わたしは価値を創る

わたしは価値を創る

March 18, 2007
XML
■本日は、戦略勉強会の日でした。

■九州のドラッグストア、コスモス薬品の事例です。

こちらは、宮崎の調剤薬局から10年で200店舗のチェーンに拡大しました。

なぜこんな短期にこれだけの規模になれたのかを探りました。

■このドラッグストアは、あえて人口希薄地に大型店舗を作るというリスキーな戦略をとっています。このリスクのとる意思決定がどのようになされたのでしょうか。この部分がどうしても分かりませんでした--;

この「小さな椅子に大きな尻で座る」という独特の戦略を除けば、郊外のスキマを狙ってドミナントを形成し、面をとるという典型的なランチェスター地域戦略です。

オペレーション面では、しまむらやコメリに近いものがあるようです。

■今回のゲスト参加は、アミューズメント施設に特化したコンサル会社のKさんでした。我々にとって、あまりなじみのない業界に対する話を教えてくださいました。

またKさんはプライベートでは大道芸をされているとのこと。面白い人でしたね~。






お気に入りの記事を「いいね!」で応援しよう

Last updated  March 19, 2007 09:21:32 PM
コメント(2) | コメントを書く
[ランチェスター戦略] カテゴリの最新記事


【毎日開催】
15記事にいいね!で1ポイント
10秒滞在
いいね! -- / --
おめでとうございます!
ミッションを達成しました。
※「ポイントを獲得する」ボタンを押すと広告が表示されます。
x
X

© Rakuten Group, Inc.
X
Design a Mobile Site
スマートフォン版を閲覧 | PC版を閲覧
Share by: