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【背景】転職活動は一つ一つが真剣勝負だ。だから落ちると辛い。永遠に就職できないのではないかという気持ちになる。気持ちを前向きに持つにはエネルギーが必要だ。後ろ向きになる方がエネルギーはいらない。いつも前向きになる必要なんてない。しかし、後ろ向きの惰性に慣れると今の運すら逃げていく。そして、時間だけが無情に過ぎていく。ふと、会社員人生を辞めて占い師を目指そうかなんて考える。占いは嫌いではないし、自分なりの占い感覚が形成されつつある。これを磨いて世に役立てるのが自分の使命ではないか、ひょっとしたら、それを気付かせるために、神様はこんな機会を与えてくれたのではないか?易経に対する世の中の偏見は大きい。真摯に信仰を持つ人、自分の宗教を信じている人に対する世間の皮相的な偏見と同じだ。しかも占いでは金儲け主義の似非占い師の被害にあう人も多くその偏見はますます広がっている。けれども本物の占いとは、深遠な人生哲学であって人生の洞察を高める手段なのだ。当たったか、当たらなかったかのおみくじとは違う。それは次元の低いレベルの占いにすぎない。「幸せとは何か」これを真剣に考えたとき、表面的な世間での成功が必ずしもその人の本当に求めているものとは限らないことは誰でもわかる。自分が人生において本当に求めているもの。それを味わうことが本当の幸福だが、それを見つけることは難しい。紆余曲折を経なければ味わうことはできない。その紆余曲折のジグザグの中でのヒントを易は与えてくれる。人がジグザグの中で苦しんで視野狭窄に陥っているとき。そこに見落とされているヒントを気付かせてあげられる占い師になれれば。素晴らしいことだ。しかし、。。その気持ちはすぐに消える。人から金をもらいながら、誠実に真摯に穢れなく占いをする自信が持てないからだ。他人の人生を見る自信がない。もしも、生活の糧が占いということになると、自分の占い感覚は穢れるかもしれない。明治の易聖、高島嘉右衛門は、「占いは売らない」といって占いで人から金銭をもらうことをしなかった。他の方法で生活の糧が得られるのであれば、占いで金をとることはなるべく避けるべきである。けれども、その生活の糧を得るための他の方法が決まらない。。。。こんな時間がいつまで続くのだろうかと考える。そこで気持ちを切り替えるため、今の自分の状況と未来を占った。【占的】今の自分の状況と未来は如何?いつまでこんな状態は続くのか?【結果】地火明夷九3― ―― ―― ―――― *― ― ―――【判断】卦は、暗君に仕えて苦しみに耐えている状態。今の自分にぴったりの状況。そして、爻は、希望の持てる爻だ。今の苦しい状況を易の神様は理解していて、「苦しいかもしれないが、それが今の正しい対応なんだ。ジタバタせずに希望をもって耐え続けよ」とエールを与えてくれている気がした。1.卦の明夷について。明夷とは、傷ついた(夷)太陽(明)(補足1)。暗愚な君主に使える時の心構えを諭す。辞に「艱貞に利あり」とある(補足2)艱難にあってもジタバタせずとどまることが正しい道なんだということ。彖辞によると、自分の知恵を隠し韜晦すること。馬鹿なふりをして騙されろと唆している。暗君に仕えて、自らを韜晦する必要がある場合は、二つのパターンがある。一つは、その人が暗君にとって外様の場合。もう一つは、その人が暗君にとって身内の場合。易は彖辞において、中国古代の有名人を具体例として挙げ、前者のパターンは周の文王(補足3)、後者のパターンは同時代の箕子(補足4)を例に挙げながら説明している。周の文王と比較するのはおこがましいが、このパターン1が、私の状況と似ていた。パターン1の場合について、易はいう。暗君から徹底的に理不尽な仕打ちを受ける(「以て、大難を蒙る」)。聡明な人であれば暗君に対して、理不尽だと説明する表現力/論理力はあるかもしれない。しかし、それを表に出してはだめだ。聡明さを内にひた隠し、外面は徹底的に従順でいよ(「内文明にして、外従順。」)。これが外様が暗君に仕えた場合の心構え。まず、買収されたわけだから、身内というより外様でありパターン1に当てはまる。「大難を蒙る」それはリストラ戦争の1年半前、会社が買収された後から始まった。理由は今だにわからない。誰かが告げ口したのかもしれないが、何の弁明の機会がなく、様々なことが私の責任とされ、会長からは「この会社のリーガルは弱い、リーガルは弱い」と、私のいる部屋で大声な独り言を発し、噂をばら撒かれ、業務のラインから外された。「内文明にして、外従順。」私も言い分はあったが、業務を優先し、業務のラインを外れるときは、移管先への業務の引き継ぎをできる限り協力して行った。移管先の部署は買収先の法務であり、このことがきっかけで買収先の法務に在籍出向という形で働くことができるようになった。しかし、引き継ぎが済んだ以降は、鳴りを潜めていた会長の嫌がらせが再開する。私が出すメールには会長のCCが義務化され、予告なしに「余計なことをするな」といったメールが激越な文章とともに飛んできた。「使えないリーガル、おまえが仕事をやることが法務リスクだ!」大勢の社員のccでも公然飛び込んできた。会長は面と向かっては私に話しかけない。あくまでもメールベースの罵倒だった。出向した後は、出向先の法務(買収先の法務)の上司、同僚が庇ってくれたが、とにかく会長は難癖を探し、様々な噂を立てた。そして、苦情は、出向先の法務を担当している上司に言われる。上司は、それを論理的に整理しなおし、私に指示をした。しかし、上司を通した指示でさえ、よく考えると悪意あるものばかりだった。さらに、私がリストラ候補となった理由も、上司の当初の説明によると、会長の言っていることは、私の責任とはいえない。その業務は1年半前にまさに会長の指示により外され、その後は会長が大手の弁護士を活用しながら進めていったものだった。そして、私が担当していた時期でさえも、法務として反対すべきものはすべて反対しており、リストラの責任を問われる理由はなかった。さらに、後から、上司に聞くと、その理由もどうでもよくって、実は、買収直後の会長との面談で、私が、会長に「あなたは法務の専門家ではないから、そんな判断しかできない」といったので、その屈辱感が忘れられなかったことが本当の理由だと説明は変わった。この本当の理由というものも事実無根だ。会長との直接面談は2回しかやっていない。そのようなことを言った事実もない。要は、私、そして買収元の管理部門の人間を首にしたかっただけだのだ。「そもそも会長は暗君か?」個人としては優秀な人だ。しかし、殷の紂王も個人としては優秀で家臣が馬鹿に見えて仕様がなかったと記録にはある。酒池肉林の故事の元となった、紂王と会長を比較するのは酷かもしれない。しかし、会長の非道さは現代の法治国家を前提に考えれば想定を超えるものであり、少なくとも暴君といっていい。買収元の管理部門の人間に対する仕打ちは似たようなものだった。ほかの人へは直接、会長から罵倒がされた。うつ病で辞めた人もいれば、睡眠薬を飲まざるを得なくなり体を壊して辞めた人もいる。あるいは、元気なうちにと次の転職先を決める前に辞めていった人もいた。私の上司は買収された月に首になった。その理由は、会長の席を部屋の真ん中に移さなかったことだった。急きょ管理部員全員が招集され朝礼で会長が絶叫した。「なんで会社のトップである俺の席が端っこなんだ!俺は疎外感を感じる。前の社長が死んだのもお前らが疎外感を与えたからだ!お前らが前の社長を殺したんだ!殺人者め!」翌日から上司は出社しなくなった。買収前に所属していた私の部署は8人だったが、残ったのは私を含め2人だった。しかし、私は辞めなかった。まだ、そのときその会社の在籍期間が2年経っていなかった。また、今やめると、自分から会長の言葉(「リーガルは無能だ。何もやっていない。」を認めてしまうことになるので、プライドに賭けても辞めるわけにはいかなかった。しかし、たとえ定年まで勤めたとして、自分が不幸になることは確実だった。私の仕事上の幸せを考えるならば、タイミングを見計らって、逃げださなければならなかった。だから、会長が、労働法に違反することも承知で、子会社の社長に私の退職の噂を流させたというのは、逃げ出すにちょうどいい時期といえた。在籍期間も、ようやく3年を経過していた。馬鹿なふりして、騙されたふりして、理不尽な対応にも耐える。耐え続けて就職活動をしながら逃げ出す。