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アイアムホリケン
素敵な出会いに感謝！皆さんに明るく輝く未来がやってくることを想像しながら、Blogを更新しています。
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Feb 15, 2010
カテゴリ： 経営・仕事
キリンとサントリー。
新生銀行とあおぞら銀行。
どちらも統合予定だったが、破談となりました。
私は結果としてよかったと思っています。
一度、統合する！と決めたからといって、必ずしも
そのとおりに最後まで押し通さなければならない理由は
ありません。
企業文化も違いますし、統合しようと思ったときと今では
はじめてスタートを切れるわけであって、不協和音を起こして
までスタートしてしまっては、そこからが大変です。
ディールを行っているとついつい、統合することが
目的になりがちです。統合をゴールにして突き進む感じが
誰しもあるはずです。ただし、現場は統合後がスタートです。
本当の出発のときを示すわけです。
その出発を両社気持ちよく始められないのであれば、無理して
始める必要はないでしょう。むしろ勇気ある決断だったと思います。
多くの人数、費用、労力をかけて動いてきて、結果として
駄目だった。。。サラリーマンとしては何一つ結果を残せなかった
と見えるかもしれませんが、それはそれ。そんなこともあるでしょう。
という大変重大な仕事をしたと私は思います。
キリンとサントリーの場合は、完全に統合比率が鍵を握っていた
みたいですね。裏はわかりませんが、想像するに、監査法人に
統合比率を算出してもらえば、それぞれの企業にとって都合の良い
数字になるのは明らかです。そんな形式的なものにならないような
あなたは、「実行しない」という結論を下したことがありますか？
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Last updated
Feb 16, 2010 03:13:48 AM
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