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2009年07月の記事
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Cost prevention
コスト予防Cost control is not a matter of cost cutting but of cost prevention.If cost control is seen as cost cutting, the workforce will see it as a job threat and will refuse to support it.But if cost control is seen and practiced as cost prevention, then the workforce will actually see it as an opportunity. [Permanent Cost Control]Peter F.Drucker 「コスト管理とはコスト削減ではなく、コスト予防でなければならない。コスト管理がコスト削減として理解されるとき、働く人たちは人員整理の問題として協力を拒否する。しかし、それがコスト予防として理解されるとき、彼らは機会としてみる。」『永続的コスト管理』Ｐ・Ｆ・ドラッカー常に成果に対するコストを点検し、全員で無駄なコストの発生を予防します。
2009.07.31
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Cost cutting
コストカットWould the roof cave in if we stopped doing this work altogether?And if the answer is "probably not," one eliminates the operation.[Permanent Cost Control]Peter F.Drucker 「この活動をやめたら屋根は落ちるかを考えなければならない。おそらく大丈夫ということならば、活動自体をやめるべきである。」『永続的コスト管理』Ｐ・Ｆ・ドラッカー成果を生まない活動を定期的に体系的に廃棄していきます。
2009.07.30
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Cost control
コストコントロールAn absolute necessity is to watch like a hawk to make sure that costs do not go up as fast as revenues; and conversely, that they fall at least as fast as revenues if there is a recession and revenues go down.[Managing for Results]Peter F.Drucker 「成長時には、収入増を超えるコスト増をもたらさず、不況時には収入減を超えるコスト減をもたらすべく、コストの監視を厳しくしなければならない。」『創造する経営者』Ｐ・Ｆ・ドラッカー常にコスト水準を監視して、高コスト体質にならないようにします。
2009.07.25
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Pricing
健全な価格設定The only sound way to price is to start out with what the market is willing to pay and design to that price specification.[Managing in a Time of Great Change]Peter F.Drucker 「価格設定の唯一健全な方法は、市場が支払ってくれる価格からスタートし、その価格に合わせて製品を設計することである。」『未来への決断』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客の支払可能価格からコスト設定していきます。
2009.07.25
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The aim of marketing
マーケティングの目的The aim of marketing is to know and understand the customer so well that the product or service fits her and sells itself.[Management:Tasks,Responsibilities,Practices]Peter F.Drucker 「マーケティングが目指すものは、顧客を理解し、顧客に製品とサービスを合わせ、おのずから売れるようにすることである。」『マネジメント 課題、責任、実践』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客が欲しいものを、利用しやすい形で提供していきます。
2009.07.25
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Changes in perception
認識の変化If general perception changes from seeing the glass as "half_full" to seeing the glass as "half_empty," there are major innovative opportunities. [Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「世の中の認識が、半分入っているから半分空であるに変わるとき、イノベーションの機会が生まれる。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客の認識の変化をキャッチして、そのギャップを埋めていきます。
2009.07.21
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Process need
プロセス上のニーズProcess innovation starts with the job to be done and requires the presence of five basic criteria: a self_contained process, a weak or missing link, a clear definition of the objectives, clearly defined specifications for the solution, and widespread realization that there ought to be a better way.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「プロセス上のニーズがイノベーションの機会となるためには、五つの条件を満たさなければならない。第一にプロセス全体が完結したものであること、第二に欠落して部分が一つだけあること、第三に目的とすべきものが明確であること、第四に問題解決に必要なものが明確であること、第五によい方法があるはずであるとの認識が浸透していることである。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカープロセス上の問題を明確にし、解決していきます。
2009.07.16
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Incongruity
ギャップの存在There is often a discrepancy between "what is" and what management thinks "ought to be" that represents an incongruity within an industry, a market, and a process.Change leaders exploit these incongruities to the organization's advantage.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「ときとして、それぞれの産業、市場、プロセスにギャップが存在する。チェンジリーダーがそのギャップを利用する。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客の立場になって、不都合を解消していきます。
2009.07.15
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Unexpected failure
予期せぬ失敗The unexpected failure demands that you go out, look around, and listen.Failure should always be considered a symptom of an innovative opportunity.Unexpected failure often informs us of underlying changes in customer values and perceptions.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「予期せぬ失敗が要求することは、外へ出て、見、聞くことである。予期せぬ失敗は、イノベーションの機会の兆候として受け止めなければならない。予期せぬ失敗は、顧客の認識や価値観の変化を示す。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー外へ出て、人の行動、認識、価値観の変化を認識し直して、ビジネスを作り替えていきます。
