February 21, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
■診断士のＭさんと、某企業へ。個人情報保護法に関する相談を受けたため。
私の弱い部分であるので、著名なＭさんにお願いした次第である。
忙しいＭさんが、よく来てくれたものである。
ただ、Ｍさんを呼ぶには、ちょっとＩＴリテラシーの格差がありすぎたのかもしれない。
一般の企業のＩＴリテラシーはどの程度なのだろうか？私が知る限り、パソコンをようやく使えるようになったというレベルの企業は非常に多い。だが、実際には、技術は加速度的に進んでいる。それに伴い法制やリスク管理も高度化している。「よくわからん」では済ましていられない。
だが、どうすればいいのかがわからない。本を読んで勉強しようという意欲はあるのだが、それでも理解できない。そういう企業にとって、Ｍさんのような方は有難い存在であろう。
その企業の方は、Ｍさんにコンサルティングを依頼したい様子だったが、Ｍさんはどう感じたのだろうか？あまりにもレベルが低いのに驚いたのかな。この状況でコンサルティングを受けて、依存されても困るだろうし。
■難しいのは、相手経営者も高齢のため、あまり若いコンサルは信頼されない傾向にある。
だからＭさんぐらいの方が引っ張りだこになるんだろうな。
私の弱い部分であるので、著名なＭさんにお願いした次第である。
忙しいＭさんが、よく来てくれたものである。
ただ、Ｍさんを呼ぶには、ちょっとＩＴリテラシーの格差がありすぎたのかもしれない。
一般の企業のＩＴリテラシーはどの程度なのだろうか？私が知る限り、パソコンをようやく使えるようになったというレベルの企業は非常に多い。だが、実際には、技術は加速度的に進んでいる。それに伴い法制やリスク管理も高度化している。「よくわからん」では済ましていられない。
だが、どうすればいいのかがわからない。本を読んで勉強しようという意欲はあるのだが、それでも理解できない。そういう企業にとって、Ｍさんのような方は有難い存在であろう。
その企業の方は、Ｍさんにコンサルティングを依頼したい様子だったが、Ｍさんはどう感じたのだろうか？あまりにもレベルが低いのに驚いたのかな。この状況でコンサルティングを受けて、依存されても困るだろうし。
■難しいのは、相手経営者も高齢のため、あまり若いコンサルは信頼されない傾向にある。
だからＭさんぐらいの方が引っ張りだこになるんだろうな。
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