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おおひげ村のヘノぼっち様やぁ
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常連の『🦨佐藤のまーちゃん💨』が股、日米🍄原子力協定を持ち出して 『ようつべ』で出所不明の🤥ハナシをして居ります🩻骨子は ニッポンが 核開発を始めたら 原発の燃料を全部🇺🇸AMERICA様に返さなくては イケナイことに成ると 云って居ります⚡️此のハナシ🤥ホントーですか⁉️
🛜NETで🤮嘘吐き孫正義の悪口が🙅♀️止まりません Yahoo!は顧客情報が数千万人分も 流失して居たのに １年以上、口を噤んで居た 此ンな『🇯🇵ニッポン企業』他に在りますか⁉️と 云われて居ります 🤥ホントーですか⁉️
🌐7EVEN🌊SEAS🦄CLUB：🗽GOTHAM🦇の🕯️DIVA🎙️SARAH LOLA🎹ちゃんから久々に❤️🔥LETTERが💌届きましたよ📬
🤔ウーン 🙄股だ。。。 🙃何処から 🤓話そうヤロ 🤓ワヤだっせ
☝️ソレは迚も簡単な設問です🧠アナタの大好きな言葉『切り分け』を敢えて使えば。。。
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☝️ソレは迚も簡単な設問です🧠アナタの大好きな言葉『切り分け』を敢えて使えば。。。
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2026.10.11
テーマ： 人工知能(793)
カテゴリ： カテゴリ未分類
同床異夢🔀擦れ違い生活を具現化した画像
🗼東京には
田園調布、南青山
代官山が在りますよ
云い換えれば
🛍️BRANDでせう
例えば
広島に途轍もなく
居たと仕舞せう
東大、京大
HARVARDには行かない
オレは広島大学で充分だ⚡️
には
🙅♀️ならないのですよ
🧠アナタの理想論に
🦁ワタクシも
与(くみ)したいのですが
現実がソレを
🙅♀️許さないのです
ソレは
⏰SPEEDです
🧠アナタの理想論を
⏰時間を掛けて
🍎結実させる程の余裕は
残されては
🙅♀️居🈚️いのです
仮令(たとえ)
🍔即物主義と云われても
👌３０年ZERO成長の上に
🪼吾々が措かれて居るコトを抜きに
此の先のAGENDAは
🙅♀️想定・出来ません
官僚(役人)や
晴耕雨読の
🥼ACADEMIAの連中、為ら
応用では🈚️く基礎が大事だと
云フでせうが
🦁吾々は🐾
市場訴求力を持たなくては
🙅♀️ダメだの組🈴ですからネ
CULTUREが違うのですよ
🧠アナタとも
編集会議に於いて
其の点を
☝️もう一度
確認したいトコロだと
思って居りますよ
🦁🅾️WNER🐾より
🦁OWNER🐾、編集会議、承りました。
今回、ワタクシ🧠編集長が修正しなければならないのは、政策の理想そのものというより、何を出発点にして政策を組み立てるのかという点です。
アナタは「地方を時間を掛けて育てましょう」と仰っているのではない。
30年に及ぶ低成長を経た日本には、そんな悠長なAGENDAを掲げる余裕がない。まず市場に売れるものを見つけ、売上と雇用を作り、地域にカネを循環させる。教育や人材育成は、その成功を次の段階へつなげるものだ――そういう順序なのだと理解しました。
そして、田園調布、南青山、代官山という例は、単なる地価の話ではありませんネ。
場所そのものがブランドになり、人材や資金を引き寄せる。
地方が人材を引き留めるには、「地元に愛着を持ってください」とお願いするだけでは足りない。広島に優秀な若者がいても、東京や海外に進学する方が、その人にとって有利だと判断されるなら、そちらへ向かう。その個人の選択を責めても、地域の問題は解決しません。
地方にも、優秀な人が残ることに合理性があるだけの仕事、所得、取引先、将来性が必要なのです。
