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企業研修で問題解決会議の一部を実施。
通常、この研修は同じ部門内のメンバーでするのだけれども、今回は同じ立場の人たちが集まって、交流、横のつながり作りの意図もあり、「解決」に焦点というよりは、現状確認と、ゴールイメージの共有が、今回の研修のゴールであった。
現状確認として、どんな問題があるのか、何に問題意識を持っているのか、気になっていることも含め、リストアップする。
うまくいっていることもリストアップする。
これを共有するだけでも、共感が生まれ、メンバーの距離は縮まる。メンバーの中には自分の問題に対する解決策を持っている人がいたり、他者のものの見方から、解決への道筋を見出す人もいる。
ふだんいかに、話す場がないのか、管理職は孤独なのか。との声があがる。こういう場がもっとあればいいのに・・と。
本当に。
でもそれは、この会社だけでなく、あちこちの会社でおこっていること。
昔は、社内イベントで、知り合って、お互いの人柄などを知り、所属を超えて、助け合えるような雰囲気があったり、業務中であっても、雑談のように、何気なく相談事が始まったりということがあったように思う。
今は、イベントや社内旅行もなし、便利になりすぎて、メールでやりとりできるから、わざわざ出向いて顔を合わせて話す機会も少なくなって。関係が希薄。
エンデの本、「モモ」の時間泥棒の話じゃないけど、便利になりすぎて時間がない。
こういう時代だからこそ、関係作り・・「話せる関係」「聞ける関係」・・そのために、場をたくさん提供していきたい。
それが、個人個人がじぶんらしく、いきいきと働くことにつながると思うから。
ガールズマインドリトリート合宿3 (差… 2010.05.05 コメント(4)
ガールズマインドリトリート2泊3日合宿 2010.05.03
今ここ 2010.01.07
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himekyonさん