決まるまで苦しいが耐え続ける。今の自分の状況を、卦は示していた。では、その状況の中で、転職先がいつ決まるのか。爻辞にそのヒントはあった。2.爻について(九3)爻辞にいう、「九3は明夷、南にゆきて狩し、その大首を得。疾く貞すべからず」大首とは巨魁。疾くとは速くの意味。南とは明るさに向かう方向。直訳は下記のとおり。いまのあなたの状態(九3)は、はじめは叡智を隠して忍耐しているが、そのうちに南(あるいは明るさに向かう方向)に向かって征討の軍を起こす。そして敵の大将を討ち取るくらいの大きな手柄を立てる。ただし、これは革命であるので軽々しく行ってはならない。周の文王についても、紂の暴君に幽閉されて随分と辛抱したうえでの革命だった。内容としてはいい爻だ。ただし、具体的にみると見誤る可能性がある。まるで会長とのけんかを奨励しているようにも見えるからだ。そかし、占的は「こんな状態がいつ変わるのか」である。それに対するものだから、今の状態(明夷)は、変わると示していると判断するのが素直である。では、「いつ」変わるのか?ヒントは「南」という字にある。原文は「南狩之」だ。「南において之を狩す」と読み、「において」場所と考えるのが通常だが、占的で「いつ」と聞いている以上「南という時期に」と読むことも可能である。原文をどう読むかは、中国でも、日本でも様々な学説がある。原文自体を等閑にしなければ、自由な読み方も可能なのだ。では「南」という時期とはどんな時期か?易経では、南は「離」である。八卦でいうと下のようになる。―――― ――――季節においては六月上旬から七月上旬に至る1か月の間を指す。太陽が南に回り光熱の強烈なときであり、陰陽の分岐点で、陰陽の両作用の分かれ目ということから別離を意味するとされる(井田「現代易入門」178頁。)つまり、七月上旬までに決まるというのが易の答えとなる。彖辞には「南にこれを狩る、志しすなわち大いに得るなり」とある。南は明るさに向かう方向。南に巨魁を打ち、太陽を取り戻す志が大いに満足されるといっている。じたばた焦ってはいけない(「疾く貞すべからず」)。しかし、7月上旬には決まると易は答えてくれた。太陽と取り戻す志が得られるから希望を持とう。そう自分に言い聞かせた。【その後の経緯】内定は、6月30日に決まった。内定の辞令はpdfでエージェントから7月1日に送られてきた。爻辞のとおりだ。一番入りたい会社だった。自分の持っているキャリアの特殊な部分を、まさに欲している企業だった。「いつかやりたいな、でも、もう無理だろうな」と思っていた業務で、給料は10%アップ、申し分ない。最終面談の時期が株主総会の時期とぶつかり、会社側の動きが鈍く、正直採る気があるのか不安になったが、ジタバタせず待ったかいがあったというものだ。結局、転職活動はトータルで20社書類を提出し、面談まで行ったのが4社転職活動を始めたのが5月19日で内定辞令が出たのが7月1日。合わせて1か月と10日かかった。結果から見ると短かかった。転職先は早い入社日を希望した。就業していた会社も早い最終出社日を認めざるを得なかった。仕事もほとんど振られていなかったため引き継ぐ業務も少ない。最終出社日。人事課長との退職面談が始まった。私の退職の噂を勝手に流した会議にいた奴だ。退職面接シートを白々しく読み上げる。「退職を決意されたのはいつですか」「はぁ?」と答えたい気持ちをこらえて「5月1日」ですと答える。「おまえらが噂を流した日だよ。」と心の中で毒づきながら。「なぜ退職を考えられたのでしょうか?」と人事課長。「おまえらが退職の噂を流したから」と答えたいところをぐっとこらえて「キャリアアップのためです」と答える。「えっ?キャ、キャリアアップ!?」人事課長の眼が怯えへ変わる。会長に怒鳴られることを恐れている顔だ。「キャリアアップというのは。。。。えっと、、つまりこうこうことですよね?」表現を一生懸命変えていた。「はい」と私。「勝手にやってくれ」、と心の中で舌打ちした。以下、えんえんと白々しい質問が続く。質問に合わせ私が答えていると、急に人事課長は声を詰まらせ涙をぬぐった。退職面談は終了――――。その後は社員の皆さんへのご挨拶。まず、人事課へご挨拶に向かった。源泉徴収その他の人事関連書類の引き継ぎ等これから一番お世話になる部署だ。さらに会長が最後の嫌がらせを転職先にする場合の手先ともなりうる部署。嫌な思いはしたが、人事課長も含めて彼ら彼女らも仕事だ。自分には意趣はないし、感謝の気持ちだけしかないことを伝えたかった。その後は、社内の仲間たちへの最後の挨拶メール。ネットのどっかに落ちていた挨拶文のアレンジ。毒にも薬にもならない人畜無害な文面。でも、それだけで十分だった。伝えたい人にはそれで伝わる。そして、お世話になった人たちの席へのご挨拶。上司から声をかけられた。「風鈴、一言、会長にも挨拶しておいたらと思うんだ。ほらっ、ああいう性格だから、なんで自分だけ挨拶しないんだとか言いかねないし、嫌っている人間でも挨拶されると機嫌が直ったりするんだ。ほら、あのぅ。。。すいませんとかさ。。。」「えっ、おれが謝るの?」とまず思った。すぐ上司と目があう。拒絶を覚悟している眼だった。反論する気持ちをなくした。職場に残る人間を傷つけることは簡単だ。しかし、それは自分の心の傷をさらに広げることだ。今、溜飲を下げても、後で必ず後悔する。私と会長との板挟みで苦しんでいた上司に借りもある。今後の会長と上司との間を傷つける気はなかった。椅子を立ち、会長の座る席へ行った。会長は、役員室のほかに、新規事業の机の島で仕事をしている。その島は、フロアーの端の方にあった。長い通路を歩いて行った。足が震えた。情けない。自分で自分を叱りつける。会長の席が見えるところまでいくと、会長と目があった。いつものとおり目をそらされる。汚いものを見る目というのはこういう目のことを言うのだろう。マジで行きたくない。。。気持ちはなえそうになるが、進み続けた。島に入り、会長に話しかけた。「会長、本日で最終出社となりますのでご挨拶に参りました。」「ああ」会長はパソコンを凝視、何かを打ち続けている。「いろいろすいませんでした。」「ああ」。カタカタカタ。。。。静寂の中を会長のキーボードをたたく音のみが響いている。島にはほかの社員もいるのだが、不気味な静寂が続いていた。「これつまらないものですが、召し上がってください」挨拶用に用意した和菓子「桃サブレ」を会長の机に置いて、逃げるように席に戻った。「まあ、気は心で」同僚が苦笑しながら声をかける。ふとPCの社内情報を見ると座席表が更新されていて、私の席は既に空席となっていた。ただ、会長へのご挨拶の効果が効いたのかなと思うことがひとつだけあった。。法務の仕事をしていると、様々な本を自費で購入するため、机が私物でいっぱいになる。それらを1日で自宅へ持ち帰るのは無理なので、私物を郵便で自宅へ送ることにしていた。「総務部長が検閲をしろ。」会長の指示で、親会社の総務部長が検閲をする予定だったのだが、担当者が、急きょ出向先法務部の同僚へ変更となった。帰り間際、「風鈴さん、これ部から。」同僚から花束とプレゼントが渡された。まるで、定年退職だな。なんとなしに花束に目をやると鮮やかなオレンジ色が突然飛び込んできた。なんて綺麗な花だろう!言葉を失った。本当に突然だった。オレンジ色の花。殺伐と凍りついた心が溶けていくのを感じた。久しく浴びてなかった陽の光をようやく浴びている気がした。終わったんだ。胸が一杯になって、何も言えなくなった。これまで光を見ることが許されなかった。けれども、これからは光の方向へ進んでいかなければならない。当たり前の世界に舞い戻る。これも一仕事だ。現実を直視し、現実の背後に透けて見える光源を、目を凝らし探し続ける。そして光の来る方角へ真っ直ぐと真っ直ぐと伸びていく。苦しいことがあっても目をそらさないようにしよう。そして、どうしても前へ進めなくなったときは今のこの瞬間を思い出そう!心の中で強く誓った。(リストラ戦記_おわり)―――――――――――――――――――――――――――――――――――――――(補足1)火(日)が、地の下にある。本来、太陽は地の上にあるべきであって、地の下にあると光が邪魔されてしまう。太陽の明るさが傷ついたという意味で明夷という。(補足2)彖辞には、「艱貞に利あり、その明を韜(くらく)するなり」とある。つまり、自分の知恵(明)を隠し韜晦することであるとしている。(補足3)周の文王について。宮城谷昌光「王家の風日」に詳しい。