宮木京子の さらさら散文

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カテゴリ: 投資のお話
日本マクドナルドで、現在「ハッピーセット」のおもちゃに「ドラゴンボール」と「パフパフガールズZ」を採用しているので、チビたちから「マック行きたい!!」コールが五月蝿い宮木家です。

昨日は、土曜日のお昼に連れて行く約束をさせられました。
今から「私はコンパクトケース!」「ボクはドラゴンボール!」とおまけのおもちゃを何にするかを主張しあって、これまた五月蝿い。


今朝届いた「日経ビジネスオンライン」でこんな記事を見かけたので紹介します。




 1995年、他国に先駆けて宅配を導入したエジプトでは現在、同事業が全店舗の売上高の27%を占める。世界的に見ると、今年、宅配事業の売上高は合計1億1000万ドル超に上る見通し(昨年は9000万ドル)。216億ドルの売上高を誇る大企業にとっては微々たる金額だが、宅配事業は年率20~30%の成長を続けている。同社全体の成長率の3倍超に相当する伸びだ。

 利益率も高い。宅配サービスの利益率は、同社店舗で一般的な13~14%を上回る。50セントから1ドルに設定された宅配料金が電話注文の受け付けや配達員とバイクのコストをカバーするからだ。
(日経ビジネス 2007年7月30日号147ページより 一部抜粋)



現在、宅配サービス導入予定がないのは米国だけということなので、もしかしたらそのうち日本でも「マックが宅配」される日が来るのかも。



そして、これは最近読んだ本。



子供に人気のファーストフードなので、子供にも判りやすく書かれた本です。

これまで気にしてなかった事実(大量のパテやチキンナゲットを作るために飼育される動物達の話やその解体工場のこと)を突きつけられて、いい気分はしませんでしたが、事実は事実です。

そしてこれは、ファーストフードに限った話ではなくて、私たちの食を支えているのはこういう現場なんだなぁということも感じました。


彼のキャラクターに変化が出てきているのにお気づきになりましたか?

かつて、ちょっとぬけたピエロだった彼。
最近は野球のピッチャーを華麗に務めたりして、すっかり垢抜けました。

これも会社の戦略だそうで。

マクドナルドを食べると肥満になる、不健康である、というイメージを変えるための戦略の一つなんだとか。

「ハッピーセット」のおもちゃ戦略とか、うちの子はほんとにマンマ乗ってますね。


株主としては、週に何度もマックを食べるヘビーユーザーがいてくれない事には収益が上がらないのですが(薄利多売のシステムだし)、自分達が実際に利用するのは現在の月1回ペースくらいが丁度いいなぁと思いました。


今週の土曜日はいろんなことを考えながら「メガマック」を食べてこようと思います。





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Last updated  2007年08月01日 09時13分59秒
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