わたしは価値を創る

わたしは価値を創る

July 24, 2014
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■先日、ある経営者の方と話をしていて感心したこと。

その方は、コンサルタントに「答え」を求めていない。

そもそも「答え」は現場にある。

それならば、社員の方が「答え」を知っている。

■たとえば、売上をアップしたい。顧客数を増やしたい。新規開拓したい。

そういう場合にどうすればいいかは、社員に聞いた方が早いし、的確である。

自社の現場を一番知っているのは自社の社員なのだから当然である。

■それならば、その方がコンサルタントに高い報酬を払って求めるものは何か?

その方は「切り口」とか「着眼点」とかいったものだと言っていた。



柔軟性を失った時がいちばん怖い。

そもそも、今、売上をアップするべきなのか?新規開拓すべきなのか?

そういう当たり前の疑問を当事者は抱かない。

それを気づかされることを求めて、コンサルタントに依頼するのだ。と。

■素晴らしい経営者です。

こういう方と長くお付き合いしたいものです。

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Last updated  July 25, 2014 09:57:47 PM
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