PR
Freepage List
Keyword Search
▼キーワード検索
enplaind
自分の生活プログラムを自分で描き、計画し実行してきましたが、病気や人間関係など思いがけない障害に遭遇しました。 私のホームページにアクセスしてみてください。 http://otaenplaext.net/concept1.html
Calendar
まだ登録されていません
Comments
2014.06.02
カテゴリ： この頃思うこと
１９６３ ここ、一か月ほど、憂鬱な日々が続いている。新しいお客さんからの試作依頼が、何点か入っていて、それらに６月第一週で答えを出さなければならないが、一発で、上手くいくとは限らない、というより、何回か修正を繰り返さなければならない確率の方が高い。三ラインとも試作をするので、経験の浅いオペレーターに指導しながら、任せなければならない。客先は全て、地元の大手、弱電メ－カーだ。
それが、上手くいったとして、２台の押出機を使った、２色成型のトライも控えている、控えていると言えば、大手、ワイパーメーカーからも色成型の金型のＰＯが間もなくはいる模様だ。
要するに、試作が多いということは、見積もりがＯＫになっていて、金型のＰＯが入っているからです。ということは、試作品がＯＫなら、量産になるということです。量産になれば、それなりの生産設備のキャパシティーがなければならないということです。しかし、そのキャパシティーの見通しが立たない。
車関係の客先からはＩＳＯ並のシステムを求められている。今の環境では無理だということは明らか、なんとか、仮の承認をえるしかないと思っているが、どうなるでしょうか。その他の客についても、今のところ、必要優先で、なにも言ってきていないが、落ち着けば、必ず、受け入れのＱＣが接触してくるはずだ。
その上に、他にも多くの障害がある。この障害は、私にはどうにもならない。お金や制度や組織では、解決できない、根深い問題だ。
私の基本的考えは、微動だに変化していない。１９９６年インドネシアに来た理由は、現地の人達に私の技術や考え方を伝えることです。そのために、場所を借りているのです。何カ所か場所は変わっていますが、その都度、新しい仕事をとって、現地の若者に、作り方を伝えてきた。今も，その行動には変化がない。ただし、その場にある程度の利益的貢献もしてきた。逆にそれが、その時の経営者に嫌われる原因にもなっていたと思う。
それにつての今だが、貢献をいてないどころか、足を引っ張り続けてきた。それも、当然だ、仕事を始めて、すぐ、儲かりだす尚ということはほとんどない、二三年後に利益が上がるようになれば、それが、普通です。今年になって、足を引っ張る程度が少なくなって、これから、今迄の迷惑分を取り返せる状態になってきた。このままなら、新しい仕事は断り、私が去れば、利益的に貢献に続けることができるでしょう。ただ、それだけのことです。私自身が、利益過ぎに走る必要はないし、私の利益追求は主義に反する。この仕事を使って利益を上げたい人は、出資を経営をすればいいのです。私をもし必要とするなら、技術アドバイザーとして利用すればいいのです。私に運営、経営をゆだねたら、儲けることは考えないので、そういう人にとっては、当て外れになります。固定費の関係も見積もりも資金を出した人がしなければ意味がないでしょう。
すでに書いたが、私は、インドネシア人の会社でインドネシア人のためのインドネシア人によるエンプラ押出の会社を興す手伝いをする。これが、私の仕事のエピローグです。出来るかできないか、どうだろうか。私が評価して、インドネシアのエンプラ押出の技術のトップと営業のトップは、今、別々の会社でそれぞれを支えている。彼等が組めば、インドネシアでダントツの会社が出来るはずだ。私抜きで。そのためになら私が資金的に手伝いすることをいとわない。ただし、利益を上げたいなら、他の人が出資して経営もしなければならない。
こんなこと、そんなことを考える憂鬱な日々が続くが、試作は成功させなければならない。
出口 憂鬱 突当り
それが、上手くいったとして、２台の押出機を使った、２色成型のトライも控えている、控えていると言えば、大手、ワイパーメーカーからも色成型の金型のＰＯが間もなくはいる模様だ。
要するに、試作が多いということは、見積もりがＯＫになっていて、金型のＰＯが入っているからです。ということは、試作品がＯＫなら、量産になるということです。量産になれば、それなりの生産設備のキャパシティーがなければならないということです。しかし、そのキャパシティーの見通しが立たない。
車関係の客先からはＩＳＯ並のシステムを求められている。今の環境では無理だということは明らか、なんとか、仮の承認をえるしかないと思っているが、どうなるでしょうか。その他の客についても、今のところ、必要優先で、なにも言ってきていないが、落ち着けば、必ず、受け入れのＱＣが接触してくるはずだ。
その上に、他にも多くの障害がある。この障害は、私にはどうにもならない。お金や制度や組織では、解決できない、根深い問題だ。
私の基本的考えは、微動だに変化していない。１９９６年インドネシアに来た理由は、現地の人達に私の技術や考え方を伝えることです。そのために、場所を借りているのです。何カ所か場所は変わっていますが、その都度、新しい仕事をとって、現地の若者に、作り方を伝えてきた。今も，その行動には変化がない。ただし、その場にある程度の利益的貢献もしてきた。逆にそれが、その時の経営者に嫌われる原因にもなっていたと思う。
それにつての今だが、貢献をいてないどころか、足を引っ張り続けてきた。それも、当然だ、仕事を始めて、すぐ、儲かりだす尚ということはほとんどない、二三年後に利益が上がるようになれば、それが、普通です。今年になって、足を引っ張る程度が少なくなって、これから、今迄の迷惑分を取り返せる状態になってきた。このままなら、新しい仕事は断り、私が去れば、利益的に貢献に続けることができるでしょう。ただ、それだけのことです。私自身が、利益過ぎに走る必要はないし、私の利益追求は主義に反する。この仕事を使って利益を上げたい人は、出資を経営をすればいいのです。私をもし必要とするなら、技術アドバイザーとして利用すればいいのです。私に運営、経営をゆだねたら、儲けることは考えないので、そういう人にとっては、当て外れになります。固定費の関係も見積もりも資金を出した人がしなければ意味がないでしょう。
すでに書いたが、私は、インドネシア人の会社でインドネシア人のためのインドネシア人によるエンプラ押出の会社を興す手伝いをする。これが、私の仕事のエピローグです。出来るかできないか、どうだろうか。私が評価して、インドネシアのエンプラ押出の技術のトップと営業のトップは、今、別々の会社でそれぞれを支えている。彼等が組めば、インドネシアでダントツの会社が出来るはずだ。私抜きで。そのためになら私が資金的に手伝いすることをいとわない。ただし、利益を上げたいなら、他の人が出資して経営もしなければならない。
こんなこと、そんなことを考える憂鬱な日々が続くが、試作は成功させなければならない。
出口 憂鬱 突当り
お気に入りの記事を「いいね！」で応援しよう
[この頃思うこと] カテゴリの最新記事
-
(^_-)-☆副大統領ギブランは高卒ではない 2026.10.13
-
(^_-)-☆２０１８年の噴火の被害の記憶が新… 2026.10.12
-
(^_-)-☆フローレス島の中央・三色の火口湖… 2026.10.11
【毎日開催】
15記事にいいね！で1ポイント
© Rakuten Group, Inc.
