麻布十番の片隅で『ブチョ～！』と呼ばれるヲヤヂの徒然

そもそも「シゴト」ということに取り組むにあたっての情報やプロセス管理は

とても重要なことです。

なぜならば、情報やプロセスは、属する部門が行う「仕事」というゲームにとっての

ルールだから。

ルールが明確になっていれば、誰でもシゴトというゲームができて、

かつシゴトというゲームを楽しむことができます。

ところが、その場その場で事細かな、たとえば、箸の上げ下ろしまでチェックするような

マイクロマネジメントでは、自分の方向性が正しいのかどうか？

木が見えても森が見えなくなっていきます。

そうなっていくと、その時点での方向性、進捗レベルが正しいものなのか？

そして、デッドラインはいつなのか？

戦略・戦術なき無茶なデッドラインによる動きになると、

効率はもとより、なんといってもモチベーションが下がります。

これが、「苦しいときこそやりがいが大切」ということになるのかもしれませんね。

テクノラティ