September 20, 2012
カテゴリ： セミナーのネタなど
■先日のコンサルティングの際に話題となりました。
これは会社によって違うでしょうが、総じて、以下の４つの要素で評価されているのではないか。
１．継続的な実績を上げていること。
２．（自分の仕事の状況や意図を）説明できること。
３．部下を育成していること。
４．（社内外の）人間関係が良好であること。
あくまで私見です。
■営業といえば実績第一だと思われる方が多いかも知れませんが、案外、そうではないもんです。
先日、この話題をした会社も実はそうでした。
■先日のコンサルティングの現場は、マネージャー中心だったので、皆さん妙に納得しておられました。
尖った人間が混ざっている方が組織に活力が出るので、一概に健全だけでいいとは思わないのですが、それでもマネージャーがいびつでは困ります。
こういう話に納得されるのはいい会社の証拠ですね。
それにしても、私はマネージャーになれませんね。４つのうち○つしか、クリアしていないわけですから。
これは会社によって違うでしょうが、総じて、以下の４つの要素で評価されているのではないか。
１．継続的な実績を上げていること。
２．（自分の仕事の状況や意図を）説明できること。
３．部下を育成していること。
４．（社内外の）人間関係が良好であること。
あくまで私見です。
■営業といえば実績第一だと思われる方が多いかも知れませんが、案外、そうではないもんです。
先日、この話題をした会社も実はそうでした。
■先日のコンサルティングの現場は、マネージャー中心だったので、皆さん妙に納得しておられました。
尖った人間が混ざっている方が組織に活力が出るので、一概に健全だけでいいとは思わないのですが、それでもマネージャーがいびつでは困ります。
こういう話に納得されるのはいい会社の証拠ですね。
それにしても、私はマネージャーになれませんね。４つのうち○つしか、クリアしていないわけですから。
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