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北 博典
文武両道の人材育成と社会への輩出をテーマに、就活サイト「体育会ナビ」を運営しています。ガーディアンシップは体育会学生の就活支援を28年続ける日本唯一の会社です。体育会はガーディアンシップの登録商標です。
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2023年10月31日
カテゴリ： カテゴリ未分類
これからの上司に求められるのは
とにかくＺ世代のパフォーマンスを高めることだ！
これからの上司に必要なのは、Z世代を的確にマネジメントする能力――そう言っても過言ではないほど、すでに欠かすことのできない戦力になりつつあるZ世代。
しかし、依然としてZ世代への関わり方に悩むマネジメント層は多い。
そこで本書では、元中学・高校教師で、17,000名以上のZ世代社員への指導実績を誇る研修講師が、Z世代特有の価値観や彼らを動かすコツを解説。
彼らの考えを理解し、パフォーマンスを高めることで、組織やチームを円滑に運営していきましょう。
令和のマネジメント層の必読書――まさに「新しい教え方の教科書」です。
■目次
第１章 平成の教え方はもう通用しない、Ｚ世代のホンネと令和の教え方
第２章 教え育てることのスタートは、令和も良い関係をつくることから
第３章 これさえ知っていれば怖いものなし、令和式教え方のキホン
第４章 教えっぱなしはNG！ 丁寧なフォローが今どき部下を動かす
第５章 一度教えるだけでは育たない、教え続けることの重要性とは
第６章 仕組みをつくり、人格を磨き続けて教え方のアップデートを
北 宏志
人材育成コンサルタント
（株）ポールスターコミュニケーションズ代表取締役
大学卒業後、中学時代からの憧れだった学校の教諭となり立命館大学に関係する中高一貫校で6年間社会科教諭として勤務。キャリア教育や高校版産学連携などを推進し、これからの教育の中心となる「知識活用型」プログラムの構築に励む。
しかし、働き詰めと周囲との人間関係に苦労し鬱病を発症してしまい、親族が経営する「ララちゃんランドセル」を製造・販売する（株）羅羅屋に転職。
震災復興の一環として建設した福島県会津若松市の新工場に着任、主に人事・総務を担当、親族と働くことの難しさを痛感しながらビジネスパーソンとしてのスタートを切る。
翌年からは中国・江蘇省蘇州市にある関連会社に出向し3年間の駐在中は経営幹部として部下80名を束ね、中国国内の売上を3年間で9.7倍に拡大させ黒字化させる。
また、生産工場の効率化、社員教育に取り組み生産計画の順守、5S導入、不良品率の改善などの成果をあげた。
帰国後、日本とアジアの架け橋となり、教育をより良くしていきたいという思いから、人材育成コンサルタントとして独立。
現在は、Z世代の若手社員の研修を中心に全国35都道府県で600回以上の登壇実績を持ち、これまでの受講生は17,000名を超える。受講者にやる気スイッチを入れる熱血講師として定評があり、「研修業界の松岡修造」の異名を持つ。
大手企業や各種団体から依頼される研修・セミナーのリピート率は90%を超える。離職率低下の実績も多数。
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