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2021/01/22

「システム障害はなぜ起きたか~みずほの教訓」　日経コンピュータ

テーマ：今日どんな本をよみましたか?(91866)

カテゴリ：今日読んだ本

会社の本棚にあった本です。
元上司（シニアになって退職済）の遺品（死んでません）かな？
時間のある時に読んでました。いままで読んだ遺産の中で一番
興味があり、身近な本でした。
同業者の辛さは、わかるなぁ…大規模開発って怖いっす。
2002年の問題をまとめた書籍になります。

「システム障害はなぜ起きたか~みずほの教訓」　日経コンピュータ

商品説明
―― 「三行の全面的統合」は、わが国の情報技術（IT）史に必ず記録されるだろう。「金融機関の経営における最優先事項はITである」――。第一勧業銀行、富士銀行、日本興業銀行3頭取が1999年8月20日に発したこの言葉は、皮肉にもまったく別の意味で当たってしまった。

今回の開発の裏では、3行と既存システムの担当メーカーなど、さまざまな利害関係者の思惑が入り乱れていたが、本書ではそれがどのような悪影響をもたらしたのかをつぶさに論じていく。リーダーシップの不在、現場任せの姿勢、不十分なテストなど、さまざまな問題点が浮き彫りにされている。
後半では、みずほ以外の銀行のシステム統合事例を紹介しており、さまざまな視点からシステム統合のポイントを探れるようになっている。経営トップが積極的にプロジェクトにかかわることで成功を収めた北洋銀行、わずか10か月で統合を成功させた東京三菱銀行、大成功目前でトラブルに遭遇したUFJ銀行などの例が、統合スケジュールやシステムの概要にまで突っ込んで掲載されている。
最後には「『動かないコンピュータ』撲滅のための10カ条」としてシステム統合の際のポイントが掲げられている。これらはシステム統合に限らず、プロジェクトマネジメント全般に通じる原則といえるだろう。（土井英司）
【内容情報】（「BOOK」データベースより）
みずほ銀行のトラブルは他人事ではない。初めて明かされる真実と教訓。
【目次】（「BOOK」データベースより）
第１部　徹底検証・みずほの悲劇（現場任せが諸悪の根源ートラブルの種は一九九九年八月にまかれていた／無理なシステム統合計画を立案ー当初計画は二〇〇〇年十一月に破綻／大混乱の二〇〇二年四月ー当面の危機は回避したが、問題は残っている）／第２部　システム統合奮戦記（北洋銀行、既存システムを捨てて成功ー経営トップのリーダーシップで乗り切る／東京三菱銀行、十カ月で完了ー徹底したプロジェクトマネジメントが功を奏す／ＵＦＪ銀行、大成功の直前に暗転ー史上初の統合システム一斉稼働に挑戦したが）／第３部　システム障害と闘う（基幹系システムに危機迫るー肥大化に対処できる人材が払底／経営トップがすべてを左右するーシステムが分からないなら退任せよ／計画作りがなによりも重要ープロジェクトの成否は計画次第／今こそプロジェクトマネジメントー統括責任者なくして成功なし）

2002年の障害発生の時は、毎日、ニュースでガンガンやっていたような
気がします。その後、みずほ銀行さまは、2018~9年に新システムに移行しております。
うちの会社も4次請け？くらいで何人か開発に関わっていました。
2017年くらいまで関わっていたのですが、テストの最終工程くらいになると

銀行系の仕事は、単価が安くて赤字なんですよね。まぁ、３次４次請けともなるとピンハネが
ひどくて。え～東京でその値段ってどうなの？っていうくらい安いです。

関わっていた社員に話を聞くと　毎朝メールチェックだけで午前中が終わる…というくらい
CCのメールが届くそうです。送るほうは、送っとけ！と送るのでしょうが、取捨選択が
大変だったと言ってました。

うんうん、と思うことがいっぱいです。
大規模であろうが小規模であろうが　一緒です。
今でも同じだなぁと思うことが書かれていました。
この本は、開発側より経営者側に読んで貰いたい本かもしれません。