July 17, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は、前々職で同じ職場にいた後輩と会う。彼も転職し、今は香港にいる。久しぶりに大阪へ寄ったのだ。
■どんなふうに変わっているだろうかと楽しみにしていたが、あまり変わらない。髪の毛が薄くなったぐらいである。（ｸｽｸｽ）
■前職時代から、彼の営業は伝説になっていた。あるメーカーの部長が「あんなすごい奴を見たことがない」と評しているのを聞いたことがある。
いわゆるカリスマ営業として、全国大会に推薦したいぐらいである＾＾
ただし、彼もサラリーマンに収まりきらない人物である。いつかは起業するだろう。そうしないといられないと思う。案の定、今回は香港で起業するアイデアを披露してくれた。
■事業を成功させるためには“戦略・管理・実践”の３つが必要である。
彼は“実践”においては、他を寄せ付けぬ強さがあるが、面白いことに“戦略”と“管理”がからっきしダメである＾＾私にはそう見える。。
まあ、欠落があるから、可愛いのである。しかし、起業するとなれば、そんなことも言ってられない。リスクを最小限にするためにも、“戦略”と“管理”の機能を支援してあげたいと思う次第である。
■まずは「やってみなければ分からない」とか「最後はやる気だ」とか、そういう類の言葉は禁句にすること。
成功しても失敗してもすべて自分で責任を被ること。
■後は、私のアドバイスを聞くこと＾＾
早く香港に呼んでね♪
■どんなふうに変わっているだろうかと楽しみにしていたが、あまり変わらない。髪の毛が薄くなったぐらいである。（ｸｽｸｽ）
■前職時代から、彼の営業は伝説になっていた。あるメーカーの部長が「あんなすごい奴を見たことがない」と評しているのを聞いたことがある。
いわゆるカリスマ営業として、全国大会に推薦したいぐらいである＾＾
ただし、彼もサラリーマンに収まりきらない人物である。いつかは起業するだろう。そうしないといられないと思う。案の定、今回は香港で起業するアイデアを披露してくれた。
■事業を成功させるためには“戦略・管理・実践”の３つが必要である。
彼は“実践”においては、他を寄せ付けぬ強さがあるが、面白いことに“戦略”と“管理”がからっきしダメである＾＾私にはそう見える。。
まあ、欠落があるから、可愛いのである。しかし、起業するとなれば、そんなことも言ってられない。リスクを最小限にするためにも、“戦略”と“管理”の機能を支援してあげたいと思う次第である。
■まずは「やってみなければ分からない」とか「最後はやる気だ」とか、そういう類の言葉は禁句にすること。
成功しても失敗してもすべて自分で責任を被ること。
■後は、私のアドバイスを聞くこと＾＾
早く香港に呼んでね♪
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