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DONAKUMA
DONAKUMACOMMIT代表のダイアリー。 FPとしてITコンサルとして講師として役者としての喜怒哀楽を綴っています。
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2006.07.24
カテゴリ： FPのお仕事
先日、昔の仲間と呑む機会があった。
メンバーを見ると、そうそうたる経歴や知識を持っている
人間ばかりで、このメンバーで仕事をするととんでもない仕事ができる
のではないか？という話題になった。
たしかに、このメンバーならば色々な条件揃え凄い仕事ができると
思う。けれど・・・。
実はそれを過去に行おうとした事があって失敗しているのである。
その時の状況等を検証していく必要があるかもしれないが、
失敗したメンバーである。
なるのは間違いない。
原因のひとつに、「ジーコジャパン症候群」というものがあると
思っている。
個人は、自分が指示がなにと動けない。リーダーはその辺が理解
できていない。（しかも私利私欲に走った。ジーコはそうでなかった
けれど）その事でコンセプトを統一する事ができず、スキルがあっても
それを結集する事ができなかった！
高スキルの面々が集まっても、結集できなければ、ベクトルが合わなければ
それは「高スキル集団」になりえないという事である。
ただ、ベクトルの合う人間のみを集めるという方法をとりつつ、
他の集団とは、ベクトルの合う部分のみを提携するというやり方
この辺を考えて自分の道を考えて生きたいと思う。
メンバーを見ると、そうそうたる経歴や知識を持っている
人間ばかりで、このメンバーで仕事をするととんでもない仕事ができる
のではないか？という話題になった。
たしかに、このメンバーならば色々な条件揃え凄い仕事ができると
思う。けれど・・・。
実はそれを過去に行おうとした事があって失敗しているのである。
その時の状況等を検証していく必要があるかもしれないが、
失敗したメンバーである。
なるのは間違いない。
原因のひとつに、「ジーコジャパン症候群」というものがあると
思っている。
個人は、自分が指示がなにと動けない。リーダーはその辺が理解
できていない。（しかも私利私欲に走った。ジーコはそうでなかった
けれど）その事でコンセプトを統一する事ができず、スキルがあっても
それを結集する事ができなかった！
高スキルの面々が集まっても、結集できなければ、ベクトルが合わなければ
それは「高スキル集団」になりえないという事である。
ただ、ベクトルの合う人間のみを集めるという方法をとりつつ、
他の集団とは、ベクトルの合う部分のみを提携するというやり方
この辺を考えて自分の道を考えて生きたいと思う。
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