周の文王のウィキぺディアも参照。殷(商王朝)の末期、商王朝は暴君の紂の治世で混乱していた。商王朝は、周その他の王国を支配する封建国家であったが(江戸時代でいえば、徳川家が商王朝、薩摩家が周)、経済の変化に伴い、紂王の時代に各王国への統制を強め、かえって社会の混乱が生じていた。周の文王は、紂の時代の周の国の王様。薩摩家の島津のようなもの。周は、勢力のある国家であったため、商王朝から、たえず警戒されていて、周の文王は、その猜疑の目から免れるため、従順に紂王に仕えた。しかし、第三者の讒言により謀反の疑いありとされて「羑(ゆう)里」という場所の牢獄に捉えられる。文王は、牢獄でも様々ないわれなき仕打ちを受ける。食事を与えられず、ある日、お吸い物が、与えられるが、それは文王の息子を殺害し、その肉を混ぜていたものだった。文王は、そのことに気付いたが、顔色を変えずありがたがって、この吸い物を飲む。それを聞いた紂王は、「文王は占いが達者と言われるが大したことはないな」と高笑いする。その後も、文王は、紂王に従順に、謀反の意思はないこと、身の潔白を訴え続け、財宝と領地を紂王に献上して釈放を受ける。釈放の際に、文王は、西方の地方を統括する諸侯に任じられる。そこで仁政を行うことで領地を広げる、軍師に太公望を得て、周の国は巨大化していく。彖辞、「文王これを以てす。」とは、このような難儀を受けながらも身を全うしたという意味を指す。そして、周は、その後、文王の息子の武王の時代に、商王朝を倒し、王朝(周王朝)を打ち立てるに至る。(補足4)箕子について(パターン2の場合)彖辞には、「艱貞に利あり、その明を韜(くらく)するなり。内難あって能くその志を正す、箕子これを以てす」とある。箕子は、紂王の異母兄。紂王の家臣。紂王の暴君化すると何度も諌めるが、聞きいられないと分かると商王朝の行く末を憂えるあまり発狂し、そのため紂王により幽閉されたと史記にある。ただ、この発狂については、紂王により謀反の疑いからのばれるための演技だったという説もある。内難とは、身内の難儀、国内の難儀。暴君の身内の側にいたとしても、その暴政に従わず、韜晦して志を正した、というのが易経の理解。ちなみに、その後、周の武王が殷(商王朝)の紂王を倒すと、周の武王は箕子が敵側の人間だったにも関わらず、招聘して政治について問い、その後、朝鮮(箕子朝鮮)に封じたとされている。
2013年11月10日
【背景】ネットで登録したエージェントからある会社を紹介された。書類を提出した結果、二次面談へ進むこととなった。いわゆる一人法務。初めての法務採用で、法務業務を固めていくことがミッション。会社の規模はそれなり。事業の将来性も期待され、勢いの良さそうな会社だった。上場を目指しており、勤務時間はハードそうだった。しかし、このとき第一志望の会社があった。その会社も二次面談に進むことは決まっていたが、日程調整ができていなかった。理想は言えば、その第一希望の会社の面談の後に、この会社の面談をしてほしかったが、そんな贅沢なこと言っていられない。【占的】そこで、この会社の二次面談はどのようになるか占った。【結果】震為雷上六― ― *― ――――― ―― ――――【判断】判断は難しい。まず、卦について。「震」とは、地震、雷、戒懼の時。戒懼とは、過ちを犯さないように気を付けること。辞はいう。「震の来るとき虩虩(げきげき)たり。笑言啞啞(あくあく)たり」(補足1)雷が来るときは、恐れて周りを見回す。しかし、それが過ぎればワハハワハハと笑いさざめく平穏の時が来る。間違いを犯さないように身を慎んでいれば、後で福が来る。ワハハワハハと笑う平穏な時が来るのは、雷の後、恐懼の後に、その後の自分の身の処し方についての法則が定まるからである。(補足2)また、辞は続けていう。「震は百里を驚かす。匕鬯を失わず」(補足3)雷は百里四方を驚かすが、一心に神を祭る人は、雷に恐れて匙と酒を落とすことはしない。平静、戒慎していれば、いざという時も自分を見失わない。う~ん。。。二次面談で、何か驚かせることが起きるのか?社長は、個性強そうだしな。。。ハードで離職率の高そうな職場ではあるし、、、。正直分からない。次に爻の判断。爻辞にいう。「震(ふる)いて索索たり。視ることカクカクたり。往けば凶。震うことその身においてせず、その隣においてするときは、咎なし。婚媾言うことあり」(補足4)地震にあってしおしおと意気消沈し、きょろきょろと目を回す。ここで妄りに進もうとすれば凶。しかし、地震がまだその隣を襲って、まだその身に及ばないうちに隣の被害を自分の諫めとして恐れ慎み身を治めるならば、咎を免れる。う~ん。社長が隣の部屋にでもいて、怒鳴り声でも、聞こえるのか?いい会社ではないから行かない方がいいのか?就職は、結婚(婚媾)に譬えられる。文句でも言われるのか?ビクビクしながら面接会場に行った。【その後の経緯】面談は、感触は良くなかった。そして結果は、不合格であった。エージェントが間に入っている場合は、不合格の理由を教えてもらえる。理由は以下のとおり。「いい人だとは思いますが、いきいきさが感じられないことが気になりました。また、自己紹介が長めであったことも気になりました」。なぜ、生き生きと感じてもらえなかったのか分析した。まず、リストラの対象となっているので自信が持てていないことが伝わってしまっていると反省した。自分のプライドにかけて会社と戦っている。そのことはやむを得ないが、採用する側から見れば、それは後ろ向きの姿勢だ。「新しい会社に入ってこんなことをやりたい!」そういう未来志向の前向きなオーラを精一杯だすべきだった。エージェントを利用して、面接の練習をして、明るい表情で前向きな雰囲気を前面に出す練習をしようと思った。即戦力になることをアピールしようと準備したが、職務内容に関する質問はなかった。考えてみると、質問者が法務経験なければ、質問をしようがない。雑談の方が多かった。履歴書の趣味欄で落語をやると書いたら「見たいですね」なんて軽く口な質問があった。不真面目と思われるかもしれないので、やらずに「いや~」と笑って受け流した。しかし、アグレッシブに「やりましょうか」と逆質問して、演じてもよかったなと反省した(実際に、後でエージェントとの練習面接で「ぜひその質問は食いついてください」とアドバイスを受けた。)。そこで、面談用の落語を自分で用意することとした。目が斜視気味なので、気を付けてもアイコンタクトを取っていないと勘違いされたかもしれないとも思った。次の面談では、エージェントに斜視であることを先方に伝えてもらおう、あるいは面談の初めにあらかじめ断っておこうと決めた。過去の転職回数が多くて(4回)、その中で、転職の理由と業務内容を説明しようとると自己紹介が長くなりがちになってしまう。退職理由は一切省いて、会社の事業内容と職務内容だけを簡潔に説明した自己紹介文を練り直した。退職理由は、面接官が質問したら答えればよい。「話が長い」ということは、面接官に質問をするきっかけを与えていないことである。常に、面接官が質問したいときに話を切り出せるような雰囲気を作るように気を付けようと思った。もちろん、質問にはじっくり考えて答えること、質問のわからない個所は聞くこと、穏やかな雰囲気で、そんな練習も必要だなと感じた。面談は不合格だったが、自分の至らぬところを指摘いただき(「婚媾言うことあり」)、様々な教訓を学んだ(「後に則あるなり」)。後で笑えるんだ(「笑言啞啞たり」)と自分に言い聞かせて、次の第一志望の会社の面談の準備をした。おかげで、第一志望の会社の面談は決まったのだから、この会社は通らなくってよかった(「往けば凶。」)と、今にして思う。---------------------------------------------------------------------(補足1)虩虩とは、恐れて周りを見回すさま。啞啞とは笑う声。(補足2)彖辞では「笑言啞啞(あくあく)たり」について「後に則あるなり。」と説明する。(補足3)匕鬯とは、祭りに関係する言葉。匕とは、鼎の中身を掬う匙。鬯とは、草を漬けたお酒で香りがするもの。神前の地面に注いで、香りによって神を降ろす。(補足4)索索とは、意気消沈するさま。カクカクとは、目の不安定なさま。婚媾とは、結婚。
2013年11月09日
