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ふみ＠磨き中
keyward：一男一女、母、ワーキングマザー、ワークライフバランス、音楽、バイオリン、自己啓発、横浜 など
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February 15, 2009
テーマ： 働きながらの子育て色々(6562)
カテゴリ： 生活をマネジメントする
以下、８割ひとりごと。
ここ１週間の仕事で気づいたこと・肝に銘じたこと・痛感したこと
時間的制約がある中でそれなりに求められた成果を出そうと思ったら・・・
２）フォーカスから漏れた仕事は積極的に人と分け合う
３）自分が強い仕事にフォーカスする
・・・の３つが致命的に重要で、逆にいえばこの３点をクリアするような仕事の仕方を身につければ、時間の制約があってもなくても勝率の高い仕事が出来るようになるということ。
いちおう、ストレングスファインダーは実施しましたが、仕事の中で発揮されている強みって、ちょっとやそっとじゃわからないんです。
でも、自分ですぐわかることはあって、それは「自分が弱い仕事」。ポジティブリストを作るのが出来なくても、ネガティブリストを作ることなら出来るだろうと。
自分のなかで、ここ１週間の間に「Not To Do」リスト入りした仕事は以下のようなもの。
・細かい仕事
緻密にデータをつき合わせていく仕事は壊滅的に弱いようだ。資料を作っていても、誤字脱字計算間違いは当たり前。
かなり気合を入れて作成・検算したデータを、お客さんの元に持っていったら、ものの１秒で「ここの数字、あってなくない？」と指摘されて玉砕とか・・・・（←今思い出しても顔面蒼白
一応、プロジェクトではリーダーということになっているので（注：肩書きも給料もスタッフのままですが・・・）、若者に分けられる仕事はがんがん分け与えなければ。
・データを作る
・資料をつくる
構想をねることは責任を持ってやるけれども中身の作りこみは人にまかせることにしよう。
ココ数週間、仕事時間の８割が資料とデータの作成にとられていたので、もう自分の仕事にするのはやめ。
で、空いた時間に、マネジメントをやったり、仕事上の課題を解決する方策を考えることにしよう。
データ作りこみで頭がいっぱいになると、本当にバリューを発揮すべきところがおろそかになりますから・・・と、自分にいいきかせてみる。
よし。これで、２）と３）は同時にクリアできた。１）は・・・いまからがんばる
・人（特に部下）と交渉する
弱い仕事は避けるべきなんだけれども、人と交渉するのを一切合財避けるのは、人相手の仕事をしている限り絶対無理。
となったら、スティーブ・ジョブズ神に並ぶのは無理としても、せめて人並み程度にはできるようになりたいもの。
交渉術の本はたくさん出ているんだけれども、ビジネスの世界で人並みの交渉力を持つとしたら、ロジックが一番重要なんじゃないかと思うのです。
主張がしっかりと組み立てられていれば、押しが弱くても、しゃべりが朴訥でも、少なくともビジネスの世界では話を聞いてもらえるんではないかな、と。
論理が通用しない相手（▼。▼#）だと厳しいですけど、幸い、そこまでのツワモノを相手する機会はそうそうなさそうだし。
・・・で、最近痛感してるのが、モノを申すのは、 上に言うより下に言うほうが言いづらい！
立場が下って、ある意味最強です・・・たいがいの無茶をいっても受け容れてくれるし、受けてくれない狭いボスなら、そのまた上のボスに直訴しにいく手もあるし。
これが・・・下の人間だと、あんまり下手なことを言うとしゃれにならない。
業界的に実力主義で昇進していくところがあるので、下手すると「昨日の部下が今日の上司」という現象が普通に発生しているし。
なにより、
「上司が悪い！上司が仕事してない！！」
というのは、ある意味災難として受け止めてもらえるけど、
「部下が使えない！部下が仕事しない！！」
