January 17, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
■なにげに忙しい。。。先週から、営業活動ばかりやっている。
私はどうも「拡散因子」が強いらしい。（小林恵智氏のＦＦＳ理論による）だから、営業のような思考を拡散させる仕事は好きだ。とっさのアイデアはいろいろ湧くのである。
ただ、家に帰ると、拡散した思考を整理して、一方向へ向けなければならない。そうしないと収拾がつかなくなる。
これはバランスが重要なのである。拡散させれば、今度は集中させる。
実は、これが苦手である。
○感覚・直感に優れる、創造的、チャレンジング
●飽きっぽい、整理が苦手、大企業に向かない
■小林恵智氏の理論によると、短期的に業績を上げたいときは、同じ特性を持つメンバー同士で事に当たるのが効果的であるという。だが、長期的、継続的に業績を上げるためには、違う特性のメンバーを集めて、補完しあうような活動を行うのがよい。
確かに、似たような者が集めれば、最初の勢いはいいのだが、途中で嫌気がさしたり、飽きてしまうことが多い（ｰ"ｰ）
■マネージャータイプの方、私と組みませんか？？
私はどうも「拡散因子」が強いらしい。（小林恵智氏のＦＦＳ理論による）だから、営業のような思考を拡散させる仕事は好きだ。とっさのアイデアはいろいろ湧くのである。
ただ、家に帰ると、拡散した思考を整理して、一方向へ向けなければならない。そうしないと収拾がつかなくなる。
これはバランスが重要なのである。拡散させれば、今度は集中させる。
実は、これが苦手である。
○感覚・直感に優れる、創造的、チャレンジング
●飽きっぽい、整理が苦手、大企業に向かない
■小林恵智氏の理論によると、短期的に業績を上げたいときは、同じ特性を持つメンバー同士で事に当たるのが効果的であるという。だが、長期的、継続的に業績を上げるためには、違う特性のメンバーを集めて、補完しあうような活動を行うのがよい。
確かに、似たような者が集めれば、最初の勢いはいいのだが、途中で嫌気がさしたり、飽きてしまうことが多い（ｰ"ｰ）
■マネージャータイプの方、私と組みませんか？？
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