October 20, 2013
カテゴリ： セミナーのネタなど
45万円のタブレットはパナソニックを救うか 問われる事業部制復活の真価
ただしプロ仕様です。メーカーや設計事務所向けです。
私はよくわかりませんが、機能がすごいんでしょうな。
マイクロソフトやインテルがほめているそうですから。
■この記事で注目すべきは、パナソニックが再び市場シェア１位に意識を向けていること。
いわゆる汎用品向けで利益が出なくなったので、業務用で利益確保を目指す、というのではなく、特殊市場でシェア１位を目指すという目標です。
やはりこのあたりは、ランチェスター戦略をかつて学んでいた企業ですね。
■ちなみにランチェスター戦略のポイントは、勝てる市場で圧倒的に勝つことです。
自社の固定費を賄える市場を目指すという企業の都合ではなく、勝てる市場（受け入れられる市場）を目指すというところに、パナソニックの本気度が見える記事でした。
ただしプロ仕様です。メーカーや設計事務所向けです。
私はよくわかりませんが、機能がすごいんでしょうな。
マイクロソフトやインテルがほめているそうですから。
■この記事で注目すべきは、パナソニックが再び市場シェア１位に意識を向けていること。
いわゆる汎用品向けで利益が出なくなったので、業務用で利益確保を目指す、というのではなく、特殊市場でシェア１位を目指すという目標です。
やはりこのあたりは、ランチェスター戦略をかつて学んでいた企業ですね。
■ちなみにランチェスター戦略のポイントは、勝てる市場で圧倒的に勝つことです。
自社の固定費を賄える市場を目指すという企業の都合ではなく、勝てる市場（受け入れられる市場）を目指すというところに、パナソニックの本気度が見える記事でした。
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