June 25, 2004
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私はコーチという仕事をする傍ら、コンサルタントとしても会社勤めをしていたりする。
というのも、配属は会社側が一方的に決めるだけではなく、本人の意思も配慮する制度があるからである。
会社の業務が多岐にわたるため、選択に迷いがあるのだが、その迷い方が個性の違いによって変わるから面白い。
私はコーチとなる前、ＦＦＳ理論という組織心理学に基づいたコンサルタントもしていたのだが、その理論が実に面白い。
その理論によって分析すれば、かなりの確率でその人がどんなものの考え方をする人かすぐにわかる。
案の定、その結果に基づいて、彼らがどんな仕事に向いていそうか、どんな上司、同僚と合うか合わないか推測してみたところ、本人たちもえらく納得していた。
ある人は、仲間と楽しくすることを大切にし、ある人は自分として納得できる形で仕事を進めたいといい、またある人にとっては奇想天外で自由奔放に何者にも縛られず仕事を進めたいという。
「人と人」、「人と仕事」の相性は科学的に計れるというから面白い。
というのも、配属は会社側が一方的に決めるだけではなく、本人の意思も配慮する制度があるからである。
会社の業務が多岐にわたるため、選択に迷いがあるのだが、その迷い方が個性の違いによって変わるから面白い。
私はコーチとなる前、ＦＦＳ理論という組織心理学に基づいたコンサルタントもしていたのだが、その理論が実に面白い。
その理論によって分析すれば、かなりの確率でその人がどんなものの考え方をする人かすぐにわかる。
案の定、その結果に基づいて、彼らがどんな仕事に向いていそうか、どんな上司、同僚と合うか合わないか推測してみたところ、本人たちもえらく納得していた。
ある人は、仲間と楽しくすることを大切にし、ある人は自分として納得できる形で仕事を進めたいといい、またある人にとっては奇想天外で自由奔放に何者にも縛られず仕事を進めたいという。
「人と人」、「人と仕事」の相性は科学的に計れるというから面白い。
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Last updated
June 25, 2004 11:40:47 PM
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