わたしは価値を創る

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January 16, 2016
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企業内研修の頂点、GEクロトンビルが変わったカリスマ選抜からチームワーク重視へ



(クロトンビルとは、ニューヨーク州にあるGEの研修所がある地名のこと)

なにしろ、トップ10%にはチャンスを与え、ボトム10%はクビにしてしまうという厳しい会社です。

その考えのもと、トップリーダーを生み出すための教育にはことのほか力を入れていると伝えられています。

■ところが、GEの教育もチームワーク重視に変わったのだとか。

現在のジェフ・イメルトCEOは、組織を引率する超優秀なリーダーよりも、組織の力を発揮させることができるマネージャー的人材を育てようとしているようです。

大企業らしくなった、ということですか。

ウェルチ時代のGEは、まるで急成長するベンチャーのような運営をしていたわけですな。

今は、ウェルチ時代のように「どこまで大きくなるかわからない」というGEではなくなったのでしょうが、成熟したしたたかな会社を目指しているということでしょう。



むしろ、戦略方向性を決めて、それを主導するリーダーや、マネージャーの育成が課題になると私は考えています。

しかしGEは超大企業ですから、チームワークを重視していないと、成長が止まるとすぐに官僚主義的になっていくのでしょうね。

面白味がない会社になっていくのかもしれませんが、それも生きながらえるための道筋なんでしょうね。

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Last updated  January 17, 2016 06:05:25 PM
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