February 20, 2005
カテゴリ： ランチェスター戦略
■ある企業をコンサルティング。今回は、ランチェスター関西のメンバーとチームを組んで行う試みである。
コンサル計画を立てて、責任者へのヒアリング、その後の方針確認。経営環境の理解。
次回は仮説立て（問題はどこにあるか、どのような解決策が考えられるか）
さらに裏づけとなる事実の収集。
チームコンサルティングは初めてなので、勉強になる。我ながら、いい試みだなあと得心。
■その後、メンバーと飲み会へ。約4時間。いつもの通りである。
コンサル方針をめぐり激論になる。これはすさまじかった。普段あまり発言しない人が、ものすごい勢いで持論展開するので、驚いてしまった。面白がっている人もいたが。でも、馴れ合いにならないところに意味があるね。とさらに得心。
■今日は、その他に、勉強会にて、ランチェスター戦略と、スライウォツキーの理論の融合を試みる。これも面白かった。今後の我々の理論構築の枠組みになりそうである。
コンサル計画を立てて、責任者へのヒアリング、その後の方針確認。経営環境の理解。
次回は仮説立て（問題はどこにあるか、どのような解決策が考えられるか）
さらに裏づけとなる事実の収集。
チームコンサルティングは初めてなので、勉強になる。我ながら、いい試みだなあと得心。
■その後、メンバーと飲み会へ。約4時間。いつもの通りである。
コンサル方針をめぐり激論になる。これはすさまじかった。普段あまり発言しない人が、ものすごい勢いで持論展開するので、驚いてしまった。面白がっている人もいたが。でも、馴れ合いにならないところに意味があるね。とさらに得心。
■今日は、その他に、勉強会にて、ランチェスター戦略と、スライウォツキーの理論の融合を試みる。これも面白かった。今後の我々の理論構築の枠組みになりそうである。
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