September 19, 2005
カテゴリ： 仕事関連の日記
この連休を使って、独立後の収支計算をしてみた。
企業に対しては「在庫を減らせ」だの「固定費を抑えろ」とか言っているくせに、自分のことになると無頓着なのである。
すると、売上は上がってきているが、経費も盛大に使ってしまっている事実に気づいた。愕然。
売上と経費がある程度連動しているのは、当たり前といえば当たり前の現象である。
しかし、やはりビジネスというのは、収支のゲームである。収入を増やして、支出を減らす。当たり前のルールがある。それを守れない者は参加する資格がない。
しかも、まず守りから固めるべきでる。守りのできないボクサーは、上に行く前に、つぶれてしまう。基本的な守りができて、初めて、リングに上がれるのである。
経費をブラックボックス化している私など、参加資格がないのと同じである。そう気づいて愕然としたのである。
今更なにを言っているんでしょうか。
いや、今更でも、気づいてよかったですわ。
しばらく数字で遊んでみます。
企業に対しては「在庫を減らせ」だの「固定費を抑えろ」とか言っているくせに、自分のことになると無頓着なのである。
すると、売上は上がってきているが、経費も盛大に使ってしまっている事実に気づいた。愕然。
売上と経費がある程度連動しているのは、当たり前といえば当たり前の現象である。
しかし、やはりビジネスというのは、収支のゲームである。収入を増やして、支出を減らす。当たり前のルールがある。それを守れない者は参加する資格がない。
しかも、まず守りから固めるべきでる。守りのできないボクサーは、上に行く前に、つぶれてしまう。基本的な守りができて、初めて、リングに上がれるのである。
経費をブラックボックス化している私など、参加資格がないのと同じである。そう気づいて愕然としたのである。
今更なにを言っているんでしょうか。
いや、今更でも、気づいてよかったですわ。
しばらく数字で遊んでみます。
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