竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2004.02.20

●またまた目からウロコです。朝からリーダーシップの戦略を勉強していたら、うなずいてしまいました。

会議を行って方針を決定するのは日常茶飯事である。
しかし戦略（見えざるもの）について決定をするとほとんどの場合失敗する。
中小企業が幹部と呼ばれるメンバーを集め会議をする。確かに意見は多く出る。
ところが、まじめな人に限って勉強をしてから発言する。
その勉強が問題で、本や雑誌、テレビなどの情報を得てくるとほとんどが強者の戦略になる。
まじめな人ほどそのことが正しいと思い込み会議で発言する。
世の中に出回っているもののほとんどが強者の戦略であるから仕方がない。

中小企業の場合、部下の意見を聞けば聞くほどその意見を入れなければならなくなる。

要するに辞められたら困るわけだ。
そういう気持ちが少なからず働くと、一所懸命がんばっているので、まあ少しは意見を入れないとまずいと思ってしまう。

そして最後に、多数決をすると当然強者の戦略が勝つ。
その結果、強者の戦略を取ってしまう。

たとえば、差別化しようとして会議を開いてみるとよくわかる。
差別化とは強者とは違うことをするに他ならないが、結局どこかに本に載っていたことを実行しようとする。
その時点で差別化ではない。

こうならないためには、まず社長の実力を上げるのがまず第一である。

●昨日のＣＢＣテレビ「そこ知り坂東リサーチ」ではコケました。
のっけから、同級生の誠が登場。えらいオッサンになったなあ。と思いふと我に返る。俺も同じか。

そういえば、２０年ほど前に、「誠！お前はハマグリを何とかせい！」と言われていたのはこのことだったのか、と感心しました。

息子が、学校の授業で話を聞いたと言っていました。

次に登場したのが、出ました楠町の名物社長というと後が怖い。
米からレモンやバナナの成分がでる？？？。聞き逃したがそこまで研究していたとはすごいです。
娘が同じく学校から訪問したときに、ええ話聴いた記憶がある。といっていました。
忘れたのにええ話とは、親父譲りか。調子がよすぎる。

何で合併するの？
弱者の戦略を勉強する身からすれば、ますます差別化がしにくくなる。町の独自性を保てなくなる。
町の企業ががんばって業績を上げ、税金いっぱい払えばすべて解決するんじゃないのか。

テレビにちょっとだけ出たラーメン屋「翠泉」に行ってきました。
２月の金曜日は、１００円ラーメンの日です。１１：３０から入れ替わり立ち代り客がわんさか。
元気な中華料理屋さんです。但し５００食でストップなのでお早めに。

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