働く美学　研究所

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2006.01.23

１月２１日

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一昨日（土曜日）、仙台サンプラザにて「新春・豪華３本立て創業・経営改革応援セミナー」で講演をしました。

会場を見渡せば、お客様や塾生もチラホラと・・・。ますますアリガタイことです。（ちょっと緊張しましたが・・・）

１月末発行予定の「東北経済」に「２００６年ビジネス展望」という誌上セミナーに掲載予定の「人を活かして業績を上げる７つのコツ」を、２１日のセミナーでもお話しすることができました。

今は１月。あと３ヶ月もすれば、各会社には新年度の新規採用者も入社してくることでしょう。新年とは別の意味で、４月もまた大きな節目です。
この時期であれば、かけこみの採用をかけるところも出てくるだろうと思います。とは言え、定期採用も随時採用(中途採用)も、ついつい「芸のない選択」をしてしまいがちなのが小さな会社の弱いところ。

「取り急ぎ人が欲しい」
これ、中小企業の採用活動の常套句な気がします。
「伊藤さん、うちなんかは募集かけても人が来ないんだもの仕方ないよ」

確かに、採用活動は難しい。人の善し悪しが、面接という限られた時間の中で見抜けるはずもありません。
でも、見抜くことなど出来なくても良いのです。

私たちには、「伝える」という武器があります。
「こんな会社なんだよ」と伝えることができます。
「こんな人と働きたいんだよ」と伝えることができます。
「こんな考え方で一緒に働いて欲しいんだよ」と伝えることができます。

そうそう。もう１つ。
取り急ぎ、と思うと、ついつい即決で「じゃ、明日から働ける？」
なんて聞いてしまったりします。
これもＮＧ。どんなに困ってても、「他の応募もありますので、２日後に結果を通知させていただきます。」と少し間をおくくらいが良いのです。

とは言え、自分も過去の採用を振り返ると

とかく、資格があった方が良いはずだ、とか。他社での経験がある方が学卒より良いに決まってる、とか。
ポリシーがはっきりしないと、ついつい振り回されてしまうのが「採用」であったりもします。

そもそも、あなたの会社の使命は何ですか？

その使命を全うするために、あなたの会社には「人」が必要になるはず。

いつからか、「人」のために仕事を探してきたり、「遊ばせないように」と考えて業務をいたずらに増やしてしまったり・・・。

ぜひ、１月末の「東北経済」をご一読くださいませませ。

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