June 25, 2006
カテゴリ： セミナーのネタなど
■ＢＢＴ７５７より
■コンサルをしていると「マトリクス」をよく使う。どのコンサルタントでも一度は使うツールだろう。
■このマトリクスというやつ。行列と訳されたりするが、もともとはラテン語で「子宮、母体」というそうである。
コンサルにおいても、戦略を策定する前提として、コンセプトを作る際に使用することが多い。まさに戦略の母体となるものである。
■普通は横軸、縦軸に異なる要素をあてはめて、田の字に象限分けをする。
最も有名なのはＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス）であろう。
横軸に相対的マーケットシェア、縦軸に市場の成長性を置き、４つの象限を「スター、金のなる木、問題児、負け犬」に分類する。そこに、企業が持つ事業を振り分けるのだ。
経営の教科書を読めば必ず載っている。使い古された感もあるが、実際には、今でも相当役に立つ。これにあてはめれば、日本の殆どの事業は「金のなる木」と「負け犬」に分類されてしまう。将来性のある「スター」と「問題児」がいないのだ。これで日本企業の行く末が見える。
発案したのはボストン・コンサルティング・グループである（１９６０年代）が、彼らはこれ１つで会社の基礎を築いたと言われる。様々な応用理論が考え出されたが、今でも原型が残っているというのは、シンプルで完成度の高いツールなのである。ノーベル賞に”経営理論賞”があれば必ず受賞していたであろう＾＾
考える要素が一つであれば、偏った分析したできないが、軸が２つあると漏れなくダブりなく考えることがある程度可能となる。
いい戦略をたてようとすれば、いいマトリクスを作ることである。
■何かの本で「マトリクスを駆使することで（それだけで）コンサルタントはプロとして生きていける」と読んだことがある。
それほど、戦略コンセプトを作ることは大切だし、難しいことなのだろう。
マトリクスは見慣れたツールであるが、実は奥が深い。
ぜひとも自分のワザにしたいものである。
■コンサルをしていると「マトリクス」をよく使う。どのコンサルタントでも一度は使うツールだろう。
■このマトリクスというやつ。行列と訳されたりするが、もともとはラテン語で「子宮、母体」というそうである。
コンサルにおいても、戦略を策定する前提として、コンセプトを作る際に使用することが多い。まさに戦略の母体となるものである。
■普通は横軸、縦軸に異なる要素をあてはめて、田の字に象限分けをする。
最も有名なのはＰＰＭ（プロダクト・ポートフォリオ・マトリクス）であろう。
横軸に相対的マーケットシェア、縦軸に市場の成長性を置き、４つの象限を「スター、金のなる木、問題児、負け犬」に分類する。そこに、企業が持つ事業を振り分けるのだ。
経営の教科書を読めば必ず載っている。使い古された感もあるが、実際には、今でも相当役に立つ。これにあてはめれば、日本の殆どの事業は「金のなる木」と「負け犬」に分類されてしまう。将来性のある「スター」と「問題児」がいないのだ。これで日本企業の行く末が見える。
発案したのはボストン・コンサルティング・グループである（１９６０年代）が、彼らはこれ１つで会社の基礎を築いたと言われる。様々な応用理論が考え出されたが、今でも原型が残っているというのは、シンプルで完成度の高いツールなのである。ノーベル賞に”経営理論賞”があれば必ず受賞していたであろう＾＾
考える要素が一つであれば、偏った分析したできないが、軸が２つあると漏れなくダブりなく考えることがある程度可能となる。
いい戦略をたてようとすれば、いいマトリクスを作ることである。
■何かの本で「マトリクスを駆使することで（それだけで）コンサルタントはプロとして生きていける」と読んだことがある。
それほど、戦略コンセプトを作ることは大切だし、難しいことなのだろう。
マトリクスは見慣れたツールであるが、実は奥が深い。
ぜひとも自分のワザにしたいものである。
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