転職活動は、エージェントの紹介案件のみ応募した。そのほうが第三者の目を通っているから書類選考に通りやすいと判断した。ペースは、週に2件ペースで進めていった。つまり、1.新たに書類を作成し提出するか,2.二次面談に行くか、3.それがない場合は新たにエージェント登録をして、エージェントの面談を受けるかこれらの作業をマックス週2件ペースでこなすようにした(たとえば、二次面談で二社とおっていたら、その二社の面談のみに集中し、それ以外のことはしない)。この2件については準備と、終了後の反省を十分に行う(提出書類も、面談も、一回一回、ノートを作り替え、会社情報等を調べ、二次面談の想定問答集を作って臨んだ)。作業をこのペース以上にすると、受け方が雑になると考えてのことだった。エージェント面談も、彼らは商売だから、初めはいろいろ紹介してくれるが、決まらないとほかの候補者にエネルギーを注ぐ。だから一気にエージェントとコンタクトを取って、時間とともに一気に去られることは避けたかった。そのため段階的にエージェントとコンタクトを取る戦略を採った。仕事をつづけながらやっていたので個々の転職活動については、占う時間がなかった。前に進むだけであり、「瞬間にすべてをかけること」だけが問題だった。言い換えれば、占いに頼るほど、迷うことはなかった。占いの心構えについて、山水蒙という卦がある。―――― ―― ―― ――――― ―この卦は、辞において次のように言っている。「我、童蒙を求むるにあらず。童蒙来りて我に求む。初筮は告ぐ。再三すれば穢れる。穢れれば告げず。」蒙とは、おろかとか無知とかいう意味。童蒙とは、幼くて蒙昧な者。占いの神様に対する占う人間を指す。私(占いの神様)が、教えを乞う占い者を探してわからないところを勝手に教えるのではない。幼くて蒙昧なお前が、私に教えを乞うた時に教えるのだ。幼いお前が誠心誠意、教えてくれと求めたときに教えてやろう。こちらを信じないで、二度、三度と、重なって占った場合は、占筮の神聖さを汚すものゆえ教えてやらない。占いをして、神様に教えを乞う時はそれだけの真摯さが問われる。だから、私は、よほどの能力のある人以外は、自分の人生に絡むときに、占うことがよいと思っている。しかも、それは目に見える世界で最大限の努力をして、できるかぎりの情報を集めて、見通しを具体的に立ててそれでも迷う時にその迷いを断ち切るために行うべきである。迷うことがないとき、あるいは迷ってはいけないときは占うものではない。そして、占いの出た結果は、自分にとってベストの方法について神様が出してくれたヒントなんだと思って真剣に読み解く。そもそも神様はどうして、教えを乞うた占い者に、答えてくれるのか。無知な時、蒙昧な状態のときは前に進めないときである(彖辞「険にして止まるは蒙なり」)。しかし、神様は前に進むこと自体を拒んでいるのではない。蒙昧な者が、知りたいという真摯な志を持って問うて、神様がそれにこたえることで、正しい道に気が付き、その時前に進むことができる(彖辞「蒙は以て正を養う。聖の功なり」)。このときの前進が、状況、タイミングともに一番ベストなタイミングとなる(彖辞「蒙亨るは、亨を以て行きて時に中するなり」)。このような正しい前進に導くために神様は教えを乞う占い者にこたえるのである(補足1)。「蒙」という瞬間は、そのようにして正しい道に進む瞬間なのです。ですので、個々の転職試験についての自分の占例はあまりありません。蒙の瞬間が少なかったのです。ただ、ある会社の二次面談だけ、それがどうなるかを占いました。次回はそれをご紹介します。----------------------------------------------------------------------------------------------(補足1)私はこの卦を見ると、ゲーテ「ファウスト」の著名な一節「人間は努力する限り迷うものだ(‘Es irrt der Mensch, solang’ er strebt’)」を思い浮かべます。そして、山水蒙にいう蒙とは、この迷う感覚なのではないかと思うのです。芥川賞作家でゲーテ研究の日本での第一人者柴田翔先生は、この翻訳の「努力」の部分を、ミスリーディングとおっしゃいます(ゲーテ「ファウスト」を読む 岩波セミナーブックス)。「努力する」との訳文からは、道徳主義的、自力本願的なファウスト像を思い浮かべます。しかし、ゲーテが描きたかったのはそのようなファウストではない。原文‘strebt’もゲーテの時代の語義に照らすならば、努力(=特定の目的をもってそこに向かって進む)という意味ではなく、前方を目指す(=何を目標にすべきかわからず、ただ、自分を全的に満たしてくれる何かを求め、今を否定し、しゃにむに前へ進む)と理解すべきだというのです。作品の中で、ファウストは己の生を全的に享受するためあてもなく、しゃにむに前に進みます。彼は悪魔メフィストフェレスとある賭けをします。メフィストフェレスがファウストに現世であらゆるあらゆる快楽・悲哀を経験させる代わり、もしもファウストが「時間よ止まれ!」と叫んだとき、ファウストはあの世でメフィストフェレスの下僕となると約束するのです。そして、彼の助けを経て現世(地霊の国)で様々なことを経験し味わい尽くし道徳的におかしなこともいくつか犯しますが、そのたびごとに傷つき、忘却し、それでも悩みもがきながらも、さらに「前に進む」。結果、彼は盲目となり、メフィストフェレスの子分がファウストの棺桶を作る音を、自分の命令で万民のために干拓事業をしていると勘違いし感極まって「時間よ止まれ。お前は実に美しいから!」と叫んでしまう。このようにファウストは、傍から見ると、間抜けな負けをします。けれども「前に進む」このただ一点のみをもって、最終的に神に救済されるのです。自力本願で自ら救われるに値する存在へと完成するのではない。自力で切り開こうとしつつも、その限界にぶつかり、迷い、悩みもがき求め続ける中で最終的に神に救い上げられるのです。もしもこれを他力本願というのだとしても、通常世間で言われる他力本願とは少し異なる。それは、有限な存在である人間が認識する皮相的な他力本願ではない。かといってこれを自力本願でもない。神の目から見た(ファウスト「天上の序曲」の世界の)他力本願であり自力本願なのです。「我、童蒙を求むるにあらず。童蒙来りて我に求む。」易経の神様もそんな神様なのではないかと私には思えます。ゲーテ「ファウスト」について、詳しいあらすじは下記サイト参考。https://ja.wikipedia.org/wiki/%E3%83%95%E3%82%A1%E3%82%A6%E3%82%B9%E3%83%88
2013年11月03日
【背景】リストラ戦記1.2.3.4参照転職活動ではまず、冷静になって状況分析することから始めた。年齢は40。転職限界35歳説からすると、とっくに過ぎている。人見知りもするし面接も苦手だ。現在より条件の悪い会社に移る可能性は高い。それはやむを得ない。しかし、60歳まで働くことを考えると、安易な会社に移るべきでない。やみくもに入ったら、とんでもないブラック企業で、さらに転職せざるを得なくなることは避けたい。その場合の次の転職活動は、もっと厳しくなる。また、「数うちゃあたる」と、いい加減な気持ちで通るほど転職は甘くはない。ひとつひとつを「その会社に入りたい!」という強い気持ちで臨み続けなければ、合格は絶対ありえない。強い気持ちで臨んで、それでもダメなときは、精神的にも辛い。それでも一つ一つ、本気でチャレンジし続けなければならない。就職は、縁だ。だからチャンスを広げるために、アンテナを広げきっかけを多く求めなければならない。しかし、その縁を確実にものにするために、運を引き寄せるために、やるべきことがある。瞬間に「すべてをかける」ことだ。確信と自信、そして使命感をもって。「会社に入った後、どうしたいか」を真剣に考える。面談での建前の準備だけではない。自分は本当はどのように生きたいのか、仕事/プライベートとの関係で長い人生をどのように過ごしたいのか。人生を空費しないために、再確認する必要がある。この確認が、「すべてをかけて」就職試験に臨む際のエネルギーとなるのだ。今の会社の馬鹿げた仕打ちに引きづられ、くすぶり続けることこそが敗北だ。この仕打ちを「本当の」自分の人生にとっての必然に、転機に、「災い転じて福となす」きっかけに変えていかなければならない。不幸にも多面性がある。苦しいときは視野狭窄に陥りがちだ。しかし、苦しみの表面に隠されたわずかな幸運の兆しに気が付くこと。兆しは必ずある。人生の大きなどんでん返しへと繋がるきっかけとはそういったものだ。