共通の哲学、思想を持たなければ、組織はまとまらない。

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沢村政人

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2007.03.20

よく、朝礼などで、大声を出して、会社の方針などを徹底することがある。
または、プロ野球選手が、キャンプの朝ミーティングで、
ファンや関係者の前で、今年１年の目標を叫ぶこともある。

そうすることで、周りの人との距離を縮めていくのであり、
共通の価値観を想像していくのだと思う。

そうすることで、組織に連帯感でき、皆で助け合う空気が
醸し出されるのではないだろうか。

そして、共通の心構えができ、組織としての判断基準が出来上がる。
そこには、なにかしらのメッセージがあり、

その組織では大きな意味があることばとして取り扱われる。
業界用語などがそうなのかもしれない。

そして、意味を持つことにより、そのことばが発せられたときに、
人は自らが行動することになる。

組織のＤＮＡがしっかりしていれば、
なにがあってもぶれることはない。

ただし、そのことばがない会社は、まとまりがなく、
バラバラであり、みんなで足の引っ張り合いになるのだろう。
特に、一人で大きくした創業者がなくなったときは、
そのことばが文章化されていないと、ことばを発する人がいなくなるので、
残った人たちで、醜い争いになる。

残った息子は、秀吉や家康に利用されて、歴史の舞台から消えてしまった。

大事なことは、共通のことばを持ち、それを腹に落とし込み、
何かかしらの判断基準で使用し、いつ何時でも、それを元に行動するである。

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