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へるにあん
椎間板ヘルニアの発症から社会復帰までの闘病記
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2004.07.17
テーマ： プロ野球全般。(14288)
カテゴリ： カテゴリ未分類
球団経営の状況は非常に公表されている数値が少なく、
把握が非常に難しいですが、公表されている数値を総合して
現在の近鉄がどんな経営状況にあるかを判断するとともに、
改善すべきポイントを挙げてみたいと思います。
◎球団経営状況
1.選手・スタッフ年俸 約25億円
2004年の近鉄の選手の年俸の合計は約20億円。
スタッフの年俸合計は、約5億円。
2.その他支出 約30億円
新人獲得に使われる編成費 約5億円。
その他支出 約17億円。
※後ほど説明します。
3.興行収入 約10億円
年間観客動員数約330万人を誇るダイエーは年間の興行権を
33億から35億程度で売却しています。
この数字は、興行に掛かる費用（球場使用料、プロモーショ
ン費用等）を入場料から引いた数字ですので、入場者一人
あたりの興行による利益が1000円程度と考えることができ
ます。
近鉄の場合の年間観客動員数は約140万人。
でしょう。同規模の球場を利用している近鉄が、半分以下の
観客動員でありますので、ざっくりこれくらいかなと推測
してみました。
4.放映権料 約5億円
ダイエーはパリーグで一番高いですが、近鉄の場合は、凡そ
半分程度かなということで、ざっくり推測してみました。
すると、
収入の合計が約15億円
支出の合計が約55億円
約40億円の赤字ということになります。
さて、その他支出の項目でその他支出と記述した部分は、
ダイエーホークスの支出構造を同様の分類にした場合に、
ホークスの年間の運営費用とされる約60億に帳尻があう
ように数字が、17億円です。
ちなみに、この17億円は、興行以外に関する活動費用や、
球団職員の人件費と考えられますが、詳細はわかり次第、
公開していきたいと思います。
まあ、もっとも支出に関しては、ほとんどホークスの数字と
同じものを持ってきていますから、選手の年俸の合計の差
約5億円が違うだけですけど(＾＾;;
そうしたら、ピッタリ年間の赤字額といわれる40億の数字が
出てきました。
まあ、正確ではないですが、全貌を把握するにはいい数字が
出たと思います。
◎経営改善方針
1.収入を伸ばす
ライブドア堀江社長の提案書は、収入を伸ばす方法が中心
でした。インターネットポータル企業たるライブドアとの
シナジーという点で考えると、及第点の戦略であったと
思います。後に述べるように、費用の削減は球界全体の
歩調をあわせないといけないということと、現在公表され
ている球団の経営指標が少なく、実際には経営してから
しか分からない点も多いため、提案書もプロモーション
戦略中心にならざるを得ないと思います。
そのため、提案書では球団のプロモーションとしての戦略のみ
を書いていましたが、球団サイト運営の成功は、ライブドア
自身の集客力を高め、ポータルとしての価値をさらに高める
ことになります。
ライブドアの目標としているヤフーでは、
『ファンタジーサッカー』というコンテンツを運営しています。
これは、Jリーグの仮想チーム運営みたいなものですが、
この参加者が約20万人います。仮に、１週間20万PV、露出
単価5円で計算すると、単純に露出した広告収入だけでも
1週間100万円、年間で4800万円。
これをきっちりセグメンテーションした顧客層に対して、
広告を展開すると、さらに付加価値を高めて、クリック率が
あがるとすぐに年商１億円のビジネスになりますね。
この１億円という数字は、先ほどの放映権料から考えると
破格の数字であることが分かります。
比較の対象として『ファンタジーサッカー』を用いたのは
ゲームとリアルのコンテンツとしての魅力の差が
ヤフーとライブドアの差をちょうど相殺して、同規模の
ビジネスになるのではないかという私の推測によるものです。
また、ライブドアポータルの利用価値を高めることを
第一目標としているライブドアにとっては、この利用者数の
増加というものは単純に１億円という数字以上に付加価値の
高いものになります。
例えば、新規１ユーザ獲得につき、500円の成功報酬を
球団に対してライブドアが支払ったらどうでしょう？
仮に、10万ユーザ増加したとすると、5億円ですね。
また、ネーミングライツという観点から、やはりライブドア
が球団に対して命名権料を支払うとすると、
