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2006.01.31

ちょっとおもしろい記事を見つけました。

ライブドアの暴走

世の中、ライブドア事件で大騒ぎだが、世代によって受け止め方が微妙に違うようだ。おじさんが「拝金主義はけしからん」「金儲け主義が行き詰った」と溜飲を下げる一方、若者は「残念だった」とこぼす。

　バブル崩壊後、１０年以上も日本の社会を苦しめてきたのは旧来の「ゲマインシャフト」的な腐敗だ。ゲマインシャフトとは人間の自然な感情で形成する社会集団のこと。温かな雰囲気ではあるが、閉鎖的で流動性に乏しく、既得権が固定されてしまう。カネボウや西武グループの不祥事も、そんな構図から生み出された。

Ｍ＆Ａの繰り返し、本業のパイが増えなければ無意味

　閉塞感を打ち破るためには、情に流されるのではなく、合理的かつ打算的な行動を追求しなければならない。ライブドアもそんな「ゲゼルシャフト」的な流れに乗った。今回の事件をきっかけに、時計が逆に戻ってしまうのではないか――。堀江氏の逮捕劇を「残念」と感じてしまう人には、そんな心情があるはずだ。

　しかし、堀江氏は真の意味で創造者だったのか。何か本質的なクリエイティブなことを生み出したのか。

　経営者は本来、本業のもうけである営業収益の持続的な確保と拡大に力を尽くすべきである。パイそのものを増やせば、従業員、株主、取引先など、すべてのステークスホルダー（利害関係者）を潤すことができるからだ。Ｍ＆Ａ（企業の合併・買収）を繰り返しても本業のパイが増えなければ無意味と言い切れる。

　繰り返される「資本の論理」という言葉。その究極の目的は、資本そのものの獲得ではない。カネとヒトを自由に結びつけ、企業もしくは社会の成長を促し、そこに暮す人々が幸福になること。結婚に例えるなら、自由意思による恋愛。好きなもの同士が一緒になれば、円満な家庭生活が長く続く。

まぼろしに過ぎない時価総額経営

　時価総額経営もまぼろしに過ぎない。現在、日本の資本市場は短期的なプレーヤーで埋め尽くされている。ファンドは株式取得を武器にして、手元資金の取り崩しての配当を要求する。個人投資家もデイトレードに夢中で、中長期的な企業の成長や健全性には関心を持たない。インパクトのある株式分割さえ繰り返せば、株価が上昇するような下地ができていた。本来、株主であれ、経営者であれ、本業のもうけを持続的に生み出す意欲も能力もない連中に企業統治や企業経営を語る資格はない。逆にそれができない経営者は「資本の論理」「市場規律」によって放逐されるべきである。

　２１世紀版の日本型市場経済システムは過渡期にあり、これからも様々な問題が噴出するだろう。それでも昔には戻れない。ライブドア事件をきっかけに、国民的創造を期待したいところだ。