September 21, 2012
カテゴリ： 仕事関連の日記
■本日は兵庫県の某会社でコンサルティングを行っていました。
やはり戦略導入コンサルティングです。
既に１年ほど。戦略立案は終わって、フォローに入っています。
■戦略を立案しただけでは意味はありません。必ず実行していただきます。
面白いことに、戦略立案がスムーズにいった会社は、実行でつまづくことが多い。
逆に、戦略立案で揉めた会社は、実行がスムーズです。
やはりどこかで戦略と現場のギャップを吐き出さなければならない。それが、戦略立案時か、実行時かというわけですね。
■こちらの会社は、戦略立案時に相当時間をかけました。
メンバーの一部は「戦略立案など無意味だ。出たくない」とゴネていたらしい＾＾；
これは時間がかかりますよね。
■それがよかったのでしょうね。
今では、その方が「戦略を全社展開しよう」と先頭に立っています＾＾
「見えないものが見えるようになった」「ブレなくなった」と涙が出るような発言をされていましたから。
この仕事をやっていてよかったーーーと思います。
■しかし、これで満足しているわけではありません。
もう少し、先に進まなければなりません。
今後も、お付き合いをお願いいたしますね。
やはり戦略導入コンサルティングです。
既に１年ほど。戦略立案は終わって、フォローに入っています。
■戦略を立案しただけでは意味はありません。必ず実行していただきます。
面白いことに、戦略立案がスムーズにいった会社は、実行でつまづくことが多い。
逆に、戦略立案で揉めた会社は、実行がスムーズです。
やはりどこかで戦略と現場のギャップを吐き出さなければならない。それが、戦略立案時か、実行時かというわけですね。
■こちらの会社は、戦略立案時に相当時間をかけました。
メンバーの一部は「戦略立案など無意味だ。出たくない」とゴネていたらしい＾＾；
これは時間がかかりますよね。
■それがよかったのでしょうね。
今では、その方が「戦略を全社展開しよう」と先頭に立っています＾＾
「見えないものが見えるようになった」「ブレなくなった」と涙が出るような発言をされていましたから。
この仕事をやっていてよかったーーーと思います。
■しかし、これで満足しているわけではありません。
もう少し、先に進まなければなりません。
今後も、お付き合いをお願いいたしますね。
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
PR
Calendar
Keyword Search
▼キーワード検索
© Rakuten Group, Inc.
