July 17, 2015
カテゴリ： セミナーのネタなど
日本電産永守社長は最強の経営者か-「カス」鍛え電子部品帝国
※ほら吹き三兄弟とは、孫正義・ソフトバンク社長、柳井正・ファーストリテイリング社長、永守氏です。
ただそれもあながちでたらめでないのが、永守氏がＭ＆Ａに長けた経営者であることです。一時期は、赤字会社を買いまくって、バンバン再生していきました。
日本電産、永守流｢爆買い戦略｣のすごみ 2030年度の売り上げ目標は10兆円！
ポジショニングとしては、モーター分野世界一。産業部品の中にモーター需要を新たに創ることで成長を目指します。（要するに、モーターが使われていない分野にモーターを持ち込む手法）
そのために、様々な技術を持つモーター関連企業を買収してきました。
以前、永守氏の著書を読んだことがありますが、内容がランチェスター戦略そっくりだったことに驚きました。おそらく、意識しているのでしょう。
■そのポジショニング戦略を現実のものにしているのが、買収先企業を黒字化するリソース戦略（人材管理）の巧みさです。
その部分は、どの本を読んでも、精神論的にしか書かれていませんから、多分に精神論的なアプローチをしているのでしょう。
ただし、ただの根性論ではないようです。意識的に、精神論を使って、社員のモチベーションを上げようとしており、それが成果を上げているようです。
最終的に実行するのは人ですから、人を動かすためには、何でもやる。
それが成果を上げる経営者の姿なんでしょう。
※ほら吹き三兄弟とは、孫正義・ソフトバンク社長、柳井正・ファーストリテイリング社長、永守氏です。
ただそれもあながちでたらめでないのが、永守氏がＭ＆Ａに長けた経営者であることです。一時期は、赤字会社を買いまくって、バンバン再生していきました。
日本電産、永守流｢爆買い戦略｣のすごみ 2030年度の売り上げ目標は10兆円！
ポジショニングとしては、モーター分野世界一。産業部品の中にモーター需要を新たに創ることで成長を目指します。（要するに、モーターが使われていない分野にモーターを持ち込む手法）
そのために、様々な技術を持つモーター関連企業を買収してきました。
以前、永守氏の著書を読んだことがありますが、内容がランチェスター戦略そっくりだったことに驚きました。おそらく、意識しているのでしょう。
■そのポジショニング戦略を現実のものにしているのが、買収先企業を黒字化するリソース戦略（人材管理）の巧みさです。
その部分は、どの本を読んでも、精神論的にしか書かれていませんから、多分に精神論的なアプローチをしているのでしょう。
ただし、ただの根性論ではないようです。意識的に、精神論を使って、社員のモチベーションを上げようとしており、それが成果を上げているようです。
最終的に実行するのは人ですから、人を動かすためには、何でもやる。
それが成果を上げる経営者の姿なんでしょう。
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