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2009.08.05
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広島原爆投下の日、
B社のインドネシア人トップの工場長的な人物が、広い自宅の敷地内に工場を作って、PVCの押出成形ラインを一ライン設置した。本人からの情報です。今の工場に勤めながら、B社を止めた人にやらせるそうです。半年前にやはりB社を止めた人たち数人がブカシチムールに工場を作り、すでに、PT社の仕事を受けてやっているという話は書いた。
それぞれが十数年間其の会社のやり方に耐えながら、我慢しながら、勤めてきたが、もうそろそろ、自分達で独立してやってみようという思いが膨らんできて実行出来る人も出てくるのは当然の成り行きです。
それらの経営者は、憶測で、私がけしかけたとか、手伝いをしたとか、勘ぐるでしょうが、間違いです。“もう、こんな会社やっていられないよ“という意識の積み重ねと、それぞれが実力を付けているのです。インドネシア人を見くびってはいけません。インドネシア人のスポンサーは、彼らの周囲にもいるのです。多くの会社の経営者は、従業員の行動を止める資格はないし、怒ったり、責めたりする資格はない。私なら、面倒を見てやって独立させます。当然第二第三の人物が後を引き受けることができるはずです。それが、無いなら、会社として組織や教育が欠陥だらけということになります。
現在、私が面倒を見ている会社もJ社で、私が指導し、培った技術と知識を裏付けにして、多くの事を自立してやっています。B社からも、自立心のある社員は独立したいと考えても不自然ではありません。それが、進歩というものです。時間の経過というものです。また、成功するかしないかは別にして、インドネシア人の自立にとってもそれでなければいけません。
軟質のPVCの押出成形は射出と同じように数年経験すればだれでもできるし、中古の装置の出物が日常的にあるのです。

日本からのお客さんを再び迎えて、今までの行動は白紙に戻し、新たな方法を確実にするために、工業団地などを案内し、打ち合わせの機会も作りました。ターゲットがはっきりしました。私の行動次第になるからです。





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Last updated  2009.08.05 23:57:24 コメントを書く


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