というのは、言い訳にならないというか・・・人をうまく使うのも仕事のうちだろ！と切り替えされることでしょう。下手に立場が上なだけに、パワハラ扱いされかねんし。
実際は、上司も選べないけど、部下も選べないんだけどね・・・
最後は愚痴になってしまった。
明日はまた早起きしてがんばります。
ここ１週間の仕事で気づいたこと・肝に銘じたこと・痛感したこと
時間的制約がある中でそれなりに求められた成果を出そうと思ったら・・・
２）フォーカスから漏れた仕事は積極的に人と分け合う
３）自分が強い仕事にフォーカスする
・・・の３つが致命的に重要で、逆にいえばこの３点をクリアするような仕事の仕方を身につければ、時間の制約があってもなくても勝率の高い仕事が出来るようになるということ。
いちおう、ストレングスファインダーは実施しましたが、仕事の中で発揮されている強みって、ちょっとやそっとじゃわからないんです。
でも、自分ですぐわかることはあって、それは「自分が弱い仕事」。ポジティブリストを作るのが出来なくても、ネガティブリストを作ることなら出来るだろうと。
自分のなかで、ここ１週間の間に「Not To Do」リスト入りした仕事は以下のようなもの。
・細かい仕事
緻密にデータをつき合わせていく仕事は壊滅的に弱いようだ。資料を作っていても、誤字脱字計算間違いは当たり前。
かなり気合を入れて作成・検算したデータを、お客さんの元に持っていったら、ものの１秒で「ここの数字、あってなくない？」と指摘されて玉砕とか・・・・（←今思い出しても顔面蒼白
一応、プロジェクトではリーダーということになっているので（注：肩書きも給料もスタッフのままですが・・・）、若者に分けられる仕事はがんがん分け与えなければ。
・データを作る
・資料をつくる
構想をねることは責任を持ってやるけれども中身の作りこみは人にまかせることにしよう。
ココ数週間、仕事時間の８割が資料とデータの作成にとられていたので、もう自分の仕事にするのはやめ。
で、空いた時間に、マネジメントをやったり、仕事上の課題を解決する方策を考えることにしよう。
データ作りこみで頭がいっぱいになると、本当にバリューを発揮すべきところがおろそかになりますから・・・と、自分にいいきかせてみる。
よし。これで、２）と３）は同時にクリアできた。１）は・・・いまからがんばる
・人（特に部下）と交渉する
弱い仕事は避けるべきなんだけれども、人と交渉するのを一切合財避けるのは、人相手の仕事をしている限り絶対無理。
となったら、スティーブ・ジョブズ神に並ぶのは無理としても、せめて人並み程度にはできるようになりたいもの。
交渉術の本はたくさん出ているんだけれども、ビジネスの世界で人並みの交渉力を持つとしたら、ロジックが一番重要なんじゃないかと思うのです。
主張がしっかりと組み立てられていれば、押しが弱くても、しゃべりが朴訥でも、少なくともビジネスの世界では話を聞いてもらえるんではないかな、と。
論理が通用しない相手（▼。▼#）だと厳しいですけど、幸い、そこまでのツワモノを相手する機会はそうそうなさそうだし。
・・・で、最近痛感してるのが、モノを申すのは、 上に言うより下に言うほうが言いづらい！
立場が下って、ある意味最強です・・・たいがいの無茶をいっても受け容れてくれるし、受けてくれない狭いボスなら、そのまた上のボスに直訴しにいく手もあるし。
これが・・・下の人間だと、あんまり下手なことを言うとしゃれにならない。
業界的に実力主義で昇進していくところがあるので、下手すると「昨日の部下が今日の上司」という現象が普通に発生しているし。
なにより、
「上司が悪い！上司が仕事してない！！」
というのは、ある意味災難として受け止めてもらえるけど、
「部下が使えない！部下が仕事しない！！」
というのは、言い訳にならないというか・・・人をうまく使うのも仕事のうちだろ！と切り替えされることでしょう。下手に立場が上なだけに、パワハラ扱いされかねんし。
実際は、上司も選べないけど、部下も選べないんだけどね・・・
最後は愚痴になってしまった。
明日はまた早起きしてがんばります。
