June 30, 2015
カテゴリ： セミナーのネタなど
役員全員が報酬１億円超 “万年3位”三菱電機独り勝ちの理由
東芝、日立のような大がかりな事業再構築をやったわけではなく、地味に業績を伸ばしています。
中小企業の参考になるような経営です。
■ようするに、上位２社のように規模を追わなくて済むので、儲かる分野にフォーカスしやすかったというわけです。
規模の大きなところは、チマチマとした市場を一つ一つ押さえにいくことができません。
これができるのは、規模の小さな企業だけです。
■まさに ランチェスター戦略 そのままですね。
勝てる市場に絞り込んで、そこで勝てる戦略をつくり、あとはひたすら実行する。
それが地味だといわれる所以ですが、堅実です。
戦略においては市場選択が最も重要だというのが私の持論ですが、それを補完する事例です。
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東芝、日立のような大がかりな事業再構築をやったわけではなく、地味に業績を伸ばしています。
中小企業の参考になるような経営です。
■ようするに、上位２社のように規模を追わなくて済むので、儲かる分野にフォーカスしやすかったというわけです。
規模の大きなところは、チマチマとした市場を一つ一つ押さえにいくことができません。
これができるのは、規模の小さな企業だけです。
■まさに ランチェスター戦略 そのままですね。
勝てる市場に絞り込んで、そこで勝てる戦略をつくり、あとはひたすら実行する。
それが地味だといわれる所以ですが、堅実です。
戦略においては市場選択が最も重要だというのが私の持論ですが、それを補完する事例です。
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