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2024.07.08
テーマ： 経済 ビジネス 金融 株式(15)
カテゴリ： カテゴリ未分類
Deloitte.
デロイトトーマツ
「シナリオ」「ルール」「技術」の3つの切り口で見る産業トレンド
——2050年カーボンニュートラルが先進国のスタンダードとなったことを契機に、日本国内でもメガトレンドを捉えて自社の長期的な戦略を構想する動きが強まってきたように思われます
三室 確かに此の数年で「中期だけでなく長期」「2030年だけでなく2040～50年まで」といった意識が高まりました
企業の方々と一緒に世界的な潮流を読みながら、パーパスの策定や、長期戦略を立てるプロジェクトが増えています
一方で、メガトレンドを分析して見たけれど自社の戦略に巧く活かせず、結果的に何も変わら🈚️かったとか
気候変動や地政学リスクなど対応すべきことが多過ぎてどこからから手をつけてイイのか⁉️
解ら🈚️いと云った声を良く耳に仕舞す
——なぜそうなってしまうのでしょうか
三室 世界と自社という空間的なギャップ、30年後の未来と現在という時間的なギャップが大きすぎて、それを一足飛びに乗り越えようとしてもうまくいかないからだと思います
飛び越えるのは無理だから、自社の過去の延長で考えてしまう。それで見えるのは、これまでと同じ景色です
そこで私たちは、世界と自社、遠い未来と現在という大きなギャップの間に産業トレンドという飛び石を置くことをオススメしています
メガトレンドによって産業構造がどう変わるのか⁉️産業の垣根がどう崩れるのか⁉️
それを10年、20年という時間軸の飛び石も置き乍ら見通して行くのです
イキナリ「自社」を主語にしてしまうと、取り巻く環境の中には、マクロ動向だけでなく、既存の競合から、産業の壁を壊して入ってくる新規参入などまで、多くの要素が入って仕舞います
ダカラ先ず、産業という単位で見通した上で
その中で自社は何を強みにして行くのか⁉️
何処で競争するか⁉️協調するか⁉️
と云フ問いに答えて行くのです
Saia Mimuro
デロイト トーマツ コンサルティング 執行役員
モニター デロイト／ストラテジー
——産業トレンドを見るといっても、見る角度によって違った将来像が浮かび上がってきますし、一筋縄ではいかない気がします
三室 そうですね
ですから、大前提として長期的なトレンドを読んだ時のまま固定的に捉えるのではなく、自社の長期ビジョンや中期・短期の戦略も動的に再構築する必要があります
それを踏まえたうえで、産業トレンドをどう捉えていくか。それには3つの切り口が有効だと私たちは考えています。それは、「シナリオで見る」「ルールで見る」「技術で見る」という3つの切り口です
それぞれについて、具体的に説明します
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