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Re:勝率の高い仕事をしたい(02/15)
ふみちゃん76
さん
確かに、上には噛みついても大丈夫っていう気持ちはあるけど、下は扱いが難しいよねぇ。
今時の若者は、こちらが指導してるのに「意地悪された」とか取る人も多いとか。
私のお友達は中間の立場で上と下の板挟みになって大変だって嘆いてたよ・・・＾＾； (February 16, 2009 09:10:59 AM)
今時の若者は、こちらが指導してるのに「意地悪された」とか取る人も多いとか。
私のお友達は中間の立場で上と下の板挟みになって大変だって嘆いてたよ・・・＾＾； (February 16, 2009 09:10:59 AM)
上司の立場をいまのうちシミュレーション
へんちゃん さん
自分も上司を悪の権化のように考えて仕事していた時期もありました・・はずかしっ。
でも、やっぱり上を目指すなら、数字の正確性（正確なレポートがいつもあがってくる）よりも「数字の意味付け、関連付け」や「上層部の視点からの検討、上層部の要請とのすりあわせ、およびその課題の分解」が得意なほうが、パフォーマンスとして評価されるような気がします。
プレイヤー兼マネージャーから、いかにうまく脱却するか・・・うちの業界は50代からが勝負の世界ですが、ふみさんはずっと早くにこの問題に立ち向かわれているのですね。尊敬。 (February 17, 2009 06:09:12 PM)
でも、やっぱり上を目指すなら、数字の正確性（正確なレポートがいつもあがってくる）よりも「数字の意味付け、関連付け」や「上層部の視点からの検討、上層部の要請とのすりあわせ、およびその課題の分解」が得意なほうが、パフォーマンスとして評価されるような気がします。
プレイヤー兼マネージャーから、いかにうまく脱却するか・・・うちの業界は50代からが勝負の世界ですが、ふみさんはずっと早くにこの問題に立ち向かわれているのですね。尊敬。 (February 17, 2009 06:09:12 PM)
ありがとうございます！
＞ふみちゃん76さん
こちらが指導してても、「意地悪された・・」とか、あるある！「自分、ほめられて伸びるタイプなんでぇ～」みたいなことを自己申告してくる輩とかorz
中間管理職は板ばさみでつらいとはよく聞くけど、ほんとね。てか、管理職ですらないんだけどさ
＞へんちゃんさん
数字を正しくつくるよりは、数字を上手につくるほうが、評価は間違いなく高いんでしょうねー。ただし、バックデータがうやふやだと、足元突き崩されるのもまた事実で・・・もしくは、私の周りの偉い人は細かい人が多いのか！？
５０代から勝負というのも、人生戦略としては悪くないと思いますよ。うちの業界、５０代だと執行役員クラスでなければ会社に残れませんから・・（別にクビになるわけではないですけど、上も下も年下ばっかりだと居づらいと思われ） (February 18, 2009 12:08:33 AM)
こちらが指導してても、「意地悪された・・」とか、あるある！「自分、ほめられて伸びるタイプなんでぇ～」みたいなことを自己申告してくる輩とかorz
中間管理職は板ばさみでつらいとはよく聞くけど、ほんとね。てか、管理職ですらないんだけどさ
＞へんちゃんさん
数字を正しくつくるよりは、数字を上手につくるほうが、評価は間違いなく高いんでしょうねー。ただし、バックデータがうやふやだと、足元突き崩されるのもまた事実で・・・もしくは、私の周りの偉い人は細かい人が多いのか！？
５０代から勝負というのも、人生戦略としては悪くないと思いますよ。うちの業界、５０代だと執行役員クラスでなければ会社に残れませんから・・（別にクビになるわけではないですけど、上も下も年下ばっかりだと居づらいと思われ） (February 18, 2009 12:08:33 AM)
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