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武蔵野118
feel
October 6, 2005
テーマ： 思うこと(1)
カテゴリ： 雑記
うちの会社は，数年前から裁量労働制度を導入した。
正社員４０名弱，パート社員１０名強。
会社規模は，中の小ぐらい。
裁量労働制度には「企画型」と「専門型」の２種類があり，
うちはすべて「企画型」でスタート。
対象は社員全員。
導入目的は，時間管理からの脱却。
自己の裁量で業務を効率的に行い，
時間を有効活用すること。
うち１時間分は残業時間と見做して，
「裁量労働手当」という名目で超過勤務手当を支給している。
それプラス個別の社員の実労働時間を集計して，
年間平均残業時間を算出し，
その時間分の金額も「裁量労働手当」に上乗せ。
うちの場合は基本的に，
始業・就業時間は，９時から１７時３０分までとし，
昼休みも１２時から１３時までの一斉休憩。
裁量労働制においても，
過重労働防止等の観点から，事業主側に労働時間把握義務がある。
遅刻・早退の概念はないが，就労日に出社しなければ欠勤となり，
この裁量労働制度下でのうちの会社の現状は，
遅刻・早退の概念は無くとも，
現実的には，始業９時から終業１７時３０分までは，
就業していなければならない。
結局，制度導入前と変わらず残業時間を稼ぐ社員多し。
昇給時に，評価がＵＰして基本給があがっても，
残業時間減＝裁量労働手当ＤＯＷＮ＝年収減
という現象が起こり，社員に不満が顕れる。
朝礼後から始まって，目に余るくらいの
日中の喫煙コミュニケーションタイム多し。
日中仕事せず，終業時間前からのエンジン稼動者多し。
終業時間後から，アルコールタイムで居残る者多し。
これ週に１度は必ずと言っても過言で無し。
これに声をあげて疑問を唱える管理職，不在。
労基法が矛盾しているのか，
裁量労働制の下でも，結局時間管理からは逃れられない。
この制度の改善・改革には，
制度どうこうと言うよりも，
経営者・管理職・社員，彼ら自身の，我々自身の，
意識改革なくして改善・改革無し。
いくら立派な制度を作ったところで，
運用者や運用対象者に，
それを適用するに相応しい意識・モラル・能力がなければ，
ただのお飾りで終わるだけ。
自己管理能力意識が低い集団に，
裁量労働制度なんて不必要だよ。
そんな集団・擬似組織にしたの，今のおエライさん？
裁量って，ただ単に好き勝手にやることじゃないよ。
正社員４０名弱，パート社員１０名強。
会社規模は，中の小ぐらい。
裁量労働制度には「企画型」と「専門型」の２種類があり，
うちはすべて「企画型」でスタート。
対象は社員全員。
導入目的は，時間管理からの脱却。
自己の裁量で業務を効率的に行い，
時間を有効活用すること。
うち１時間分は残業時間と見做して，
「裁量労働手当」という名目で超過勤務手当を支給している。
それプラス個別の社員の実労働時間を集計して，
年間平均残業時間を算出し，
その時間分の金額も「裁量労働手当」に上乗せ。
うちの場合は基本的に，
始業・就業時間は，９時から１７時３０分までとし，
昼休みも１２時から１３時までの一斉休憩。
裁量労働制においても，
過重労働防止等の観点から，事業主側に労働時間把握義務がある。
遅刻・早退の概念はないが，就労日に出社しなければ欠勤となり，
この裁量労働制度下でのうちの会社の現状は，
遅刻・早退の概念は無くとも，
現実的には，始業９時から終業１７時３０分までは，
就業していなければならない。
結局，制度導入前と変わらず残業時間を稼ぐ社員多し。
昇給時に，評価がＵＰして基本給があがっても，
残業時間減＝裁量労働手当ＤＯＷＮ＝年収減
という現象が起こり，社員に不満が顕れる。
朝礼後から始まって，目に余るくらいの
日中の喫煙コミュニケーションタイム多し。
日中仕事せず，終業時間前からのエンジン稼動者多し。
終業時間後から，アルコールタイムで居残る者多し。
これ週に１度は必ずと言っても過言で無し。
これに声をあげて疑問を唱える管理職，不在。
労基法が矛盾しているのか，
裁量労働制の下でも，結局時間管理からは逃れられない。
この制度の改善・改革には，
制度どうこうと言うよりも，
経営者・管理職・社員，彼ら自身の，我々自身の，
意識改革なくして改善・改革無し。
いくら立派な制度を作ったところで，
運用者や運用対象者に，
それを適用するに相応しい意識・モラル・能力がなければ，
ただのお飾りで終わるだけ。
自己管理能力意識が低い集団に，
裁量労働制度なんて不必要だよ。
そんな集団・擬似組織にしたの，今のおエライさん？
裁量って，ただ単に好き勝手にやることじゃないよ。
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