プラス思考ではない。運命に対する洞察力の問題だ。この洞察力を身に着けるために、運命学を学んできた。「うらない」つまり、表面ではなく裏に気づく洞察力を学んできた。社長との面談を終えてから1週間、人生の棚卸をした。小学校、中学校、高校、大学、その後の会社生活。。。どんなことがあって、どんなとき自分は頑張れて、うれしかったのか。将来は何をしたいのか、仕事、それ以外の人生で、本当に充実感を感じたのはどんな瞬間だったのか。この10年はどんな10年だったか、これからの10年はどんな10年としたいか。20年後、30年後どんな人生を送りたいか。ノートに延々と描き続けた。しかし、ある程度進むと、前へ進まなくなる。それから、はじめて職務経歴書/履歴書を埋めた。そして、30代以降の転職者向けの本を10冊くらいお茶の水を回って購入し、これを拾い読みしながら、職務経歴書/履歴書をさらにブラッシュアップする。職務経歴書も履歴書もまずは自分の言葉で書く。迫力はその方がつく。ただし、人事や部署担当者に見せるためには、そちら側の視点に立ってアレンジする必要がある。社長面談から2週間後、この職務経歴書/履歴書をベースにネットに乗っているある法務求人に募集した。「その会社で働きたい!」という強い思いを持って。その会社のことを調べ、求人のスペックに合わせた表現に職務経歴書をアレンジし(もちろん嘘は書かない)、志望動機や自己アピールを記載した。求人欄に記載されているスペックは、流石に簡潔でポイントをついた表現だ。ここで用いられている表現・キーワードを使わない手はない。自分の言葉を活かしつつも、求人欄の表現に合わせる形でアレンジしていく。書くべきことがだんだんと具体化されていった(しかし、その会社は書面選考落ち)。その具体化されたものを大手の就職サイトにコピーペーストでどんどん登録していく。いくつかのエージェントからはコンタクトが来る。。。そんな時、上司に呼ばれ、ミーティングルームに入った。ここ数週間、私は上司と顔を合わせないようにしていた。配転の辞令が怖かった。呼ばれたとき「来るべき時が来た」と覚悟した。上司の顔は本当に苦しそうだ。社長との面接の後、いつもそんな顔をしている。体調を崩して休む日も多い。でも、私は情に流れない。どんなに苦しそうでも理不尽な話には戦う準備だけはしていた。上司の一言を待つ。「その後どうだ?人事から何か言ってきたか?」「いえ、何も。人事は腫れ物に触るように避けています」「そうだよな。で、就職活動はしているのか。」「はい」と私。就業先に転職活動をしていることを言うのはリスクだ。しかも私の場合は事実上退職を強要されている。これを追い込むためのネタに使用されるおそれがないとはいえない。しかし、私はそのとき上司を100%信用していた。自分のその直感にかけた。転職で二次面談まで進んだら上司の理解が必要となる。有給をとる際に適当な理由を使うとしても、上司の協力があるのとないのとでは大きな違いだ。上司は考えるように沈黙ののち、「そうか」と答えさらに後続ける。「実は俺の知り合いで就職のエージェントがいる。もしよければそいつを紹介するよ。お前のこと、実は、抽象的なことしか話していないが、求人はいくつかはあるといってた。エージェントは、たくさんいた方がいい。もし、お前がよければ紹介しようと思う。」私は息を吸い込み答えた、「ありがとうございます。一つだけ確認です。私の個人情報が漏れませんか」。個人情報が上司、そして会社への漏れることは想定していた。それでも構わないと思っていた。しかい、会社が「知ってはいけない情報」を知っているのと、「知っていてもよい情報」と知っているのとでは、その情報をベースに会社が仕掛けてきたときの交渉対応に差が出る。建前としてはエージェントとの私の情報が漏れていないという状況にしておきたかった。そのエージェントとの時間にすべてをかけるために――――――「大丈夫だと思う。業者だから。」「お願いします」と私。エージェントのメールアドレスを教えてもらった。メールをすると、すぐにお返事をいただき、面談してもらうこととなった。どんな面談となるか筮竹で占った。【占的】上司が紹介してくれたエージェントと面談を行います。どんな話となるのでしょうか。【結果】風雷益 六2――――――― ―― ―― ― *――― 【判断】1.卦は、いい卦。「益」とは増やすという意味。この「増やす」とは、君主が下々の民に、自分の財産を減らして民の財産を増やしてやること。エージェントは、何かくれるのか?だとすれば、就職先を紹介してくれるのか?卦辞では、「往くところあるに利あり。大川わたるに利あり」とする。「往くところあるに利あり」とは、一言でいえば、動けということ。「大川わたるに利あり」とは、大きなことを思い切ってやるにはいいということ。2.爻もいい爻。爻辞は次のようにいう。「或いはこれを十朋の亀を益す。違うあたわず。永貞なれば吉なり。王もって帝に享す、吉」(補足2)「或いは」とは不特定多数。「十朋の亀」とは、大きな亀、貴重な贈り物といったところか。古代の中国では、亀は占いに用いられる高価なものであった。遺跡から罅のある亀の甲羅が出土している(補足3)「帝」とは、上帝あるいは天帝。天上の神の意味。秦の始皇帝が使用するまでは、帝とは天上の神を意味した。整理すると、人から高価な贈り物(たくさんの贈り物)をもらい、拒むことができない(「或いはこれを十朋の亀を益す。違うあたわず。」)。正しい行動を続ければいいことがある(「永貞なれば吉なり」とは、)。王様は、この爻が出たときは天の神様に祀った(「王もって帝に供す。吉」)。それくらいいい。占的は、エージェントとの面談はどんな話となるかであった。それに対する回答は、貴重な就職先をたくさん紹介してくれ、「動きなさい。思い切って転職活動をしなさい。正しい行動を続ければうまくいく。運を天に任せて頑張りなさい。」といわれるということ。卦も爻もいいのでひとまず安心した。とはいっても、不安は残る。そこまで全幅の信頼を自分の占いに対しては持てない。【その後の経緯】都内の某所。エージェントの面談は初めての経験だった。面談というので緊張したが、エージェントは、リラックスさせて話す雰囲気を作ってくれた。まず、今回の転職に至った経緯を説明した。エージェントから個人情報を厳守する旨話があった後だったので、かなりざっくばらんに話した。すでに履歴書/職務経歴書を送っていたので、これに基づいて、職務経歴を説明した。一通り話を聞いてもらった後、エージェントは口を開いた。「いいづらいことですが、ざっくばらんにお話しさせていただきますね。」「まず、考え方の基本を変えてください」といった。40代の転職自体チャンスというのが限定されている。応募は早いもの順で決まってしまう。1週間応募が遅れると、その間に別の人によってうまってしまうことが出てきてしまう。つまり、ぐずぐずせずに、すぐに転職に向けて動き出すべきだとのことだった。そのうえで「家で検討ください」といいながら3件紹介してくれた。その後面談の練習をした。自己紹介から、自分の強み、弱み。人から何と言われているか。過去のブレークスルー体験など。職務経歴書についてもいくつか表現を修正してくれた。「40歳からの転職は、私も経験がありますが気力がなかなか起こしづらいです。とにかく前向きに、前向きにですよ」とエージェントは励ましてくれた。-----------------------------------------------------------------(補足1)彖辞は「上を損して下に益す」とする。君主が下々の民に、自分の財産を減らして民の財産を増やしてやる。だから、「民よろこぶことかぎりなし。…その道大いにあらわる」(彖辞)。つまり、民がこの上もなく喜び、道義も大いに行われる。(補足2)読み方については、歴史上も争いがあるが、朱子(南宋の儒学者。彼の学説は清の科挙の基本書となり日本の儒学にも影響を与えた)の読み方に従った。この読みについては、亡くなられた本田済先生は、象辞からいうと違うのではないかと指摘されているが、実際に占う場合に、朱子の方がとりやすいので、読み方だけはこちらに従う。(補足3)「十朋」の「朋」という言葉について、古来さまざまな解釈がある。a)亀自体の高価さを示すとの解釈。「中国の書物(漢書「食貨志」)に、長さ一尺二寸(約40cm)の亀が大買にして「十朋」だったとの記述がある。朋は貝貨(貝のお金)二枚。そうすると亀の値段は貝貨20枚分だったことになる。それだけ高価な亀ということ。b)亀の数を表す解釈朱子によると「朋」とは両亀の意味。「十朋」つまり20(=10×2)の亀を送られると解釈する。そうするとたくさんという意味か。私は占った当初はa)を採ったが、今はb)を採っている。
