April 13, 2015
カテゴリ： 仕事以外の日記
アシックス快走、世界３位も射程内 海外で人気の理由は
物資が不足する時代、何を作っても売れたのだが、創業者の鬼塚喜八郎は「今はいいが、そのうち物資が足りてくると、特徴のない会社はつぶれてしまう」と考え、バスケットシューズに特化する。
好き好んでマイナーなスポーツ分野に絞り込んだために競争が少ない。目論見通り圧倒的なシェアを得て、バスケットシューズといえばオニツカの認知を得る。
その後、スポーツを徐々に開拓し、オニツカがトップを占める分野を一つ一つ増やしていった。
これを鬼塚喜八郎は「オニツカ錐もみ商法」と呼んでいた。
■その後、１９７７年、スポーツ用品メーカー数社を買収し、アシックスと社名を変更、スポーツ用品総合メーカーとなった。
■ところが、バブル崩壊を機に、業績が低迷する。
実に７年間の赤字である。
反転したのは、初期のブランド「オニツカタイガー」を復活してから。
■記事によると、今や世界３位も目前とのこと。
記事に登場するアナリストは、「靴に頼りすぎているのが課題」などと言っているが、それは強みです。
アシックスの低迷は、バブル崩壊による国内市場の低迷もあるが、商品ジャンルが増えて焦点がぶれてしまったことも原因。
創業時に強かったシューズに焦点を絞ることで、戦略方向性が明確になったわけです。
ここで３位狙いのために、ジャンルを増やすのが愚ですよ。
あくまでスポーツシューズの市場でのシェアを追求すべきです。
もちろん、高級層、普及層に、地域をかけて、細かいセグメント分けをしたあとに、シェアを追求していくのです。
鬼塚喜八郎氏は、ランチェスター関西の永世名誉顧問ですから、それは十分に分かっているでしょうが。
ぜひとも頑張ってほしいです！
物資が不足する時代、何を作っても売れたのだが、創業者の鬼塚喜八郎は「今はいいが、そのうち物資が足りてくると、特徴のない会社はつぶれてしまう」と考え、バスケットシューズに特化する。
好き好んでマイナーなスポーツ分野に絞り込んだために競争が少ない。目論見通り圧倒的なシェアを得て、バスケットシューズといえばオニツカの認知を得る。
その後、スポーツを徐々に開拓し、オニツカがトップを占める分野を一つ一つ増やしていった。
これを鬼塚喜八郎は「オニツカ錐もみ商法」と呼んでいた。
■その後、１９７７年、スポーツ用品メーカー数社を買収し、アシックスと社名を変更、スポーツ用品総合メーカーとなった。
■ところが、バブル崩壊を機に、業績が低迷する。
実に７年間の赤字である。
反転したのは、初期のブランド「オニツカタイガー」を復活してから。
■記事によると、今や世界３位も目前とのこと。
記事に登場するアナリストは、「靴に頼りすぎているのが課題」などと言っているが、それは強みです。
アシックスの低迷は、バブル崩壊による国内市場の低迷もあるが、商品ジャンルが増えて焦点がぶれてしまったことも原因。
創業時に強かったシューズに焦点を絞ることで、戦略方向性が明確になったわけです。
ここで３位狙いのために、ジャンルを増やすのが愚ですよ。
あくまでスポーツシューズの市場でのシェアを追求すべきです。
もちろん、高級層、普及層に、地域をかけて、細かいセグメント分けをしたあとに、シェアを追求していくのです。
鬼塚喜八郎氏は、ランチェスター関西の永世名誉顧問ですから、それは十分に分かっているでしょうが。
ぜひとも頑張ってほしいです！
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