竹田ランチェスター４５歳からの戦略

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2005.01.15

◆最近経営のヒントを日記に書かなくなったね。という声を聞きます。

　実は書かなくなったのではなく、書けなくなったのです。

　立ち上げ当初は、利害なく話を出せることが多かったのですが

　対価を頂いてアドバイスをすることが増え、やたらと情報を出せなくなってしまいました。

　昨日、商店街の懸賞の抽選会に立ち会いました。

　応募は昨年末までに、商店街の各店舗に備えてある応募用紙で、その場でできるものです。

　自分のところへきたお客さんが他の店の商品に応募することもできます。

　したがって、その応募がどの店のお客さんかがわかる仕組みになっています。

　抽選は、応募用紙を箱に入れ、そこから当りくじを抽選するというものです。

　第一声が、「なんや、うちのお客さんと違うやん」

　そう、自分のお客さんに当てて上げたいというお客さん思いの現れです。

　少し、悔しそうでした。

　抽選が終わってから、少々アドバイスをさせて頂きましたた。

　応募頂いた方には、必ず礼状を書いてください。

　次に抽選でハズレだった人には、当選よりも安いもので良いので

　例えば、当りが５０００円だったら５００円でもいいです。

　これをプレゼントしてください。

　すると、私の店は１０００円の商品券しかないという意見が出てきました。

　商品券なんていりません。

　お礼の葉書とは別に

　次に、なぜ、５００円券をプレゼントするかの理由を書きます。

　最後に、左下に三角コーナーを作り５００円券と書き商品券の代わりとします。

　店主からの心からのプレゼントをしてください。

　ハズレくじが多ければ多いほど、感動を与える機会が多いということです。

　今回の懸賞で少なからず、店主は投資をします。

　常連客にいくら私からそのついでにいくら買ってもらおうなんてえのはあまり重要ではないのです。

　竹田ランチェスターでいう、営業対策と顧客対策を明確にしていないことから起こります。

　今すぐ、貴方の会社の８大要因をチェックしてみてください。

勉強会はこちら戦略社長塾へ

◆ペースが上がってきた！

　昨日は２件、今日明日で２件の勉強会をする。

　今週になって漸くペースアップ。

　来月は一ヶ月が短いし、３連休もある。

　なんと休みの多いこと。

　１日の休みが、１人でやっていると影響大きい。

　頑張って人を雇えるようになりたい

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