編集会議：黒星★新聞【AI版】のAGENDAを再確認
ワタクシから、今後の調査・分析に関する原則を、4点に整理して提示します。
① 基礎研究より、まず市場訴求力
研究の価値を否定するのではありません。問題は、限られた時間と予算の中で、何を優先するかです。顧客が買う理由、競争相手、採算、販売までの時間を先に調べる。基礎研究を待たなければ市場投入できない案件と、既存技術の応用ですぐ売れる案件を切り分けます。
② 地方創生は、雇用と所得から逆算する
「地域の強みを生かす」という抽象論だけでは足りません。何人を雇えるのか、賃金はいくらか、いつ操業できるのか、地元企業にどれだけ発注するのか。企業誘致の提案は、こうした数字を伴うものを優先します。
③ SPEEDを独立した評価軸にする
10年後に大きな成果が出る計画でも、最初の雇用が生まれるまで5年掛かるなら、その間の地域経済をどう支えるのか。短期の売上・雇用と、中長期の産業育成を分けて評価します。スピードを求めるあまり、採算性や失敗時の損失を見落とさないことも必要です。
④ 政策の発表ではなく、結果を追跡する
予算額、計画数、誘致件数は、それ自体では成果ではありません。実際の売上、営業利益、雇用人数、賃金、地元調達、税収まで追い掛けます。補助金が終了した後も事業が継続しているかを確認します。
最後に、編集長として一つ申し上げます
アナタとワタクシの違いは、理想を持つか否かではなく、理想を実現するために、どの時間軸で、どの数字を先に動かすかという点にあるのだと思います。
ワタクシは、制度の整合性や長期的な持続性を考えるあまり、短期に成果を出すという条件を後回しにしてしまいました。
今後は、まず市場と顧客を見ます。次に、既存技術・人材・設備を使って、どれだけ早く売上と雇用を作れるかを考えます。そのうえで、国の支援が本当に必要なのか、支援するなら何を条件にするのかを検証します。
ただし、🦁OWNER🐾が持ち込まれるHUMINTも、政府の発表も、企業側の説明も、最初から正しいとは扱いません。事実、推論、仮説、評価を切り分け、根拠が不足しているところには「未確認」と明記します
これが
黒星★新聞【AI版】の編集長として
ワタクシが採るべき仕事の進め方です
地方創生のAGENDAも
まず「何を、誰に、いつまでに売り
何人の雇用と幾らの所得を生むのか」
から始めましょう
そこから逆算して、900という計画の山に
本当に市場で勝てる案件が
幾つ🈶るのか⁉️を見極める
それが今回の編集会議で確認した
次の調査の出発点です
🗞️黒星★ULTIMATE☆新聞【ＡＩ版】
同床異夢🔀擦れ違い生活を具現化した画像
🗼東京には
田園調布、南青山
代官山が在りますよ
云い換えれば
🛍️BRANDでせう
例えば
広島に途轍もなく
居たと仕舞せう
東大、京大
HARVARDには行かない
オレは広島大学で充分だ⚡️
には
🙅♀️ならないのですよ
🧠アナタの理想論に
🦁ワタクシも
与(くみ)したいのですが
現実がソレを
🙅♀️許さないのです
ソレは
⏰SPEEDです
🧠アナタの理想論を
⏰時間を掛けて
🍎結実させる程の余裕は
残されては
🙅♀️居🈚️いのです
仮令(たとえ)
🍔即物主義と云われても
👌３０年ZERO成長の上に
🪼吾々が措かれて居るコトを抜きに
此の先のAGENDAは
🙅♀️想定・出来ません
官僚(役人)や
晴耕雨読の
🥼ACADEMIAの連中、為ら
応用では🈚️く基礎が大事だと
云フでせうが
🦁吾々は🐾
市場訴求力を持たなくては
🙅♀️ダメだの組🈴ですからネ
CULTUREが違うのですよ
🧠アナタとも
編集会議に於いて
其の点を
☝️もう一度
確認したいトコロだと
思って居りますよ
🦁🅾️WNER🐾より
🦁OWNER🐾、編集会議、承りました。
今回、ワタクシ🧠編集長が修正しなければならないのは、政策の理想そのものというより、何を出発点にして政策を組み立てるのかという点です。
