September 12, 2006
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日はコンテンツ作成。今度のコンサルティングの資料づくり。
■私が考える“正しい解決策”が適切であるとは限りません。100点満点の解決策を提案しても、それが顧客に納得されないで、お蔵入りになったら何にもなりません。
解決策は常に、顧客の理解力、能力、意欲に鑑みたものでなければなりません。
100点満点の答えよりも、40点の答えが適切なこともあります。
（ある局面では、占いやﾄﾝﾃﾞﾓ理論が有効な場合もあるでしょう）
■コンサルタントの技量の中には、分析力、仮説構築力、提案力などのほかに、いかに顧客を当事者にするか、小さな成功体験を積んでもらうか、成功への渇望感を持ってもらうかというプロデュース力が含まれます。
それに“しつこさ”も必要ですね。成果を出すまであきらめない。
■もう1つ。
コンサルタントは企業を変革させる仕事です。ある意味、従業員の人生に関わるような変革をもたらすかも知れない。
■今日は絵に描いたような曇り空。寒かったですね。
■私が考える“正しい解決策”が適切であるとは限りません。100点満点の解決策を提案しても、それが顧客に納得されないで、お蔵入りになったら何にもなりません。
解決策は常に、顧客の理解力、能力、意欲に鑑みたものでなければなりません。
100点満点の答えよりも、40点の答えが適切なこともあります。
（ある局面では、占いやﾄﾝﾃﾞﾓ理論が有効な場合もあるでしょう）
■コンサルタントの技量の中には、分析力、仮説構築力、提案力などのほかに、いかに顧客を当事者にするか、小さな成功体験を積んでもらうか、成功への渇望感を持ってもらうかというプロデュース力が含まれます。
それに“しつこさ”も必要ですね。成果を出すまであきらめない。
■もう1つ。
コンサルタントは企業を変革させる仕事です。ある意味、従業員の人生に関わるような変革をもたらすかも知れない。
■今日は絵に描いたような曇り空。寒かったですね。
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重み
migeryuri
さん
感じますね～。
私のは「お手伝い」的関わりですが、受講後感想を拝見していると「この言葉がヒットしたのか」と思うこともあり身が引き締まります。
経営者の考えがガラリと変わった時 (というより、答えはご自身の中にあったのですが)は、その背景全てに影響があるのだと思いました。
経営者へのコーチングをして、経営コンサルタントに引き継ぎ、社員教育にも関係していく環境を構築できたらと思います。
それぞれの専門家が、連動していけば変革に関わる重さが一層活きて行くのではないかと。
(September 12, 2006 10:08:05 PM)
私のは「お手伝い」的関わりですが、受講後感想を拝見していると「この言葉がヒットしたのか」と思うこともあり身が引き締まります。
経営者の考えがガラリと変わった時 (というより、答えはご自身の中にあったのですが)は、その背景全てに影響があるのだと思いました。
経営者へのコーチングをして、経営コンサルタントに引き継ぎ、社員教育にも関係していく環境を構築できたらと思います。
それぞれの専門家が、連動していけば変革に関わる重さが一層活きて行くのではないかと。
(September 12, 2006 10:08:05 PM)
Re:重み(09/12)
TKCV
さん
migeryuriさん
私もお手伝いですよ。
どの仕事もそうなんでしょうが、私は私で責任を感じています。
＞それぞれの専門家が、連動していけば変革に関わる重さが一層活きて行くのではないかと。
仰る通りです。専門家がそれぞれの責任分野を提供し合うネットワークを作るべきです。
長崎に呼んでください＾＾ (September 12, 2006 11:12:06 PM)
私もお手伝いですよ。
どの仕事もそうなんでしょうが、私は私で責任を感じています。
＞それぞれの専門家が、連動していけば変革に関わる重さが一層活きて行くのではないかと。
仰る通りです。専門家がそれぞれの責任分野を提供し合うネットワークを作るべきです。
長崎に呼んでください＾＾ (September 12, 2006 11:12:06 PM)
Re[1]:重み(09/12)
かっぱ さん
同じコンサルとして…
コンサル社長★ヨン様 さん
Re:同じコンサルとして…(09/12)
TKCV
さん
Re[2]:重み(09/12)
TKCV
さん
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