近鉄が売ろうとした金額が35億円とすると、これで赤字が
解消。
ライブドアの本業が予定通り推移するのであれば、
これくらいの支出までは十分に耐えることが可能でしょう。
個人的には、ダイエー球団が切迫しているとよく言われますが、
ダイエー本社の支払う広告費用が5～15億円（年によって異なる）
ネーミングライツを考えると、これは安すぎるのでは？
まあ、ダイエー自体の体力の無さで球団のツケが出来て、
累積損失が70億円、という状況だと思います。
話はそれましたが、実は近鉄自身の40億円という赤字は
問題ですが、そもそも近鉄が自社の名前を球団名につけて
いるわけですから、そのネーミングライツをきっちり
支払えば、赤字は解消しちゃうんじゃないの！？
というオチです。
あと、重要なのが、
テレビを中心とした既存メディアを巨人に握られている中で
Webがメディアとしてテレビの対抗勢力となる流れに沿って
巨人中心主義への対抗勢力になって欲しい
ということです。
実際、現時点でも夜の時間帯にテレビとインターネットの
視聴時間が逼迫してきているという統計もあります。
（Webによる統計なので信憑性は？ですけど）
2.経費を減らす
これは、非常に難しいことが分かります。
というのも、基本的に費用構造がどの球団も同じだからです。
つまりは、球団経営の根本から変えなくてはいけない。
例えば、ドラフトの逆指名制度。
これを廃止して、高額になる契約金を引き下げるとか、
ドラフトの枠の売買、トレードを可能にすることで、
戦力補強の選択肢を増やすとか。
特に、完全ウエーバー制にした場合、下位球団のドラフト枠
は非常に価値を持ちますから、戦力均衡化という意味でも、
意味は大きいと思います。
また、支配化選手の大幅削減（２軍の廃止）とチーム数の増加、
一部リーグ、二部リーグ制の導入。
これは、今の一リーグ制の流れと逆になりますが、
結構、２軍の監督、コーチ等のスタッフや、２軍選手の
施設等管理費用や、遠征費用、年俸などなど、、
かなりの負担となっていることが分かります。
チームを小さくして、固定費用を削減することは、
非常に経営改善を考える上で大切だと思います。
また、強くなった２部チームは１部チームと入れ替えを
することで、今の閉塞感のある状況ではなく、
新陳代謝を活発にすることで、各チームの危機感を煽る
ことができ、それが全体を活性化するのではないかと
思います。
もちろん、球団単体のコスト削減というのもある程度は
ありますが、選手の年俸を削減すること一つにしても
選手会との合意や、他球団との協調も大切ですから、
結局は、球界全体の見直しが必要になってくるんですよね。
あと、近鉄の場合の特殊事情としては、大阪ドームの
失敗がありますかね。不便な場所にあるということと、
近鉄がホームにするにはちょっと規模が大きすぎて、
コストが高すぎたということでしょうかね。
是非、これは阪神に夏場ホームを譲り、使用料を按分する
など、コストを削減して欲しいものです。
最後になりますが、万一ライブドアが近鉄を買収できた場合、
私は球団の株を買うことにします。
それは、現状30億ほどの評価でしか無い近鉄ですが、
ライブドアのメディア戦略がうまくいけば、ダイエーの
200億円の評価を上回るものになりうると思うからです。
是非、頑張って欲しいものです。
把握が非常に難しいですが、公表されている数値を総合して
現在の近鉄がどんな経営状況にあるかを判断するとともに、
改善すべきポイントを挙げてみたいと思います。
◎球団経営状況
1.選手・スタッフ年俸 約25億円
2004年の近鉄の選手の年俸の合計は約20億円。
スタッフの年俸合計は、約5億円。
2.その他支出 約30億円
新人獲得に使われる編成費 約5億円。
その他支出 約17億円。
※後ほど説明します。
3.興行収入 約10億円
年間観客動員数約330万人を誇るダイエーは年間の興行権を
33億から35億程度で売却しています。
この数字は、興行に掛かる費用（球場使用料、プロモーショ
ン費用等）を入場料から引いた数字ですので、入場者一人
あたりの興行による利益が1000円程度と考えることができ
ます。
近鉄の場合の年間観客動員数は約140万人。
でしょう。同規模の球場を利用している近鉄が、半分以下の
観客動員でありますので、ざっくりこれくらいかなと推測
してみました。
4.放映権料 約5億円
ダイエーはパリーグで一番高いですが、近鉄の場合は、凡そ
半分程度かなということで、ざっくり推測してみました。
すると、
収入の合計が約15億円
支出の合計が約55億円
約40億円の赤字ということになります。
さて、その他支出の項目でその他支出と記述した部分は、
