日々の小さな幸せが喜び

『優秀なプレーヤーは、なぜ優秀なマネージャーになれないのか？ 』 / 著者 柴田　励司

昔はマネージャーになりたいなんて思ってもなかったな〜。
一生プレーヤーで力つけるって思ってた。
でも、それで40代50 代と過ごしていくのか？とか、
お金を稼ぐ力をつけるにはどうしたらよいか？ と
自分に問いかける中で、 やっぱマネジメントの力つけたいなと思うように。

今は自分は優秀なプレーヤーだと思ってるけど(笑)
1つ上のステージに登るために、視座を高めるために読んでみた。

・マネジメントには「遠心力型」と「求心力型」がある。

　求心力型:マネージャーが言ったことをメンバーがやる。
　　　　　前提条件が変わらず、 決まったことを指示通り行うことが求められる仕事に適している。

　遠心力型:方向性を共有したうえで、 基本的にメンバーが自分でやり方を考え、　　　　　自分で実行し、 自分で補正をかけていく。

・「想定外」とは自分の「想定の範囲」 が狭いことを宣言しているようなもの。　だから、「想定外」 は理由にならない。

→これグサリときたな〜。

・LILI(リリー)の原則

　Listen:意識して聞く

　Inform:伝える

　Lead:導く

　Involve:巻き込む

この方法を取ることで、みんなが参画し、 どんどん巻き込まれていく

・ビジネスパーソンとしての基礎力

　①自分の考えを人前でわかりやすく話すことができる

　②自分の考えをわかりやすい文章にまとめることができる

　③情報を構造的に整理できる

　④自ら課題を形成できる

　⑤日本人以外の中でも自然体で仕事ができる

・いい人間関係を形成していく力

　①コミットメントが強い(約束を守る)

　②前向き志向である

　③わかりやすい(表裏がない、腹を割って接する)

　④ユーモアのセンスがある

　⑤ホスピタリティ・マインドがある

　(相手を思うあたたかい心)

・仕事は「インプット」「スループット」「アウトプット」

　スループット:知識として習得したものを自分なりに整理、 構造化し、色々な形に組み替えること

・マネージャーは、新しいことを始める責任もあるが、 棚卸して止めるべきことを決める責任もある。

・人材育成の「70:20:10」

　70%は経験、20%は人とのやりとり、10%が勉強。

→1年前までは勉強の比率が高くなっていたけど、3月くらいから チャンスをもらって、
　経験、人とのやりとりの比率が上がってる。

　体感的に、爆速で成長してるのを実感してる。

　これを、 他の人にも適切にチャンスを配分できるようになると良いんだろう ね。

・優れたマネージャーは、「Give and take」(与えて得る)ではなく、　「Give and given」(与えると与えられる)をやっている。

　「この人のために自分が何ができるか」で人とつながっていく。

・マネジメントスタイルは4つに分類できる。

　A型:仕事人タイプ

　R型:管理者タイプ

　C型:起業家タイプ

　U型:調整役タイプ

→私はU強め＋Aの、Uaタイプです。最近Aも強くなってきた。

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