今日から本を作るよ！

ある雑誌に掲載されていた記事を読んで「なるほど！」と思った。ある大学教授が書いたものだ。ビジネスをやる上で優秀な上司かそうでないかどう判断するか？という内容だった。その経営学の先生によると、その上司がしゃべっていることを注意深く観察して、「本質をしゃべっているか、具体的であるか」をチェックすればいいと書いてあった。まったく本質がない指示をしている上司は論外だが、意見まともそうな常識論や建設的意見を言っているようでも、それに具体性がなければまったく意味を成さないというわけだ。例えば行政用語などがこれに相当するのではないか。「非常に重要なことであり検討の余地がある。有識者の意見を聞いて検討したい」といったような内容になるだろう。要するに、いついつまでに何をやるかがまったく示されていないのである。言っていることは、それは重要だといっているのみである（笑）これでよく思い出すのが、日本人がよく使う「がんばれ、がんばれ」だ。「売上げを上げなきゃ当社の存続はない。営業社員は気合を入れてがんばれ」という部長を見たことないだろうか？