2013年10月20日
【背景】リストラ戦記1.2.3参照【占的】ゲームを過去に造った経験はない。日常生活でもゲームをそれほどやらない。そんな自分がゲーム企画の部署に移った場合の未来は?【結論】沢山咸の上爻― ―*―――――――――― ―― ―【判断】卦はいい卦。爻は悪い爻。卦は、置かれる全体的な状態か?咸とは、男女が互いに感応する意味。感と同じ意味。ただし、ここでいう感応とは、男女の間に限られない。感応は若い男女において鋭敏であるが、広く見れば万物みな感応しないものはない。易は陰陽思想を基礎にする。つまり、世の中には陽と陰があって、父と母、男女、天地など二つの気が交感し、補い合うことで、万物がそれぞれの形をなして発生する、という状態を自然な状態で最高の状態ととらえる。しかも、咸は、感の心をとった状態。無心に感応するということで、易の中で最高に近い状態の卦。夫婦の道とも説かれ、辞には「女を娶るときには吉なり。」などとある。わかりづらい。あえて判断すれば、ゲーム企画に行った場合は、私と、企画部の人はお互いを補い合いながら仕事を進めることができるということか。爻は、その状態の中の自分の状況。爻辞「そのホ頬舌に咸す」とある。ホとは、上あご。「ほ頬舌に咸す」とは、しゃべりたくて、上あご、頬、舌をむずむずうごかすさま。これは、口先だけの弁舌を湧き出る水のように、勢いよく揮おうとしたのこと。ゲームの企画なのだから、口先だけのアイディアをべらべらとしゃべっているということか。その口先の内容を、周りが評価するかどうかはわからないが、ゲーム企画のほかの同僚にはないものをお互いに補い合っていくことになるということになる。少なくとも開発部に回るよりましだ。もし希望を聞かれたら、ゲーム企画を希望しようと決めた。【その後の推移(社長との面談後)】社長との面談で、自分が会社にいつづけることの意思表示はできた。会社が次に打ってくる手としては、私が居続けなくなるように精神的なプレッシャーを与え続けることだけだろうと思った。心の病でたくさん人は去って行った。いろんなオプションを会社は持っているだろう。どんな手を打ってくるだろうか?配転命令か?たしかに実際に配転を出せば、精神的なダメージを私はかなり受ける。しかし、これは会社にとっても危険だった。周囲から見れば、会社の嫌がらせ意図が明らかであるし、「正月にリストラしない」との会長の発言を反故にしていることが、傍から見て明らかになる。噂になることのリスクも大きい。社長との面談の際に、上司がこっそりと私に言った。「風鈴、ちょっと話したいことがあるから、これが終わった後、残れ」。そして、面談後、私に言った。「社長のこと、恨むなよ。社長だってお前のこと必死に考えたんだ」それは口調からは感じた。とはいっても事態は好転しない。明日から転職の準備始めるか、、、心の中で一人ごちた。でも、気持ちが乗らない。自分を動かす勇気が持てそうもなかった。。上司が言った。「風鈴、社長の話聞いて思ったのだが、配転拒否して、頑張り続ける選択肢の方がいいかもしれないぞ」「配転後は俺は守ってやれない。ただ、そのまま新しい部署で頑張っても、お前は頭がいいから、新しい業務をやっていけると思う。逆に、新しい部署で仕事をだらだらしながら転職活動もありだ。お前が言うように転職先がいつ決まるかは保証がない。だた、いずれにしても、心の病だけは気を付けろよ。苦しいと思ったら、無理をせず休むんだぞ。」上司のこの言葉には胸が熱くなった。いろいろ考えてくれていたんだな、と感じた。いろいろな人に心配をかけている。自分がしっかりしなければならない。自己憐憫の気持ちの誘惑は払い除けよう!そして、「次が決まるまで頑張り続けよう」心の中で強く誓った。「法務には拘りません!」上司に答えた。そして翌日から転職の準備を始めた。とはいえ、健康診断してくれるまともな会社に就職できる保証もない。早めに健康診断の申し込みをし、ちゃっちゃと済ませた。会社からは、あんたちゃぶるな存在として放っておかれた。結局、ゲーム企画/開発いずれの配転辞令が下りる前に転職先が決まったので、この卦が正しかったのか分からない。
2013年10月19日
[背景]社長との面談では、会社が、勝手に私の退職の噂を流していることについての抗議は一切しなかった。総務部長から退職届を受領していないとの言質を取ったので、ここはこれ以上追及しても仕方がないと判断した。次にやるべきことは、長く会社にしがみつけるための環境を整えることだった。社長との面談のテーマは、そこに絞った。「やめません」と言い続けること。「やめます」と絶対に言わないこと。「やめます」というように仕向ける会社の誘導には一切応じないこと。ここに全神経を集中した。まず、自分が子会社に戻ってどのように管理業務をこなし、どのように貢献したいかを語った。管理機能を親会社に移したとしても、現場に管理機能の一部は残らざるを得ない。結局、いろいろな庶務や管理業務を直接部門の人間がこすこととなる。特にオンラインゲームは、技術面・コンテンツ面ともに様々な法律などの規制がなされ、その対応が必要だ。それをゲームを制作する側の現場の人間に負担させるのは、会社にとってもマイナスだと思った。彼らはゲーム作りのプロであり、法律や規制を調査し対応することに慣れていない。現場には売れる商品の開発に集中させ、そこに責任を持たせるべきだ。でないといい仕事は生まれない。彼らの得意分野に専念させる、ここに自分の存在意義があると訴えた。「以上が、私の考えです。」私が話し終えると、社長は考えるように息をのんだ。、そして、くわっと目を開き「では、私の考えを述べましょう」と吐き出すように答えた。社長は、会社の詳細な経営方針をもとに子会社には一切の管理機能を残すつもりがないことを、説明した。つまり、法務を含める管理業務を私が子会社でする余地は残されていないことになる。「今初めて聞いたことですから、即答できません。」私は答えた「うん、そうだろうな」と子会社社長。子会社社長は、まだ、私に即答を求めていなかった。にもかかわらず私は「即答できません」と答えた。踏み込みすぎともいえるかもしれない。しかし、私がここまで踏み込んだのは、相手側のさらなる出方を確認するためだった。沈黙の時間が経過したのち、私は尋ねた。「では、念のため質問です。会社に残る場合、私はどのような仕事をするのでしょうか?」社長は答えた。「まず、営業はやってほしくない。みんなが君を頼りとすることで経営がやりづらくなることを避けたい。」「残る一つは開発部門。いわゆるプログラマー。正直、この部門は人が足りない。もう一つは、ゲーム企画の部門。ゲーム企画は、過去の人生経験なども生かされるので、経歴は問われない。法律ゲームなんかもいいかもしれないな」「その場合、給料はいくらいただけるのですか。」ここが面談の肝だった。社長にとっては予想外の質問だったらしい。「おっぅ?」社長は、口を小さくホの字にすぼめながら眼を丸く開きこちらを睨んだ。「ふ~」と鼻息を立てながら、社長は聞く、「風鈴さんは、今いくら給料もらっているの?」そして、パソコンを操作して、人事方針のデータを探した。「君さあ、開発の人間がいくら給料もらっているか知っている?平均は●●だよ。入社直後の社員は初任給は●●だよ。」私は黙っている。正社員の給料はそう簡単には落とせないから。そんなことは私とは関係ない。沈黙に耐え切れず、社長は続けた。「プログラマーの初任給は●●円なんだよ。。。」沈黙は続く。私の給料をプログラマーの初任給までいきなり落とすことは労働法違反となる。私は騙されない。「わからないな~、なんでここの会社の人間はほかの社員の給料を知りたがらないのかな~。親会社のときは、みんな、お互いの給料を聞きあっていろいろ文句とか愚痴とか言っていたんだけどな~。これは文化の違いなのかな~」さらなる沈黙。それに耐えられないか社長は補足した。「まあ給料は、急には落とさないが、半年ごとの人事考課で落ち続けるだろうから、最後は、新入社員の初任給くらいには行くことになるんじゃないか。もちろん、その間に君がプログラマーとして力をつければ、給料が上がる可能性はあるけど。。。その場合の給料は。。。。っま、無駄か。。。」薄ら笑いを浮かべつつ、社長は私を見た。