2004年10月17日
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昨日は、横浜にて異業種交流会ちくじん第４１回例会を行いました。
参加された方お一人お一人で受け止め方は違うでしょうが、分野は異なっても似たような仕事に携わる身としては、まことに有益なお話を聞くことができました。これこそ、企画屋冥利に尽きる感があります。
コンサルタント業のように成果を示さない限り存続しえないビジネスに携わる者に必要なことの数々。お話からわたしが受け取ったものの一部はこうでした。具体的なことは公開できませんのでご了承ください。
１）ポリシー
信念と言いかえたほうがいいかもしれません。わたしなりの言い方では、”ぶれない”ことです
２）万人が行く道は歩まない
上記に密接していますが、確固とした実績の裏づけなしではこの戦略は取れません。しかし、ひとたびこの戦略が確立すると、お話にもあったとおり、「集客の必要がない」という最高奥義に達することができるのです。
３）ニーズとは何か？
４）アライアンスの重要性
これまたわが意を得たり。現在のプロジェクトチームがこれです。
５）「無料」の正しい使い方
いずれ、わたしのビジネスサイトでもアップしようかと思っていますが、この具体的な指摘は大変なノウハウでしたね。実践した者にしかわからない、こういうものこそノウハウと呼ぶのです。この件に関しては、もう一つの優れた実践形を付け加えることができると思います。大変重要なノウハウです。
２次会は会場側の手配の混乱で相当な時間待たされ、お誘いした皆さんにはご迷惑かけましたが、席に着くや屈託なく楽しく歓談できました。
しかし、静岡、我孫子、草加と最低でも２時間以上かかる遠路をへてご参加いただきましたことに感謝すると共に、より一層充実した企画を練らなければ・・と、酔いで気持ちが大きくなる一瞬前に殊勝な思いを抱きもしました。
（静岡のＳ先生、今暖めております構想は、必ず年内に形にしてご提示したします。その節は、お力添えを願います。）
さて、当然のことながらこの席にも楽天日記メンバーがおられました。
ムックンこと、５年後上場の旗振り役、チャレンジャー武藤さん。企業リベンジの南部市場さん。事後承諾ですが、ＨＮを公開しても許していただけると思いまして。
ジーコ・ジャパンの勝利。勝因はいろいろあるでしょうが、プレーヤーがフィールドで各自何をしなければならないのか、瞬時瞬時に刻々と変わる戦況判断ができるようになったことははずせないと思います。
参加メンバーの一人一人が自分の分担をきっちりこなしているからです。当たり前のことを当たり前以上にやる、これが勝利の鉄則ではないかと思います。
スキルが高くはないと言いつつも、習熟度は上がってきましたので、この所の処理量と処理スピードは大変目覚しいものがあります。成果が現れないほうが
おかしいほどです。
共通の大きいテーマを追っかけているドリームチームのメンバーでいることに誇りを感じます。
（ここから↓）
2004/10/16 西武
西武もこけてしまいました。しかし辞めれば済むと思っているのでしょうか? 登りつめた輝かしい一生が土壇場で転落です。転がり落ちるのは結構ですが、これまで人を痛みつけた責任をどうしてくれるのでしょう。
私は戦後の企業経営のあり方が大問題だと思っているのです。会計士・税理士の人達は疑問をもたないのでしょうか? 数字の後処理だけではなく未来を構築できる税理士とちくじんを創っていきたいと願っています。
2004/10/15 ダイエー
いよいよダイエーも転落してしまいました。
23年前、箱根山中で流通革命を起こそうと主宰していたコンサルタントは「銀行が倒産してもらっては困るというくらい借りまくる会社になりなさい」と伝授しておりました。そのことを実践したのがダイエーでした。
2004/10/17 新しい夜明け
1991年から13年経ちましたが、まだ新しい夜明けがきません。堺屋太一によると歴史は10年で次のリーダーが登場するとありましたが、21世紀は戸惑っています。政界を筆頭にプロ野球や流通業界などなど、再構築の出口は中々見えてきません。
（ここまで↑）