ダイエーホークスの支出構造を同様の分類にした場合に、
ホークスの年間の運営費用とされる約60億に帳尻があう
ように数字が、17億円です。
ちなみに、この17億円は、興行以外に関する活動費用や、
球団職員の人件費と考えられますが、詳細はわかり次第、
公開していきたいと思います。
まあ、もっとも支出に関しては、ほとんどホークスの数字と
同じものを持ってきていますから、選手の年俸の合計の差
約5億円が違うだけですけど(＾＾;;
そうしたら、ピッタリ年間の赤字額といわれる40億の数字が
出てきました。
まあ、正確ではないですが、全貌を把握するにはいい数字が
出たと思います。
◎経営改善方針
1.収入を伸ばす
ライブドア堀江社長の提案書は、収入を伸ばす方法が中心
でした。インターネットポータル企業たるライブドアとの
シナジーという点で考えると、及第点の戦略であったと
思います。後に述べるように、費用の削減は球界全体の
歩調をあわせないといけないということと、現在公表され
ている球団の経営指標が少なく、実際には経営してから
しか分からない点も多いため、提案書もプロモーション
戦略中心にならざるを得ないと思います。
そのため、提案書では球団のプロモーションとしての戦略のみ
を書いていましたが、球団サイト運営の成功は、ライブドア
自身の集客力を高め、ポータルとしての価値をさらに高める
ことになります。
ライブドアの目標としているヤフーでは、
『ファンタジーサッカー』というコンテンツを運営しています。
これは、Jリーグの仮想チーム運営みたいなものですが、
この参加者が約20万人います。仮に、１週間20万PV、露出
単価5円で計算すると、単純に露出した広告収入だけでも
1週間100万円、年間で4800万円。
これをきっちりセグメンテーションした顧客層に対して、
広告を展開すると、さらに付加価値を高めて、クリック率が
あがるとすぐに年商１億円のビジネスになりますね。
この１億円という数字は、先ほどの放映権料から考えると
破格の数字であることが分かります。
比較の対象として『ファンタジーサッカー』を用いたのは
ゲームとリアルのコンテンツとしての魅力の差が
ヤフーとライブドアの差をちょうど相殺して、同規模の
ビジネスになるのではないかという私の推測によるものです。
また、ライブドアポータルの利用価値を高めることを
第一目標としているライブドアにとっては、この利用者数の
増加というものは単純に１億円という数字以上に付加価値の
高いものになります。
例えば、新規１ユーザ獲得につき、500円の成功報酬を
球団に対してライブドアが支払ったらどうでしょう？
仮に、10万ユーザ増加したとすると、5億円ですね。
また、ネーミングライツという観点から、やはりライブドア
が球団に対して命名権料を支払うとすると、
近鉄が売ろうとした金額が35億円とすると、これで赤字が
解消。
ライブドアの本業が予定通り推移するのであれば、
これくらいの支出までは十分に耐えることが可能でしょう。
個人的には、ダイエー球団が切迫しているとよく言われますが、
ダイエー本社の支払う広告費用が5～15億円（年によって異なる）
ネーミングライツを考えると、これは安すぎるのでは？
まあ、ダイエー自体の体力の無さで球団のツケが出来て、
累積損失が70億円、という状況だと思います。
話はそれましたが、実は近鉄自身の40億円という赤字は
問題ですが、そもそも近鉄が自社の名前を球団名につけて
いるわけですから、そのネーミングライツをきっちり
支払えば、赤字は解消しちゃうんじゃないの！？
というオチです。
あと、重要なのが、
テレビを中心とした既存メディアを巨人に握られている中で
Webがメディアとしてテレビの対抗勢力となる流れに沿って
巨人中心主義への対抗勢力になって欲しい
ということです。
実際、現時点でも夜の時間帯にテレビとインターネットの
視聴時間が逼迫してきているという統計もあります。
（Webによる統計なので信憑性は？ですけど）
2.経費を減らす
これは、非常に難しいことが分かります。
というのも、基本的に費用構造がどの球団も同じだからです。
つまりは、球団経営の根本から変えなくてはいけない。
例えば、ドラフトの逆指名制度。
これを廃止して、高額になる契約金を引き下げるとか、
ドラフトの枠の売買、トレードを可能にすることで、
戦力補強の選択肢を増やすとか。
特に、完全ウエーバー制にした場合、下位球団のドラフト枠
は非常に価値を持ちますから、戦力均衡化という意味でも、
意味は大きいと思います。
また、支配化選手の大幅削減（２軍の廃止）とチーム数の増加、
一部リーグ、二部リーグ制の導入。