2009.07.14
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Unexpected success
予期せぬ成功It is precisely because the unexpected jolts us out of our preconceived notion, our assumptions, our certainties, that it is such a fertile source of innovation.In no other area are innovative opportunities less risky and their pursuit less arduous.[Innovation and Entrepreneurship]Peter F.Drucker 「予期せぬことがイノベーションの源泉となるのは、それがわれわれの先入観をつき崩すからである。予期せぬ成功ほど、リスクが小さく苦労が少ないイノベーションの種はない。」『イノベーションと起業家精神』Ｐ・Ｆ・ドラッカー予期せぬ成功を見つけ、変化していきます。
2009.07.13
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Exploiting success
成功の追求The first _ and usually the best _ opportunity for successful change is to exploit one's own successes and build on them.Change leaders should starve problems and feed opportunities.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F.Drucker 「変化を成功に結びつけるための最善の方法が、成功の追求である。チェンジリーダーは問題を餓死させ、機会を太らせなければならない。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー予期せぬ成功に焦点を合わせて、人材と時間を配分していきます。
2009.07.11
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Core competencies
中核的能力Core competencies meld customer value with a special ability of the producer.The first step is to keep careful track of one's own and one's competitors' performance, looking especially for unexpected successes and for unexpected poor performance in areas where one should have done well.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F.Drucker 「組織が持つ特別な能力が顧客価値と一致するとき、中核的能力が生まれる。自社および競争相手の仕事ぶりをフォローし、予期せぬ成功を見つけ、さらには予期せぬ失敗を見つけなければならない。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー予期せぬ成功と予期せぬ失敗を見つけ、自らのコアコンピテンシーを認識します。
2009.07.08
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Customer value
顧客価値There is no loss to the customer by eliminating activities that do not add value.[Management Challenges for the 21st Century]Peter F.Drucker 「価値を増大させない活動を廃止しても顧客が失うものはない。」『明日を支配するもの』Ｐ・Ｆ・ドラッカー顧客価値を生まない活動を廃止し、価値を増大させる活動に時間を投入します。
2009.07.07
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Focus on excellence
卓越性の追求What is our specific knowledge?A successful business has to be at least competent in a good many knowledge areas in addition to being excellent in one.[Managing for Results]Peter F.Drucker 「我が社に特有の知識は何か。成功するには、一つの分野における卓越性に加えて、多くの分野において並以上でなければならない。」『創造する経営者』Ｐ・Ｆ・ドラッカー自らの組織の強みを活かして、貢献していきます。
2009.07.06
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Theory is a hypothesis
事業の定義は仮説であるThe theory of the business has to be tested constantly.It is not graven on tablets of stone.It is a hypothesis about things that are in constant flux _ society, markets, customers, technology.Every theory becomes obsolete and then invalid.[Managing in a Time of Great Change]Peter F.Drucker 「事業の定義は検証していかなければならない。石版の碑文ではない。常に変化するもの、すなわち社会、市場、顧客、技術についての仮説である。あらゆる事業の定義が、やがて陳腐化し実効性を失う。」『未来への決断』Ｐ・Ｆ・ドラッカー事業の定義が行動と一致しているか、現在の環境に合っているかを常に検証して変えていきます。
2009.07.04
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Synergy of business assumptions
事業の定義の相乗効果The assumptions about environment, mission, and core competencies must fit one another.[Managing in a Time of Great Change]Peter F.Drucker 「経営環境と使命と中核的能力は、互いに合致していなければならない。」『未来への決断』Ｐ・Ｆ・ドラッカー環境に合わせて、使命を変えて、能力を向上させていきます。
2009.07.03
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Reality test of business assumptions
事業の定義の現実性The assumptions about environment, mission, and core competencies must fit reality.[Managing in a Time of Great Change]Peter F.Drucker 「事業の定義においては、経営環境、使命、中核的能力のそれぞれが現実に適合しなければならない。」『未来への決断』Ｐ・Ｆ・ドラッカー事業の定義が時代に合っているかを常に検証して修正していきます。
2009.07.02
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Theory of the business
事業の定義A theory of the business has three parts.First, there are assumptions about the environment of the organization: society and its structure, the market, the customer, and the technology.Second, there are assumptions about the specific mission of the organization.The assumptions about mission define what an organization considers to be meaningful results.Third, there are assumptions about the core competencies needed to accomplish the organization's mission.[Management:Tasks,Responsibilities,Practices]Peter F.Drucker 「事業の定義は三つの部分からなる。第一に、組織をとりまく環境である。社会、市場、顧客、技術である。第二に、組織の使命である。これが組織にとっての成果を明らかになる。第三に、組織の使命を達成するうえで必要な中核的能力（コア・コンピタンス）である。」『マネジメント 課題、責任、実践』Ｐ・Ｆ・ドラッカー事業を明確でシンプルに定義します。
2009.07.01
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