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藤屋伸二
中小・中堅企業を成長させる“ドラッカー経営の達人”になるためのＨＰです。ニッチ戦略の考え方、差別化戦略・独自化戦略の進め方などを紹介しています。
2011.05.24
カテゴリ： コラム
昨年の２月から６月まで社員研修（ドラッカーの視点で作る経営計画がテーマ）を行った会社の社長と新宿でお会いし、１時間ほど雑談。その際、「課長候補の人たちにドラッカーの話をしてくれ」との依頼を頂きました。３時間半、たっぷりとドラッカーを話します。
昨年は、社長以下４名（途中から１人増加）で９回の研修でしたが、現在、その中の１名は「こんなことをします」と事前報告があり、もう一人は「こんなことをしました」と事後報告があるそうです。その内容は、社長から見ても問題ないとのことでした。
最年少だった人は地方の営業所長として悪戦苦闘しており、途中からの人はマイペース。それぞれが、それぞれの持ち味を発揮しているとのこと。
やはり、ドラッカーのマネジメントという共通言語とその共通理解ができたことが、社長の思考がブレずに伝わることに貢献しているようです。
そういえば、事前報告と事後報告のお２人は、先月の東京への事務所移転の際、お祝いに駆けつけて下さったのですが、椅子に座るなり、メモ帳を筆記用具を取り出していました。何をしにきたのかな？ と思わず笑いたくなりましたが、ついつい熱心さに惹かれ、いつもの調子で「ああだ、こうだ」としゃべっていました。
昨年は、社長以下４名（途中から１人増加）で９回の研修でしたが、現在、その中の１名は「こんなことをします」と事前報告があり、もう一人は「こんなことをしました」と事後報告があるそうです。その内容は、社長から見ても問題ないとのことでした。
最年少だった人は地方の営業所長として悪戦苦闘しており、途中からの人はマイペース。それぞれが、それぞれの持ち味を発揮しているとのこと。
やはり、ドラッカーのマネジメントという共通言語とその共通理解ができたことが、社長の思考がブレずに伝わることに貢献しているようです。
そういえば、事前報告と事後報告のお２人は、先月の東京への事務所移転の際、お祝いに駆けつけて下さったのですが、椅子に座るなり、メモ帳を筆記用具を取り出していました。何をしにきたのかな？ と思わず笑いたくなりましたが、ついつい熱心さに惹かれ、いつもの調子で「ああだ、こうだ」としゃべっていました。
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