これは、今の一リーグ制の流れと逆になりますが、
結構、２軍の監督、コーチ等のスタッフや、２軍選手の
施設等管理費用や、遠征費用、年俸などなど、、
かなりの負担となっていることが分かります。
チームを小さくして、固定費用を削減することは、
非常に経営改善を考える上で大切だと思います。
また、強くなった２部チームは１部チームと入れ替えを
することで、今の閉塞感のある状況ではなく、
新陳代謝を活発にすることで、各チームの危機感を煽る
ことができ、それが全体を活性化するのではないかと
思います。
もちろん、球団単体のコスト削減というのもある程度は
ありますが、選手の年俸を削減すること一つにしても
選手会との合意や、他球団との協調も大切ですから、
結局は、球界全体の見直しが必要になってくるんですよね。
あと、近鉄の場合の特殊事情としては、大阪ドームの
失敗がありますかね。不便な場所にあるということと、
近鉄がホームにするにはちょっと規模が大きすぎて、
コストが高すぎたということでしょうかね。
是非、これは阪神に夏場ホームを譲り、使用料を按分する
など、コストを削減して欲しいものです。
最後になりますが、万一ライブドアが近鉄を買収できた場合、
私は球団の株を買うことにします。
それは、現状30億ほどの評価でしか無い近鉄ですが、
ライブドアのメディア戦略がうまくいけば、ダイエーの
200億円の評価を上回るものになりうると思うからです。
是非、頑張って欲しいものです。
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テレビでの地上デジタル放送
ピカリン さん
テレビでの地上デジタル放送が始まったら
今ある、Webだけの利点が減って行くと思うんですよ
ね。Webならではのサービスが、どれだけ出来るのか興味はありますけどね。
けど、全体的に言えることは、誰も野球をショービジネスとして見てないですよね
見に来てくれる人がおって成り立つのに、そのファンに対して、今までのサービスで良いと思ってるんやろか？
一方的な配信サービスだけでは、今とあまり変わらない状況だと思うんですけど
顧客が増えない限り、情報を配信しても利益には繋がらないと思うんですけど (2004.07.17 11:44:17)
今ある、Webだけの利点が減って行くと思うんですよ
ね。Webならではのサービスが、どれだけ出来るのか興味はありますけどね。
けど、全体的に言えることは、誰も野球をショービジネスとして見てないですよね
見に来てくれる人がおって成り立つのに、そのファンに対して、今までのサービスで良いと思ってるんやろか？
一方的な配信サービスだけでは、今とあまり変わらない状況だと思うんですけど
顧客が増えない限り、情報を配信しても利益には繋がらないと思うんですけど (2004.07.17 11:44:17)
Re:テレビでの地上デジタル放送(07/17)
へるにあん
さん
ピカリンさん
今後のメディアの行く先は、安易に予測できないとは
思いますけれど。。。私は個人的には地上デジタルは
結局、現状のテレビの延長線上にとどまるのではない
かと思っています。偏見ですかね。
しかし、野球のショービジネス化は非常に大切だと
思いますね。今のどの球団よりもライブドアの方が
このことを考えていると思います。
選手の年俸を客観的な評価で算出する中には、
ファンの視点も入っており、ファンに対する
アピールも、評価に反映されるのは、大切な
ことですよね。
(2004.07.17 13:02:59)
今後のメディアの行く先は、安易に予測できないとは
思いますけれど。。。私は個人的には地上デジタルは
結局、現状のテレビの延長線上にとどまるのではない
かと思っています。偏見ですかね。
しかし、野球のショービジネス化は非常に大切だと
思いますね。今のどの球団よりもライブドアの方が
このことを考えていると思います。
選手の年俸を客観的な評価で算出する中には、
ファンの視点も入っており、ファンに対する
アピールも、評価に反映されるのは、大切な
ことですよね。
(2004.07.17 13:02:59)
TBありがとうございます
なんでも評点 さん
》Webでのプロモーションの展開に長けるライブドアが
》Webがメディアとしてテレビの対抗勢力となる流れに沿って
》巨人中心主義への対抗勢力になって欲しい
なるほど。そういう角度から見れば、ライブドアによる近鉄買収は、実現すれば大きな発展性のある話ですね。 (2004.07.17 13:54:55)
》Webがメディアとしてテレビの対抗勢力となる流れに沿って
》巨人中心主義への対抗勢力になって欲しい
