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September 10, 2006

ランチェスター戦略勉強会

カテゴリ：ランチェスター戦略

■本日は、戦略勉強会の日でした。

■最初の事例は「マッサージチェア市場」

小さな市場ですが、近年、商品の進歩が著しく、盛り上がっています。トップシェアは松下電器の「リアルプロX」。プロの技を再現した商品ということ。人の手ですることを機械にさせようとする発想が日本ならではのものであり、鉄腕アトム生誕の国の面目躍如ですな。こういう技術が世界に輸出されることもあるのでしょうか？今のところ、日本国内でしか売れない商品のようです。当面は、団塊の世代をターゲットとしています。

今回、松下電器の方が来られていたこともあり、事例としてとりあげました。

トップ企業である松下は今後、どのように市場をコントロールしていくのか？（あるいは世界に通用する商品にするためにはどうするのか）

2位のフジ医療器はどのように差別化すべきか？

またこれから参入する企業は市場をどのように切り分けるのか？

これらについて議論しました。

■2つ目は、ワインセラー、エスプレッソマシン、トースターなど、衰退期を迎えたローテク商品分野に参入し、ヒットを飛ばすベンチャー企業の事例でした。

■今回は全体にアットホームな勉強会でしたね。

マッサージチェア市場のポジショニングマップ