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2005.08.08

採用活動日記　2005/8/8

テーマ：人材採用(29)

カテゴリ：人事担当のみなさんに

久々に面接について。

当社ではといいますか、当方は求人サイトの使い方としては、
求人を掲載して応募を待つというよりも、人材を検索して
スカウトメールを送る方法を取っています。
検索条件を設定して、２００人くらいになったら、ひとりひとりの
レジュメを確認して、スカウトメールを送信していっています。

そうすれば、経歴が全く違うのにスカウトメールを送ってしまった、
ということはなくなります。また、書類選考はなくなります。

いきます。
実はこの方法の方が、人材紹介会社から紹介がある方よりも合格率は
圧倒的に高くなります。

本日、面接にお越しいただいた２名は、スカウトメール送信して、
応募された方。
経歴は合っているし、人柄もいい方でした。

さて、ここからが人事担当のジレンマが発生します。
当社では最終の採用判断は部門が行ないます。
で、給与条件が合わないケースで採用に至らないことが発生します。
当社の給与、市場の給与、本人の希望がなかなか一致しないのです。
その当たりで、折り合いをつけようといろいろと試みるのですが、

近頃は、有効求人倍率も高くなってきていて、優秀な方は複数社応募し、
複数社で内定が出る。その際に内定を出す会社が過剰に出しすぎる
ということもあって、辞退されることもしばしばです。

採用は需給のバランスは当然あるので、給与条件も関係してきます。
しかし、候補者が逆に吹っかけることもあったりして、なかなか

さて、今後は、当分給与条件での採用問題も出てくるなあと感じます。

優秀な方の中でさらに優秀な方は、その当たりだけでなく、
事業の将来性で判断されて、いい転職をされているようではあります。
安易に給与だけで決めてしまう人は、転職を繰り返す可能性は
高くなってきますね。

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