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北 博典
文武両道の人材育成と社会への輩出をテーマに、就活サイト「体育会ナビ」を運営しています。ガーディアンシップは体育会学生の就活支援を30年続ける日本唯一の会社です。体育会はガーディアンシップの登録商標です。
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2011年12月13日
カテゴリ： カテゴリ未分類
ビデオの中でのお話なんですが、京セラがまだ中小企業の頃の人材採用についてのコメントがありました。塾長が採用の基準にしてたのは、まず「勝気」で「積極的」かどうかだったそうです。「勝気で積極的な人が、仕事を好きになれば、自ら燃えるリーダーになれる。」「リーダーを何人作れるかで会社の成長がきまる。」と言われてました。
また、「勝気でなく積極的でもない人については、責任感や使命感を持たせることによって燃え上がらせる」とも言われてました。
ビデオに没頭して、最後はビデオだということも忘れて、思わず拍手してました。
最近企業DNAという言葉をよく耳にしますが、これは文章化されてるものだけでなく、その会社の空気感とか、社員の考え方とかいろいろなものの集合体で、市場変化に対応しながら発展していける指針みたいなものの事を言うのだと思います。そして企業DNAには、企業風土や企業体質という過去の遺物ではない、今この瞬間から未来へと続くライブ感覚も重要な要素だと思います。
僕は稲盛哲学のDNAを全身で感じる為に、全国の塾長例会に参加してます。ビデオや書物での学びも大事ですが、やはり直接お話を聞くというのはいいもんです。
※DNAのキモは、そのときの環境にベストマッチさせる合理性よりも、環境の変化を見据えた多様性にあると言われます。（川嶋先生は自然界に完全なものはない。せいぜい９５パーセント。と言われます。）リストラ・合理化の時代を経て、企業の人事戦略においても合理性よりも多様性が重視される時代が来てると思います。
長くなりましたが、学生の皆さん、「まずは積極性」ですよ！
また、「勝気でなく積極的でもない人については、責任感や使命感を持たせることによって燃え上がらせる」とも言われてました。
ビデオに没頭して、最後はビデオだということも忘れて、思わず拍手してました。
最近企業DNAという言葉をよく耳にしますが、これは文章化されてるものだけでなく、その会社の空気感とか、社員の考え方とかいろいろなものの集合体で、市場変化に対応しながら発展していける指針みたいなものの事を言うのだと思います。そして企業DNAには、企業風土や企業体質という過去の遺物ではない、今この瞬間から未来へと続くライブ感覚も重要な要素だと思います。
僕は稲盛哲学のDNAを全身で感じる為に、全国の塾長例会に参加してます。ビデオや書物での学びも大事ですが、やはり直接お話を聞くというのはいいもんです。
※DNAのキモは、そのときの環境にベストマッチさせる合理性よりも、環境の変化を見据えた多様性にあると言われます。（川嶋先生は自然界に完全なものはない。せいぜい９５パーセント。と言われます。）リストラ・合理化の時代を経て、企業の人事戦略においても合理性よりも多様性が重視される時代が来てると思います。
長くなりましたが、学生の皆さん、「まずは積極性」ですよ！
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