「ありがとうございます。この会社にい続けた場合に、自分がどうなるかということだけはわかりました。」社長は「ふん」と鼻であしらい部屋を出て行った。社長との打ち合わせでは、言質をとられないようにだけは気を付けた。家に帰り、その日あったことを反芻した。私は40歳になるまでプログラム作成経験はない。そんな人間が、数年で戦力になり力をつけるほど甘い世界ではないだろう。心を落ち着けて、もしも開発部門に言った場合、どうなるかを占ってみた。[占的]開発部門に回った場合の私の未来如何?[結果]山地剥の2爻―――― ―― ―― ―― ―*― ―[判断]悪い卦だ。「剥」は、小人が蔓延り君子が身動きが取れない状態。だから、身動きが取れないことを認識してあえて動かないことが大切であることを教える。辞に「往くところあるに利あらず」とある。2爻の辞は「ショウを剥ぐこと弁をもてす。貞を蔑せば凶」とある。ショウとは寝台のこと。弁とは寝台の足のついている胴体のつけねの部分。貞とは、タダスとか止まるという意味。小人が寝台を壊そうとして足はすべて壊し、次に足のつけ根を壊しにかかる。ここで動くと危険。私が会社のトップにつまり会長に嫌われながらも、心を折れずにいることができたのは、自分の法務スキルに自信があったからだった。もしも開発部門に移った場合、このよりどころ(寝台の足)がなくなる。自分にプログラム作成の経験はなく、ゼロから学びなおすこととなる。ミスをするだろうし、そもそも何もできず、他の人の足手まといとなるだけかもしれない。会長がこれまでと同様の嫌がらせを進めて生きた場合、自分の心を支えてくれるものがなくなる。まな板の鯉状態だ。象辞には、「ショウを剥するに弁に及ぶ、いまだ与あらざるなり」とある。凶であることは変わりないが、陰の側もまだ仲間があまりいないので、凶の度合いもそれほど強くはないとのこと。みんな会長の指示で嫌がらせの配転されていることは分かっているはずだから、同情もあって露骨な嫌がらせはないのかもしれない。しかし、たとえ初めは同情して気を使ってくれても、業務に迷惑が及べば態度は変わってくるだろう。身動きはとれず精神的にはますます苦しくなるが、だからと言って、耐える道を放棄したら、事態はさらに悪化する。ただ、みじめであるることには変わらない。そんな未来が待っている―――――気持ちはかなりブルーになった。そこで、さらに、もう一つ。自分がゲーム企画部門に移された場合も未来も占ってみた。
2013年10月05日
[背景]リストラ戦記1参照。ゴールデンウィークの間の勤務日、他部門の人と打ち合わせがあり、その終了の間際、打合わせ相手が私に質問をした。 「昨日の会議で社長から、風鈴さんが、退職されると伺いました。この仕事は誰に引き継がれるのでしょうか?」寝耳に水だった。私は退職届を出していないし、上司ともそのような話を一切していない。その会議というのは、出向元会社のマネージャーが参加し会社の実務の基本的方針を決める会議で、社長が主催して取締役とマネージャー、人事課長が出席している。主催者の社長が、人事部長やマネージャーを前に私が退職することを明言した以上、会社が私に退職を迫る意思が明確だった。退職届を出していない。労働法を無視しても力ずくでやりきってやるという意思すら垣間見えた。血の毛が引いた。このままでは僕の退職が既成事実化されてしまう。それは何としても避けたい。今辞めたら路頭に迷ってしまう!「辞めませんよ!」強く否定した。「退職届すら出していないのだから!」「えっ!」彼女も声を上げ、手に口を当てた。「ごめんなさい、私先走ったことを。。。。」足早に逃げるように走り去っていった。突然のことに頭が真っ白となった。抗議すべきか?でも、抗議すれば会社と戦う意思を示すことになる。もし会社が抗議を待っていたら?それを見越してつぶしにかかる準備をしていたら?考えすぎと思われるかもしれないが、巧妙で陰湿なリストラが行われている空気は社全体に漂っていた。一人一人と知らないうちに社員が辞めていた。俯き加減に言葉少なげに人目を避けるように去って行った。「うちの法務は日本一だ。」 親会社のトップ(会長)の口癖だ。 「法務を重視する。」 出向先の親会社では、会長自身が親会社の法務担当執行役員の肩書をわざわざつけていた。 大手法律事務所と顧問契約を結び、某大手新聞ともつるんで、自社の従業員の勤務体制について「新しい働き方」などと持ち上げる提灯記事を書かせていた。 労基署ともつるんでいて、就業規則を変えると、全社ミーティングでわめいていた。 「日本の労働法は硬直的だ。私は労基署と相談しながら就業規則を変える!しかし、今年はリストラはしない!」 正月明けの全社ミーティングで誓ったにもかかわらず、それを忘れたかのようにリストラを実行する。暗黙の脅しで堂々と、そして秘密裏に。 親会社に買収されてから、私の会社も会長の独裁体制となっている。私の退職という根も葉もない噂は、出向元の子会社社長が流しているが、子会社社長も会長の了解は得ているだろう。周到な計画の元に実行されたと考えてよい。 その日の夕刻、顔なじみのプログラマーが挨拶に来た。 「風鈴さん、お世話になりました、今日で最後です」 唐突だった。 「会社都合です。お前のいる場所はないといわれました。。。」 「いついわれたの?」 「三か月ほど前」 声が震えていた。 何かをしてあげたいが、何もできない。その余裕は私にもなかった。 悔しさを抑えて、唇を噛んで彼の背中を、バンっと強くたたいた。 それに応えるように、彼は大きく頭を下げるように頷いた。 さて、自分のことだ。 どうすべきか。 私は法務だ。法律違反をロジックで主張することは容易だ。労働基準局に駆け込み、マスコミにタレこみ、会社にダメージを与えることはできる。 でも、そのとき自分の未来はどうなる? 目指すべきはより良い転職先を見つけることだった。 選択肢はふたつ。 ひとつは、退職の噂が流されていることを会社に抗議する。この場合に、会社から正面切った嫌がらせを受けながら転職活動をすることとなる。 もうひとつは、知らないふりをして嫌な思いをしながら転職活動をする。 どちらがいいだろうか? 知らないふりをし続けながら転職活動をするというのは苦しい。しかし、会社から妨害されながら転職活動を続けるのも大変なことだ。 抗議はまず上司にすることにとなる。上司は人間的には信頼できるが、この件では、会社とはグルかもしれない。生活のためにということはあり得る。油断はできない。 気持ちを落ち着かせた。 そして筮竹で占った。 [占的] 私が退職する噂を勝手に会社が会議で言っています。それを抗議して上司に伝えるべきでしょうか?[結果] 火雷噬嗑の初九―――― ――――― ―― ―――― *[判断]噬嗑とは、口の中に障害物があり思いっきり噛み砕くこと。卦辞に「獄を用いるに利あり」とある。悪人を処罰するときであって、刑罰を科すに適切な卦。勢いよく思いっきりやるのが重要という卦。会社に抗議したほうがいい。勇気をもって伝える。しかし、初九には「校(かせ)を履いてアシを滅ぶる、咎なし」とある。ここでアシとは、足首のこと。カセを足につけて足首を傷つける。刑としては最も軽い刑。つまり、刑を科すとはいっても軽い刑のみ、首を飛ばしたりとかそのような刑ではない。あくまでもこれ以上悪いことをさせないような刑として実行しなさいということ(象辞には「校を履いてアシを滅る、行かしめざるなり」とある。)。鬼の首ととったように大騒ぎをしてはダメ。自分の退職が既成事実化されることを避ける。そのための抗議。目的はここに絞ることに決めた。[その後の経緯]翌日上司に抗議した。「私は退職届を出していません。こんな噂を勝手に会社に流されている以上、私は意地でも、退職届は出しません。 私が退職届を出さないのに、会社はどのようにして私を退職させるつもりなのでしょうか? 解雇事由に該当する行為はしていません。整理解雇の手続きもやっていませんよね。どういうつもりなのでしょう?」黙って聞いていた上司は答えた。「ごめん、それは初耳だった。それが本当だとすると俺も頭に来ている。ちょっと場所を変えよう。」上司と一緒に外に出てタリーズで話の続きをした。上司の説明によると、私が出向先(親会社)に行けるか、出向元(子会社)にそのままいるかは、上司の手を離れ、会長案件となっており、上司が人事に問い合わせても、何の回答もしてくれないとのことだった。「だから俺も頭に来ているんだ。もしお前の話が本当だったとすると、これは端からの出来レースじゃないか。