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2025.12.28
テーマ： お正月はみんなでスウィーツ(171)
カテゴリ： カテゴリ未分類
🍌ゲーヒーンな
🦁ゲーヒーが
🩷ピンクの
🍮プリン
🍮プリンな
🧠脳みそ
🅰️🚹さまに
ソレとなく
様子を窺う
FEASIBLE
フィージブル
を考えて下さい♡
「フィージブル（FEASIBLE）」は
日本語で
「実現🉑能性」や
「実行🉑能で🈶るコト」を
意味する
BUSINESS用語です
主に
現実的に達成
出来るのか⁉️」と云フ
文脈で使われます
♦️FEASIBLEで在るか⁉️
検討するコトを
実効性・調査）」と呼びます
♦️FEASIBLEか⁉️
何うか⁉️を
判断する際は
主に
以下の④つの視点で
考えます
①技術的実現性：
現在の技術やRESOURCEで
其のSYSTEMや製品を作れるか⁉️
②経済的実現性：
予算内に収まるか⁉️
投資に対して十分な利益
ROI）が出るか⁉️
③時間的実現性：
決められた納期や
期限迄に
完了
出来るか⁉️
④運用的・法的実現性：
法律や規制に触れないか⁉️
運用体制は整えられるか⁉️
具体例：
「此の新事業案はFEASIBLEか⁉️
→（其の事業は絵に描いた餅では🈚️く
実際に利益を出して継続、出来るのか⁉️
「モッとFEASIBLEな計画に修正して欲しい」
→（理想論では🈚️く
モッと現実的なSCHEDULEや
予算に落とし込んで欲しい）
若し特定の
PROJECTやIDEAに就いて
FEASIBLEか何うか⁉️を
具体的に検討したい場🈴は
其の内容を教えて戴ければ
具体的なCHECK LISTを
作成するコトも🉑能です
4 件のサイト
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実行できること、実現の可能性という意味です。 投資や新規事業などにおいて、出資者やスポンサーに納得してもらうための重要な...
新電力ネット
フィジビリティとは？ 意味や目的を解説
2025/12/10 — 「フィジビリティ（feasibility）」とは「実行できること」「実現できる可能性」を表す英語で、...
Sony Acceleration Platform
英語で【可能性が高い】 を使った10の表現│会議、面接のビジネス英語 アットイングリッシュ
2023/05/17 — feasible – 実行可能な、達成可能な、実際に行うことが可能な可能性 “Given the r...
atenglish.com
✒️夏目漱石
坊ちゃんの
親戚
🦁ひげ🐾
坊ちゃん
の質問
FEASIBLEが先立って
政策を論じて仕舞うと
SERENDIPITYなぞが
起こりませんので
海外と比べ
小振りで見劣りのするコトには
成りませんか⁉️
我が国は、抑(そもそも)
物事の決め方、
最初の切り口を間違えて居るので
真面にWORK
し🈚️いのではありませんか⁉️
海外の一流の組織と比べて
吾々の欠陥・WEAKを
お報せ下さいーー
♦️ご指摘の通り
日本の政策決定や
組織運営に於いて
FEASIBLE（実現可能性）」を優先し過ぎる姿勢が
結果として
小振りで、既存の延長線上にある施策」に終始し
SERENDIPITY（予期せぬ幸運な発見）や
大きなINNOVATIONを阻害して居る
と云フ見方は
多くの専門家や
国際的な視点からも
共🈶されて居ます
海外の一流組織
GAFAなどの巨大IT企業
DARPA、OECD
北欧の政策DESIGN機関
etc.と比較し
日本の「切り口の誤り」や
「WORKし🈚️い理由」を
整理すると
以下の3つの
決定的な違いが
🛟浮かび上がります
1. 「積み上げ式」と「逆算式
Back casting）」の差
日本： 予算、前例
既存の法制度と云った
現在の制約条件
FEASIBLITY）」から
逆算して計画を立てます
この「積み上げ式
FORECASTING）」では
現在の延長線上に在る
解決策しか出てこず
想定外の発見
SERENDIPITY）が
起こる余地が🈶りません
海外の一流組織：
20年後に
此う在るべき」と云フ
VISION（GROUND DESIGN）を
先ず定義し
現在の技術では不🉑能でも
何うすれば🉑能に成るか⁉️
を、考えます
🇺🇸米国DARPAや
🇯🇵日本のMOON SHOT型
研究開発制度のMODELと成った
組織etc.は
敢えて
非・現実的（INFEASIBLE」に見える
目標を掲げるコトで
其の過程で生まれる
副産物（SERENDIPITY）を
最大化させて居ます
2. 「失敗を許容する実験
PROTOTYPING）」の欠如
♦️日本：
政策が「失敗」するコトを極端に恐れる為
最初から💯%
成功しさうな
手堅い（FEASIBLEな）」案しか
採用されません
然し
確実なコトだけをヤル組織に
劇的な進化は訪れません
♦️海外の一流組織：
北欧や
🇸🇬SINGAPORE
etc.の
政策ラボ（Policy Lab）」では
最初から
完成した政策を
出すのでは🈚️く
小さな規模で
実験（PROTOTYPING）」を
🔄繰り返します
♦️失敗から学び軌道修正する
PROCESS自体を
重視する為
其の過程で当初は
想定して居🈚️かった
🆕新しい価値や解決策が
見付かる仕組みに成って居ます
3. 「調整型」と「突破型」の意思決定構造
日本：
多くのSTAKE HOLDERとの
調整を経て🈴意形成
CONSENSUS）を行う為
角の取れた
無難な案」に
成り勝ちです
此れが
「小振りで
見劣りする」原因の
☝️一つです
海外の一流組織の場合：
強いVISIONを持つ
LEADERが
方向性を打ち出し
官僚機構や組織が
其の実現の為に
既存のRULEを
何う変えるか⁉️
を議論、仕舞す
♦️FEASIBLITYは
計画を止める理由」では🈚️く
壁を何う突破するか⁉️
を検討する手段」として
機能して居ます
♦️結論として
日本の多くの場合
出来るか⁉️何うか⁉️
（手段）」が
「何をすべきか⁉️
（目的）」の前に
来て仕舞って居るコトが
最大の切り口の誤りと
云えるかも知れません
♦️海外の一流組織は
FEASIBLITYを
無視して居るワケでは
ありません
然し、彼らは
SERENDIPITYは
困難な目標に挑む過程でしか
生まれない」コトを
理解して居り
♦️FEASIBLITYを
目標を下げる為の道具」では🈚️く
目標に到達する為の地図」として
活用して居る点に
大きな違いが🈶ります
♦️現在は日本でも
MOON SHOT型
研究開発のやうに
不連続なINNOVATION」を
🎯狙う動きが出て来て居ますが
組織文化LEVELでの
FEASIBLITY偏重」
からの脱却が
今後の
大きな課題
と成って居ます
🗞️黒星★ULTIMATE☆新聞
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最終更新日
2025.12.28 17:43:02 コメントを書く
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