April 16, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
■企業研修。コトラーのマーケティング理論を中心に。新入社員と中堅社員を交えてのものである。ディスカッションやワークを混ぜながらやるのでなかなか面白い。
■マーケティングも事業ミッションの構築から始めなければならない。巷では、マーケティングを「道具」だと捉える向きがあるが、むしろ企業活動のプロセス全体なのである。だから事業ミッションがはじめなのだ。
■しかし、コトラーも言っているように事業ミッションには形骸化したものが多い。９９％はお題目である。そんな事業ミッションなら必要ない。
■本当の事業ミッションは、社員を一体にさせるものだ。事業の使命と従業員の思いが一体となる時、企業は異常なパワーを発揮する。
■コトラーは、よい事業ミッションの条件として、（１）事業目標、（２）経営理念、（３）競合領域の3点が含まれているという。
■今回の研修ではこのあたりにじっくりと時間をかける。やはり事業ミッション、経営機会の探索、ＳＴＰ（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）が重要なのである。これに比べれば、マーケティングの４Ｐなんて、いくらでもやり直しできるのである。
■社員の方々に自らの事業ミッションを作っていただく作業をする。なかなか盛り上がった。やはり若い社員というのはいいですな。
■マーケティングも事業ミッションの構築から始めなければならない。巷では、マーケティングを「道具」だと捉える向きがあるが、むしろ企業活動のプロセス全体なのである。だから事業ミッションがはじめなのだ。
■しかし、コトラーも言っているように事業ミッションには形骸化したものが多い。９９％はお題目である。そんな事業ミッションなら必要ない。
■本当の事業ミッションは、社員を一体にさせるものだ。事業の使命と従業員の思いが一体となる時、企業は異常なパワーを発揮する。
■コトラーは、よい事業ミッションの条件として、（１）事業目標、（２）経営理念、（３）競合領域の3点が含まれているという。
■今回の研修ではこのあたりにじっくりと時間をかける。やはり事業ミッション、経営機会の探索、ＳＴＰ（セグメンテーション、ターゲティング、ポジショニング）が重要なのである。これに比べれば、マーケティングの４Ｐなんて、いくらでもやり直しできるのである。
■社員の方々に自らの事業ミッションを作っていただく作業をする。なかなか盛り上がった。やはり若い社員というのはいいですな。
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