少なくともこっち(親会社)に来させる意思はないということになる。正直俺も会社が何をしたいかわからない」 上司は吐き捨てるように言った。「どうする?これが本当だとすると、お前の気持ちはよくわかる。もし、お前が会社に抗議をするつもりで、望むならば、俺も同席する。一人で抗議するのであればそれでもいい。十分に理由のあることだ。俺だって頭に来ている。ただ、こんな会社、見切りをつけて、これを交渉材料に転職期間を会社からもらうのも手だぜ。今はチャンスだと思う。この機会を過ぎれば交渉のチャンスがなくなるかもしれない。ただ、これはお前が判断することだ。俺はどちらでも、お前が必要とするならば協力する。」上司を100%は信用していなかった。しかし、乗り越えていくためには利用させてもらった方がいいと判断した。会社に辞めると言ったとたん、交渉カードは一つ減る。転職のための期間もどれだけ貰えるかわからない。いままでこの会社でリストラにあった人は3か月の転職期間を与えられていた(退職金はなし)でも3か月で、次の転職先が決まる保証はない。転職がスムーズに行っても書類提出から通知まで1か月半はかかる。だとすれば、退職を表明して期間の交渉をするよりも、会社にとどまることを表明し次が決まるまで仕事を続けるほうが得策だ。「私は会社に残ります!」上司に言った。リストラ戦記1「離為火」で、出向元へ戻る選択肢を想定し考えを整理していた。言い切ることに躊躇はなかった。そして、会社に残って何がしたいのかを熱く語った。上司はうなずいた。「わかった。で、このことは会社に伝えるか?伝えた場合、情報はどこから漏れたのかという話は出で、話した人間が情報漏えいとなる。」「う~ん」さすがに悩んだ。出向元へ戻る場合、マネージャーミーティングに出席していた彼ら彼女らの下につく。彼らの不興を買うことは好ましくない。直接部門のスキルは何もない。これから、迷惑をかける。上司は付け加えた。「でもな、はっきり言ってお前に話した人間は馬鹿だぜ。一応マネージャーだぜ。おかしなことは確かなんだから。言った方がいいと、俺は思う。」うやむやにして、私自身が嘘を言ったと上司に思われるのは癪に障る。しかし、抗議の相手にマネージャーミーティングに出席していた人事課長は嫌だった。そこで、人事課長の上司である出向先会社の総務部長に抗議することとした。上司には同席してもらった。この総務部長は、私の上司以上に「あっち側(リストラ側)の人間」だ。知らを切られる可能性はあった。会社との仁義なき全面戦争が勃発する可能性もあった。その場合、それと闘いながら就職活動をしなければならない。僕は闘えるだろうか?しかし、火雷噬嗑の卦は、悪人を処罰する刑罰の卦、思いっきり動くことを要求する卦だ。勇気を振り絞ることを命じる卦でもある。肚を据えた。その日の午後、総務部長と面談。ミーティングルーム1で、総務部長は眉間に皺を寄せながら私の話を聞いている。私は続けた「現在の時点で、私は退職届を出していません!」総務部長は答える。「そうですね、私は受け取ってませんよ。そもそもそんな話初耳ですし、報告も受けていません。」「そもそも、これはいったいなんなの?他に誰がミーティングに参加していたの!?」本当に初耳らしい。しかし、彼女の部下の人事課長もミーティングに参加している。総務部長は大きくため息をついた後、私の目をしっかりと見据えて、大きく頭を下げた。「本当にごめんさない。私が同じ立場だったら頭にくると思う。頭にきますよ!このことはちゃんと調べます!ごめんなさい。」火雷噬嗑初九「校(かせ)を履いてアシを滅ぶる」の辞が頭をよぎった。抗議の目的は、退職の既成事実化を避けることに絞るべきである!「今のその言葉で十分です。」私は続けた。「今のその言葉で私の目的は果たされました。会社とこれ以上事を構えるつもりはありません。むしろ、私の耳に入れた人間が誰かを詮索されることを恐れます。彼ら彼女らは仲間です。もちろんコンプライアンスの観点から会社として何らかの方針をとる場合、私がそれを止める立場ではませんが。。個人としては情報漏えいしたマネージャーへの処分は望んでいないことをご理解ください。」そして退職せずに出向元の会社に残りどのように貢献したいのかを語った。真剣なまなざしで総務部長は聞いてくれたのち、総務部長は言いづらそうにいった。「お話はよくわかりました。ただ、すべてに100%ということはなくって、その件は私の管轄ではないので、出向元の会社の社長と話してくれますか。あなたが今働いている親会社に転籍することはありません。子会社の方でどのように働くかは社長と話し合ってください。」「わかりました。」子会社社長と私との面談がセッティングされた。その翌日、全社ミーティングがあった。会長は壇上に立ち、子会社社長をべた褒めしていた。「もう!●●(子会社社長の名前)がいたから、俺は今の仕事ができる。もう俺は●●に足を向けては眠れない!」最高権力者が足を向けては眠れない相手との面談が始まろうとしていた。
2013年09月22日
[背景] 以前の会社でリストラにあった時の話です。 以前ゲーム会社で法務を担当していました。そこの社長が病気で亡くなり、他の会社に買収されました。買収後、管理部門で働いていた人間はみな総務部付となり、買収された親会社の管理部門へ在籍出向となりました。 在籍出向後1年半が過ぎ、この総務部付出向組は、一人ひとり、出向元の子会社に残るか(その場合は管理部門はなくなっているので現場の仕事をする)、あるいは出向先の会社に転籍するか(その際は給料が大幅にダウンする)どちらかの選択を迫られることとなりました。 私も、出向先会社の上司にどちらを選択するか決めるようにと指示されました。 出向先に行けば、今までのキャリアは生かされますが給料は大幅にダウンします。出向元に残るのであれば、管理部門がなくなる以上、畑違いの仕事をやらされることとなります。 どちらを選ぶべきか筮竹で占ってみました。[占的] 今の出向先の職場が私にとってどうなのか、教えてください。[結果] 離為火の初九―――― ―――――――― ―――― *[判断] 離為火、まさに「離れる」の卦。 今の出向先の部署からは離れることとなる。ただし、この離為火の卦は、どこかに「附く」という意味がある。火は、何かについて初めて燃えるから。 「附く」のは、出向元の会社につくことか?管理部門はなくなるのに。。。 出向元の、形式的に在籍しているだけで、具体的な仕事は出向先の会社の部署から受けている。出向が解除されて出向元に戻るのであれば、自分の今までの法務のキャリアを生かすことは難しそう。 それでも、この卦の「附く」は、積極的な解釈も可能な卦だ。 火は上に向かって昇る。上に立場に着くとか、附いた後に出世するとかいう意味も包含している。そこで、今の出向先から離れ、出向元の会社に戻って、管理部門がない状態でどのように働き会社に貢献する(ひいては出世する)つもりなのかは整理しておくこととした。 初九は「履むこと錯然たり。これを慎むときには咎なし」とある。 錯然とは、足跡が入り乱れるさまをいう。足跡が入り乱れていて混乱しているので、慎重にすすめといっている。 だから自分のほうから「離れます」と会社に積極的にいうのではなく慎重に受動的に行くこととした。[その後の経緯] 会社のほうからは正式に何も申し出がなかった。 ところが、あるとき職場の他の部署の人から「風鈴さんが、退職する」という話がマネージャーミーティングで話題になっている、と聞かされる。そのマネージャー会議には、マネージャーだけでなく、社長、取締役、さらに人事課長が出席していた。 私は、退職届は出していない。 ここから私と会社とのリストラ戦争が始まる。 わたしは、占いを駆使して戦った。 そして この戦いを通じて易経の理解がすごく深まった。 追いつめられるからこそ、真摯さがでて、得卦も真剣に読み解く。 それがリアルな易経の理解へとつながっていったのだろう。 離為火 初爻の辞にしたがい、私からは動かず、慎んで謹んで受動的に動きましたが、 結果としていい方へつながりました。 職場からは「離れる」こととなったけれども。。。 運よく新しい会社に就職できました。つまり「附いた」。 結果として、条件は悪くはなかった(転職前より給料は上がった)。 あとは、火のように、上に向かって昇っていくかだが。。。
2013年09月21日
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