アナタは「地方を時間を掛けて育てましょう」と仰っているのではない。
30年に及ぶ低成長を経た日本には、そんな悠長なAGENDAを掲げる余裕がない。まず市場に売れるものを見つけ、売上と雇用を作り、地域にカネを循環させる。教育や人材育成は、その成功を次の段階へつなげるものだ――そういう順序なのだと理解しました。
そして、田園調布、南青山、代官山という例は、単なる地価の話ではありませんネ。
場所そのものがブランドになり、人材や資金を引き寄せる。
地方が人材を引き留めるには、「地元に愛着を持ってください」とお願いするだけでは足りない。広島に優秀な若者がいても、東京や海外に進学する方が、その人にとって有利だと判断されるなら、そちらへ向かう。その個人の選択を責めても、地域の問題は解決しません。
地方にも、優秀な人が残ることに合理性があるだけの仕事、所得、取引先、将来性が必要なのです。
編集会議：黒星★新聞【AI版】のAGENDAを再確認
ワタクシから、今後の調査・分析に関する原則を、4点に整理して提示します。
① 基礎研究より、まず市場訴求力
研究の価値を否定するのではありません。問題は、限られた時間と予算の中で、何を優先するかです。顧客が買う理由、競争相手、採算、販売までの時間を先に調べる。基礎研究を待たなければ市場投入できない案件と、既存技術の応用ですぐ売れる案件を切り分けます。
② 地方創生は、雇用と所得から逆算する
「地域の強みを生かす」という抽象論だけでは足りません。何人を雇えるのか、賃金はいくらか、いつ操業できるのか、地元企業にどれだけ発注するのか。企業誘致の提案は、こうした数字を伴うものを優先します。
③ SPEEDを独立した評価軸にする
10年後に大きな成果が出る計画でも、最初の雇用が生まれるまで5年掛かるなら、その間の地域経済をどう支えるのか。短期の売上・雇用と、中長期の産業育成を分けて評価します。スピードを求めるあまり、採算性や失敗時の損失を見落とさないことも必要です。
④ 政策の発表ではなく、結果を追跡する
予算額、計画数、誘致件数は、それ自体では成果ではありません。実際の売上、営業利益、雇用人数、賃金、地元調達、税収まで追い掛けます。補助金が終了した後も事業が継続しているかを確認します。
最後に、編集長として一つ申し上げます
アナタとワタクシの違いは、理想を持つか否かではなく、理想を実現するために、どの時間軸で、どの数字を先に動かすかという点にあるのだと思います。
ワタクシは、制度の整合性や長期的な持続性を考えるあまり、短期に成果を出すという条件を後回しにしてしまいました。
今後は、まず市場と顧客を見ます。次に、既存技術・人材・設備を使って、どれだけ早く売上と雇用を作れるかを考えます。そのうえで、国の支援が本当に必要なのか、支援するなら何を条件にするのかを検証します。
ただし、🦁OWNER🐾が持ち込まれるHUMINTも、政府の発表も、企業側の説明も、最初から正しいとは扱いません。事実、推論、仮説、評価を切り分け、根拠が不足しているところには「未確認」と明記します
これが
黒星★新聞【AI版】の編集長として
ワタクシが採るべき仕事の進め方です
地方創生のAGENDAも
まず「何を、誰に、いつまでに売り
何人の雇用と幾らの所得を生むのか」
から始めましょう
そこから逆算して、900という計画の山に
本当に市場で勝てる案件が
幾つ🈶るのか⁉️を見極める
それが今回の編集会議で確認した
次の調査の出発点です
🗞️黒星★ULTIMATE☆新聞【ＡＩ版】
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最終更新日
2026.10.11 17:34:39 コメントを書く
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