September 6, 2015
カテゴリ： セミナーのネタなど
ドンキＨＤ、大原社長「まだまだ奪えるマーケットある」
ドンキホーテの大原新社長のインタビュー記事です。創業者の安田氏が引退しましたが、ドンキは業績絶好調です。
ただし、今の好調は安田氏の手腕によるもので、大原新社長の活躍はこれからということでしょう。
■インタビューの中で面白いのは、大原社長がドンキの競争姿勢をこう言っているところです。
個店でみると、食品の売上高を中心にしているリテールとの戦いに決着がついていない。まだまだ奪い取るべきマーケットがたくさんある。ＧＭＳの客層を奪い取る。ＧＭＳを取れば、食品スーパーが付いてくる。これに決着をつける。近隣の店舗にもお客さんがいる。そこがゼロになるまで、あるいは相手が閉店するまでやりあうのがビジネスの戦いだと思う。そこに成長余力がある。
■つまりドンキは徹底して、弱者の戦略を貫こうとしています。
面で勝てなければ点で勝つ。
この姿勢がドンキホーテをしたたかな会社にしているのでしょう。
■株式会社クリエート・バリューの今後のイベント予定
★ 「孔子」を学ぶ。論語セミナー。９月１３日（日）
人間関係の悩みを劇的に改善するメソッドを体験。「天満橋・交流塾」９月１５日（火）
★ 経営戦略のテーマを幅広く学ぶ。「戦略勉強会」９月２４日（木）
★ オンラインでランチェスター戦略を学ぶ。「ランチェスター戦略入門セミナー」
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個店でみると、食品の売上高を中心にしているリテールとの戦いに決着がついていない。まだまだ奪い取るべきマーケットがたくさんある。ＧＭＳの客層を奪い取る。ＧＭＳを取れば、食品スーパーが付いてくる。これに決着をつける。近隣の店舗にもお客さんがいる。そこがゼロになるまで、あるいは相手が閉店するまでやりあうのがビジネスの戦いだと思う。そこに成長余力がある。
■つまりドンキは徹底して、弱者の戦略を貫こうとしています。
面で勝てなければ点で勝つ。
この姿勢がドンキホーテをしたたかな会社にしているのでしょう。
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