なるほど。そういう角度から見れば、ライブドアによる近鉄買収は、実現すれば大きな発展性のある話ですね。 (2004.07.17 13:54:55)
こんばんは
らぶりぃぃ～姫
さん
マネックスはすごい事になってますね。
マネックスは投機、松井は投資ってとこでしょうか。
ライブドアは注目されてますね。
ここにきて、阪神が２リーグ制維持を出してきたし
これからどうなるのか興味があります。
ライブドアの材料はこれだけじゃなさそうだし
堀江社長が何を言い出すかすごく楽しみです。
ただ株価がどこが底か分からずに
手を出せずにいます。
(2004.07.17 22:01:54)
マネックスは投機、松井は投資ってとこでしょうか。
ライブドアは注目されてますね。
ここにきて、阪神が２リーグ制維持を出してきたし
これからどうなるのか興味があります。
ライブドアの材料はこれだけじゃなさそうだし
堀江社長が何を言い出すかすごく楽しみです。
ただ株価がどこが底か分からずに
手を出せずにいます。
(2004.07.17 22:01:54)
Re:TBありがとうございます(07/17)
へるにあん
さん
なんでも評点さん
ライブドアなんかが、出来るはずが無いとか、
提案書も現実味が無いという意見もたくさんあり、
それはそれで間違っていないと思います。
ただ、ライブドアの提案書にある内容を、
既にあるありふれた発想という人がいますが、
発想はあったけど、その発想を実現できるのは、
近鉄球団より、ライブドアなんですよね。
近鉄は、確かにサイトを立ち上げていますけど、
Webに対する位置づけが全然違いますから、
近鉄で無理だったから、ライブドアも無理なんていう
ことは言えないと思います。
私はWebの可能性とライブドアの力に
期待をする方が、近鉄やオリックスに任せるより
よっぽど期待できると思いますし、
経営が必ず成功するというわけではありませんが、
今の球界に風穴を開けることが出来る可能性のある
数少ない存在かなあと思っています。
(2004.07.17 22:35:29)
ライブドアなんかが、出来るはずが無いとか、
提案書も現実味が無いという意見もたくさんあり、
それはそれで間違っていないと思います。
ただ、ライブドアの提案書にある内容を、
既にあるありふれた発想という人がいますが、
発想はあったけど、その発想を実現できるのは、
近鉄球団より、ライブドアなんですよね。
近鉄は、確かにサイトを立ち上げていますけど、
Webに対する位置づけが全然違いますから、
近鉄で無理だったから、ライブドアも無理なんていう
ことは言えないと思います。
私はWebの可能性とライブドアの力に
期待をする方が、近鉄やオリックスに任せるより
よっぽど期待できると思いますし、
経営が必ず成功するというわけではありませんが、
今の球界に風穴を開けることが出来る可能性のある
数少ない存在かなあと思っています。
(2004.07.17 22:35:29)
トラックバックありがとうございます
nacky73
さん
選手の年俸がやはり高すぎるような気がします。ドラフト、FA制度改革、マイナー制導入など、抜本的な改革が求められるところです。
(2004.07.18 19:38:39)
抜けている物。
wolfy さん
・出＞近鉄の球場使用料（警備費込10億円）
・入＞年間指定席（平均25万円として×4，000席＝10億円）
余談ですが地上波デジタル放送については、UHF局が都道府県単位で免許が下りているので、CATVの再送信を禁じようという動きもあったり、あるいはB-CASカードへの登録住所でブラックアウトも「やろうと思えばできる」ので、阪神戦のサンテレビ中継にとっても無縁じゃない問題ですよね。（CATVで岡山・徳島・京都などでも視聴可なので）
WEB中継…西武戦をY!で見ている人間がどれだけいるのかなぁと考えたり。(無料配信されているのですが） (2004.07.20 11:52:44)
・入＞年間指定席（平均25万円として×4，000席＝10億円）
余談ですが地上波デジタル放送については、UHF局が都道府県単位で免許が下りているので、CATVの再送信を禁じようという動きもあったり、あるいはB-CASカードへの登録住所でブラックアウトも「やろうと思えばできる」ので、阪神戦のサンテレビ中継にとっても無縁じゃない問題ですよね。（CATVで岡山・徳島・京都などでも視聴可なので）
WEB中継…西武戦をY!で見ている人間がどれだけいるのかなぁと考えたり。(無料配信されているのですが） (2004.07.20 11:52:44)
Re:抜けている物。(07/17)
へるにあん
さん
wolfyさん
