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どらちゃん3883
戯れに、音と映像と生活について、うだうだ述べるページ
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自
業
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業
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得
2004.07.29
カテゴリ： on business
こう言ったはずなのに、相手が理解していない。
人の言うことを聞いていない。
あいつはいい加減だ。
いや、しらをきっているのかも知れない。
信用できない。信頼できない。
仕事をしていると、そんなことでトラブルになることがある。
このとき、信用されていない「あいつ」には悪気が全く無い。
むしろ逆に、いつそんなことになったのか、分からず困惑していることもある。
コミュニケーションが上手くできていないのだから。
簡単に独り言のように言っても伝わる関係もあれば、くどくどと、なんでここまで細かに、丁寧に言わねばならないのか、というほど言わないと伝わらないこともある。
伝えようとしている側にも、責があるんだ。
自分ひとりで納得してしまって、解決した「気」になっていて、説明を充分行っていない。
残念ながらこういう人がプロジェクトのリーダーになると、トラブルが非常に多く、しょーもないミスが多発する。
「伝える」というのは、簡単ではないのだ。
人の言うことを聞いていない。
あいつはいい加減だ。
いや、しらをきっているのかも知れない。
信用できない。信頼できない。
仕事をしていると、そんなことでトラブルになることがある。
このとき、信用されていない「あいつ」には悪気が全く無い。
むしろ逆に、いつそんなことになったのか、分からず困惑していることもある。
コミュニケーションが上手くできていないのだから。
簡単に独り言のように言っても伝わる関係もあれば、くどくどと、なんでここまで細かに、丁寧に言わねばならないのか、というほど言わないと伝わらないこともある。
伝えようとしている側にも、責があるんだ。
自分ひとりで納得してしまって、解決した「気」になっていて、説明を充分行っていない。
残念ながらこういう人がプロジェクトのリーダーになると、トラブルが非常に多く、しょーもないミスが多発する。
「伝える」というのは、簡単ではないのだ。
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