参加された方お一人お一人で受け止め方は違うでしょうが、分野は異なっても似たような仕事に携わる身としては、まことに有益なお話を聞くことができました。これこそ、企画屋冥利に尽きる感があります。
コンサルタント業のように成果を示さない限り存続しえないビジネスに携わる者に必要なことの数々。お話からわたしが受け取ったものの一部はこうでした。具体的なことは公開できませんのでご了承ください。
１）ポリシー
信念と言いかえたほうがいいかもしれません。わたしなりの言い方では、”ぶれない”ことです
２）万人が行く道は歩まない
上記に密接していますが、確固とした実績の裏づけなしではこの戦略は取れません。しかし、ひとたびこの戦略が確立すると、お話にもあったとおり、「集客の必要がない」という最高奥義に達することができるのです。
３）ニーズとは何か？
４）アライアンスの重要性
これまたわが意を得たり。現在のプロジェクトチームがこれです。
５）「無料」の正しい使い方
いずれ、わたしのビジネスサイトでもアップしようかと思っていますが、この具体的な指摘は大変なノウハウでしたね。実践した者にしかわからない、こういうものこそノウハウと呼ぶのです。この件に関しては、もう一つの優れた実践形を付け加えることができると思います。大変重要なノウハウです。
２次会は会場側の手配の混乱で相当な時間待たされ、お誘いした皆さんにはご迷惑かけましたが、席に着くや屈託なく楽しく歓談できました。
しかし、静岡、我孫子、草加と最低でも２時間以上かかる遠路をへてご参加いただきましたことに感謝すると共に、より一層充実した企画を練らなければ・・と、酔いで気持ちが大きくなる一瞬前に殊勝な思いを抱きもしました。
（静岡のＳ先生、今暖めております構想は、必ず年内に形にしてご提示したします。その節は、お力添えを願います。）
さて、当然のことながらこの席にも楽天日記メンバーがおられました。
ムックンこと、５年後上場の旗振り役、チャレンジャー武藤さん。企業リベンジの南部市場さん。事後承諾ですが、ＨＮを公開しても許していただけると思いまして。
ジーコ・ジャパンの勝利。勝因はいろいろあるでしょうが、プレーヤーがフィールドで各自何をしなければならないのか、瞬時瞬時に刻々と変わる戦況判断ができるようになったことははずせないと思います。
参加メンバーの一人一人が自分の分担をきっちりこなしているからです。当たり前のことを当たり前以上にやる、これが勝利の鉄則ではないかと思います。
スキルが高くはないと言いつつも、習熟度は上がってきましたので、この所の処理量と処理スピードは大変目覚しいものがあります。成果が現れないほうが
おかしいほどです。
共通の大きいテーマを追っかけているドリームチームのメンバーでいることに誇りを感じます。
（ここから↓）
2004/10/16 西武
西武もこけてしまいました。しかし辞めれば済むと思っているのでしょうか? 登りつめた輝かしい一生が土壇場で転落です。転がり落ちるのは結構ですが、これまで人を痛みつけた責任をどうしてくれるのでしょう。
私は戦後の企業経営のあり方が大問題だと思っているのです。会計士・税理士の人達は疑問をもたないのでしょうか? 数字の後処理だけではなく未来を構築できる税理士とちくじんを創っていきたいと願っています。
2004/10/15 ダイエー
いよいよダイエーも転落してしまいました。
23年前、箱根山中で流通革命を起こそうと主宰していたコンサルタントは「銀行が倒産してもらっては困るというくらい借りまくる会社になりなさい」と伝授しておりました。そのことを実践したのがダイエーでした。
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（ここまで↑）
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隊長0397
「人生夢企画の伴走者たること」開縁隊経営理念です。めまぐるしく変化する現代にあって事を一人で乗り切ろうとするには、途方もないエネルギーを投じなければなりません。開縁隊はあなたの本当の生き方を応援します。
「熟柿」佐藤正午
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