＞・出＞近鉄の球場使用料（警備費込10億円）
＞・入＞年間指定席（平均25万円として×4，000席＝10億円）
貴重な情報をありがとうございます。
ただ、この明確な情報が分からなかったので、
興行収入として、
入場料－球場利用料、宣伝広告費
が10億円とざっくりダイエーと比較して計算して
みました。
だから、抜けてはいないのですが、その計算の
根拠の一部になるんじゃないでしょうか。
年間指定席の売り上げだけで、球場使用料が
カバーできているのであれば、興行収入10億円
というのもそうずれてはいなそうですね。
ちなみに、私はY!で各球団のライブを見ています。
でも、要所要所の映像が欲しいなあと、
逆にそれさえあれば、テレビ中継無くてもいいかも
と思っているくらいです。
(2004.07.20 22:54:00)
＞・出＞近鉄の球場使用料（警備費込10億円）
＞・入＞年間指定席（平均25万円として×4，000席＝10億円）
貴重な情報をありがとうございます。
ただ、この明確な情報が分からなかったので、
興行収入として、
入場料－球場利用料、宣伝広告費
が10億円とざっくりダイエーと比較して計算して
みました。
だから、抜けてはいないのですが、その計算の
根拠の一部になるんじゃないでしょうか。
年間指定席の売り上げだけで、球場使用料が
カバーできているのであれば、興行収入10億円
というのもそうずれてはいなそうですね。
ちなみに、私はY!で各球団のライブを見ています。
でも、要所要所の映像が欲しいなあと、
逆にそれさえあれば、テレビ中継無くてもいいかも
と思っているくらいです。
(2004.07.20 22:54:00)
Re:近鉄の球団経営状況について(07/17)
Kazuha さん
TBありがとうございました。
コメント遅くなり申し訳ありません…
へるにあんさんの分析、興味深く拝見しました。
私は球団経営の詳細等については無知ですので
突っ込んだコメントはできませんが、へるにあんさんの考えと大筋では同意見だと思います。
<i>私はWebの可能性とライブドアの力に
期待をする方が、近鉄やオリックスに任せるより
よっぽど期待できると思いますし、
経営が必ず成功するというわけではありませんが、
今の球界に風穴を開けることが出来る可能性のある
数少ない存在かなあと思っています。</i>
私もまさに、そう感じています。
だけど、現状としては球団の運営を円滑にすること
以上に、おじい達の仲間に入れてもらうことの方が
難儀なようですね…（苦笑）
今やすっかり、近鉄の合併は話題に上らなく
なってしまいました… (2004.07.24 02:46:37)
コメント遅くなり申し訳ありません…
へるにあんさんの分析、興味深く拝見しました。
私は球団経営の詳細等については無知ですので
突っ込んだコメントはできませんが、へるにあんさんの考えと大筋では同意見だと思います。
<i>私はWebの可能性とライブドアの力に
期待をする方が、近鉄やオリックスに任せるより
よっぽど期待できると思いますし、
経営が必ず成功するというわけではありませんが、
今の球界に風穴を開けることが出来る可能性のある
数少ない存在かなあと思っています。</i>
私もまさに、そう感じています。
だけど、現状としては球団の運営を円滑にすること
以上に、おじい達の仲間に入れてもらうことの方が
難儀なようですね…（苦笑）
今やすっかり、近鉄の合併は話題に上らなく
なってしまいました… (2004.07.24 02:46:37)
すみません・・・
Kazuha さん
Re:すみません・・・(07/17)
へるにあん
さん
Kazuhaさん
そうなんですよね。
この掲示板タグが効かないのですよ。
申し訳ありません。
まあ、プロ野球界はすごい閉鎖社会ですよね。
風穴を開ける可能性が高ければ高いほど、
その閉鎖社会には入れてもらえる可能性は少ないですよね。。。
(2004.07.25 09:53:13)
そうなんですよね。
この掲示板タグが効かないのですよ。
申し訳ありません。
まあ、プロ野球界はすごい閉鎖社会ですよね。
風穴を開ける可能性が高ければ高いほど、
その閉鎖社会には入れてもらえる可能性は少ないですよね。。。
(2004.07.25 09:53:13)
Re:近鉄の球団経営状況について(07/17)
ごんし さん
I THINK SO TOO
(2004.11.22 15:07:46)
lesbians in lingerie
lesbian-dildo-1899 さん
【毎日開催】
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