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ユースケ＠
毎日ともすればどんどん過ぎ去ってしまう今日この頃。そんな日々を日記をつけて残してみたいなぁ、と思って始めてみました！！理想の兼好法師を目指して続けていきたいと思います(^0^)では、お互いにこれからの一日一日を笑って過ごしていきましょっ！！
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2006.01.12
カテゴリ： ビジネス
社長からメールで送ってきてもらった、下記の言葉。
週間ダイヤモンドに掲載されていたそうだ。
最近、組織運営・マネジメントについて考える中で、見えてきていた部分だったので、
早速ブックマーク！！
そして、掲載させていただきました。
では、ご覧あれ。
▼
ドリームインキュベータ社長 堀鉱一 氏
よい会社の見抜き方はじつに単純だ。
よい経営者にはよい幹部が集まってきており、
共同してやっていく体制が出来上がっているものだ。
ものすごく単純化していえば、
経営者の仕事は問題を認識すること。
その解決法は、幹部が考え、実行するものである。
よい経営者とよい幹部が議論すれば、正しく問題を認識できる。
問題を正しく認識できれば、ほとんどの場合はよい解決法が見つかって、
売上げと利益が上がる。
ビジネスはじつに単純な構造だ。
▲
この構造、非常に大事です。
会社は全然変わってくると思う。
この循環、早くしっかりと根付かせて、整えていきたい。
それと、もう一つ。
仕事での目標設定について、日本電産の永守重信社長がおっしゃっていた言葉。
これも、大事。けど、理解して根付かせるのが難しいの。
日本電産には、「必達」「到達」「願望」の三種の目標があり、
これをもとにして経営計画を立てている。
死んでも到達すべきなのが、「必達」目標
普通の目標が「到達」目標
そして、願望目標は、そこまでいったら本当に
素晴らしい、というレベルである。
こう言うと普通は「必達」をベースにしていると誤解されるが、
実際は逆で、最初に「願望」があって、そこからリスクを
差し引いていくと「到達」に落ち、
最悪の場合「必達」にしか届かないという考えだ
▲
最近、色んな言葉にヒントを見出し、自分の中で組み立てる作業を繰り返している。
これが、【知恵】となるよう、まずは自分自身に根付かせる。
そして、それを組織に根付くようにする。
この【根付き】をもっとスムーズに出来る方法を、明日からまた考えていこう。
週間ダイヤモンドに掲載されていたそうだ。
最近、組織運営・マネジメントについて考える中で、見えてきていた部分だったので、
早速ブックマーク！！
そして、掲載させていただきました。
では、ご覧あれ。
▼
ドリームインキュベータ社長 堀鉱一 氏
よい会社の見抜き方はじつに単純だ。
よい経営者にはよい幹部が集まってきており、
共同してやっていく体制が出来上がっているものだ。
ものすごく単純化していえば、
経営者の仕事は問題を認識すること。
その解決法は、幹部が考え、実行するものである。
よい経営者とよい幹部が議論すれば、正しく問題を認識できる。
問題を正しく認識できれば、ほとんどの場合はよい解決法が見つかって、
売上げと利益が上がる。
ビジネスはじつに単純な構造だ。
▲
この構造、非常に大事です。
会社は全然変わってくると思う。
この循環、早くしっかりと根付かせて、整えていきたい。
それと、もう一つ。
仕事での目標設定について、日本電産の永守重信社長がおっしゃっていた言葉。
これも、大事。けど、理解して根付かせるのが難しいの。
日本電産には、「必達」「到達」「願望」の三種の目標があり、
これをもとにして経営計画を立てている。
死んでも到達すべきなのが、「必達」目標
普通の目標が「到達」目標
そして、願望目標は、そこまでいったら本当に
素晴らしい、というレベルである。
こう言うと普通は「必達」をベースにしていると誤解されるが、
実際は逆で、最初に「願望」があって、そこからリスクを
差し引いていくと「到達」に落ち、
最悪の場合「必達」にしか届かないという考えだ
▲
最近、色んな言葉にヒントを見出し、自分の中で組み立てる作業を繰り返している。
これが、【知恵】となるよう、まずは自分自身に根付かせる。
そして、それを組織に根付くようにする。
この【根付き】をもっとスムーズに出来る方法を、明日からまた考えていこう。
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